45 татуировок личности. Правила моей жизни

Главное — попробовать выглянуть из банки, а потом аккуратно вылезти из нее.

Большинство новых возможностей находится за ее пределами.

Максим, я не могу добиться других результатов, потому что работаю наемным менеджером и ограничен рамками своих функциональных обязанностей, с утра до вечера принимая у сотрудников отчеты и сдавая отчеты своим начальникам.

Это очередное письмо в моей почте. Вот фраза человека, которому удобно жить в банке!

Знаете, что можно сделать, будучи этим самым наемным менеджером, чтобы изменить результаты своих сотрудников?

• отметить с ними в середине лета Новый полугод;

• покрасить волосы на спор;

• придумать проект, где наших клиентов украли инопланетяне, а мы должны их срочно спасти;

• рассказать им историю про мышь и балбеса или про запасную стрелу, или почитать с ними «Вишневый сад»;

• сделать для них журнал про них самих и их жизнь;

• приходить на работу за 2,5 часа до ее начала;

• облиться с ними холодной водой в ноябре;

• собрать их и поехать на футбол в другой город;

• сняться в роли специального корреспондента специального канала, чтобы позабавить их;

• сделать для них утреннее радио;

• еще можно каждый год снимать про них клипы, где в главных ролях будут лучшие сотрудники;

• можно, кстати, познакомиться с их родителями;

• делать для них ежемесячную сумасшедшую рассылку ваших статей;

• написать книгу.

Я все это (и многое другое) делал, и это одна из причин, почему у моих сотрудников были самые высокие результаты за всю историю того бизнеса, где я раньше работал.

Хотя о чем я говорю? Простите, я забыл, так же не принято! Начальник должен быть суровым, ездить на черной машине, раздувать щеки от важности, вызывать к себе подчиненных, отчитывать их и писать много серьезных писем.

Ну, значит, у него останутся те же результаты, что были всегда.

Он же в банке.

Пусть там и остается. Это его собственный выбор.

А я пойду обновлю свою татуировку «Свои границы ты определяешь сам» и побегу дальше.

За новыми результатами.

19. Не планируй неудачу

Не планируй неудачу — жизнь помчится кувырком!Ты поставь себе задачу меньше думать о плохом!Наши мысли материальны — не надумывай беду!Слово каждое реально — что ж ты мелешь ерунду!Сколько раз ты, между прочим, говорил: «Я так и знал!»?Значит, думал и порочил, яму сам себе копал?Сколько раз судьбу-злодейку проклял ты и укорил,А потом искал лазейку в том, что сам наговорил?Тонкий мир — он где-то рядом, в нем и мысли, и словаРасцветают пышным садом, прут, как сорная трава!Тары-бары, разговоры, то да се — словесный хлам!После лезешь на заборы, что себе настроил сам! Валентина Лескова

Князь Андрей взглянул на Тимохина, который испуганно и недоумевая смотрел на своего командира. В противность своей прежней сдержанной молчаливости князь Андрей казался теперь взволнованным. Он, видимо, не мог удержаться от высказывания тех мыслей, которые неожиданно приходили ему.

— Сражение выиграет тот, кто твердо решил его выиграть. Отчего мы под Аустерлицем проиграли сражение? У нас потеря была почти равная с французами, но мы сказали себе очень рано, что мы проиграли сражение, — и проиграли. А сказали мы это потому, что нам там незачем было драться: поскорее хотелось уйти с поля сражения. «Проиграли — ну так бежать!» — мы и побежали. Ежели бы до вечера мы не говорили этого, Бог знает что бы было. А завтра мы этого не скажем. <…>

Для меня на завтра вот что: стотысячное русское и стотысячное французское войска сошлись драться, и факт в том, что эти двести тысяч дерутся, и кто будет злей драться и себя меньше жалеть, тот победит. И хочешь, я тебе скажу, что, что бы там ни было, что бы ни путали там вверху, мы выиграем сражение завтра. Завтра, что бы там ни было, мы выиграем сражение!

Лев Толстой. Война и мир. Том III. Часть II. Глава XXV

Лучше перебдеть, чем недобдеть.

Народная мудрость

Многие из вас знают, что я создаю контент для руководителей, рассказываю про отечественную модель управления, про классический менеджмент и про то, как я управляю сам и чем руководствуюсь, принимая решения.

На моих мастер-классах звучит фраза: «Менеджер должен действовать исходя из наихудшего варианта». Что она означает? То, что мы должны просчитывать все возможные риски, которые нам может подкинуть мир, и выстроить себе будущее исходя их этих рисков. Светлое, позитивное будущее, но с учетом всех возможных препятствий, которые нам может подбросить мир.

Допустим, с начала 2018 года я настойчиво твердил бизнес-аудитории: глупо рассчитывать на то, что рубль после чемпионата мира по футболу будет держаться на той же планке, что и сейчас. Я даже готов был поспорить об этом, но видел, что люди со мной соглашались и понимали: если у тебя сбережения в рублях, сейчас нужно решать, куда их вложить, чтобы не потерять деньги. Уже в середине сентября рубль обесценился на 25 % по отношению к самому себе в середине января 2018 года.

Тот, кто подумал об этом и принял правильное решение, не только не проиграл, но и выиграл в этой ситуации. Потому что мечтал о светлом и позитивном будущем, но вместе с тем просчитал все риски внешней среды.

Мы не можем влиять на внешнюю среду, друзья.

Глупо сидеть и просить изменить обстоятельства, которые от нас не зависят.

Это все равно что ходить в церковь и ставить свечки, чтобы к вам не пришла налоговая. А я знаю предпринимателей, которые не платят налоги и надеются, что никто не будет обращать на них внимания.

Налоговая инспекция, изменение законодательства, санкции, метеоритный дождь, повышение пенсионного возраста, курс рубля по отношению к доллару, таяние льдов на полюсах и последующее изменение климата не зависят от нас с вами. И нужно отдавать себе в этом отчет.

Если в комнату начинает проникать дым, нужно срочно и очень быстро эвакуироваться, а не сидеть, перебирая четки,