информационным колпаком Ларионова оказались
В отдельном досье хранились данные на сотрудников милиции: фотографии, адреса, домашние и служебные телефоны, состав семьи, связи и, если повезет, компромат. В каждом случае указывались степень моральной устойчивости и шансы на предмет вербовки. Благодаря этому досье банда Ларионова нашла общий язык со многими представителями силовых ведомств. Сотрудники местной милиции помогали ликвидировать уголовных лидеров, разыскивали должников, устанавливали наблюдение за «объектом».
Бандиты Сергея Ларионова называли свою организацию не иначе, как «система». Это понятие фигурировало во внутренней секретной переписке, личных записях, а в дальнейшем и во время допросов. При обыске был найден неформальный устав фирмы «Румас». Вот лишь некоторые выдержки из него, взятые, судя по всему, из небезызвестного «Аквариума»:
«Наша система сохранения тайн отработана, отточена, отшлифована. Мы храним свои секреты путем истребления тех, кто способен сказать лишнее, путем тотального сокрытия колоссального количества фактов, часто и не очень секретных. Мы храним тайны особой системой отбора людей, системой допусков, вертикальной и горизонтальной системой доступа к секретам… Закон у нас простой: вход рубль, выход — два. Это означает, что вступить в организацию трудно, но выйти из нее — труднее…».
Официальный свод правил «системы» Ларионова начинался так:
«Устав службы безопасности коммерческой организации.
Цель: обеспечение безопасности коммерческой организации и ее сотрудников.
Главные задачи.
1. Сбор информации с целью обеспечения безопасности коммерческой деятельности.
2. Проведение контрразведывательных действий в целях сохранения коммерческих тайн.
3. Обеспечение физической охраны коммерческой структуры и ее сотрудников.
Частные задачи
1. Сбор информации по коммерческим структурам и их деятельности в районе, городе, регионе.
2. Сбор информации по криминальным структурам и их деятельности в районе, городе, регионе; накопление данных о лидерах криминальных группировок.
3. Сбор информации по структурам и физическим лицам краевых, городских, районных властей, судебно-правовых органов и т. п.
4. Обеспечить режим секретности в собственной структуре, контроль за деятельностью собственных сотрудников…».
Для тридцатичетырехлетнего выпускника политеха такой шпионский и антишпионский размах был слишком крут. Несомненно, что за спиной Ларионова стояли опытные консультанты из спецслужб. Снаряжение для диверсионных работ, найденное при обыске и состоящее на вооружении отрядов спецназа (притом под эгидой Минобороны), развеяло все сомнения: во Владивостоке работала вышколенная и профессиональная группа, прошедшая подготовку на государственных боевых полигонах. В начале следствия еще никто не подозревал, что за спиной «системы» — ликвидации многих уголовных лидеров Приморья.
Ларионова и троих его охранников поместили в следственный изолятор. На остальных бойцов банды, успевших скрыться, объявили всероссийский розыск. Дело приобрело такой серьезный оборот, что им занялась следственная группа по особо важным делам Генеральной прокуратуры России. Спустя несколько дней совместными усилиями МВД, ФСБ и ФСК все члены «системы» Ларионова оказались за решеткой изолятора. Все, кроме тех, кого истребила сама «система».
В конце 80-х годов во Владивостоке началась автомобильная лихорадка, и в регион хлынули японские автомашины. Братья Ларионовы, Сергей и Александр вошли в первые ряды борцов за денежные знаки. Младший брат Сергей, имевший к тому времени репутацию преданного комсомольца и примерного студента, протиснулся в автобизнес и поначалу открыл собственный сервисный центр по ремонту иномарок. С помощью кадровых товарищей по ВЛКСМ он вышел на зарубежные фирмы и создал вместе со старшим братом СП. Деловая карьера Ларионовых у многих вызвала легкую оторопь. За считанные месяцы они открыли двенадцать фирм, активно импортируя японскую автотехнику и делая погоду на городском авторынке. Что стояло за этими успехами, знают немногие. Бой за частный капитал велся настолько точно и умело, что Ларионовым удалось не только выжить, но и сохранить уголовную незапятнанность.
Когда государство начало прощаться с большинством своих промышленных объектов, Сергей Ларионов решил оказать свою посильную помощь в этом процессе. Слово «приватизация» у него ассоциировалось прежде всего с судоходной компанией «Востоктрансфлот». Братья не стали скромничать и сразу же замахнулись на контрольный пакет акций. Такой нешуточный аппетит мог стоить Ларионову жизни. К рыбным и судоходным хозяйствам подступали уголовные массы, руководимые чуткой рукой воров в законе. Не оставляли помыслов заполучить легальный контроль над «Востоктрансфлотом» и крупные приморские предприниматели. Воры в законе своими главными противниками считали крупные банды Приморья. Прошли первые разборки, но после нескольких взаимных ликвидаций лидеры криминальных группировок сели за стол переговоров.
После непродолжительного затишья между ворами и бандитами вновь возникли трения. Каждая сторона надеялась возглавить большую приватизацию. Пока авторитеты выясняли отношения и делили объекты, к «Востоктрансфлоту» подбирался неприметный Ларионов. Чутье и дальновидность позволили ему не «засветиться» и открыто ввязаться в передел. Уровень спора был слишком высок, а ставкой в деловой игре служила жизнь. Столкновение с ворами или бандитами в лоб оказалось бы для братьев фатальным. Сергей Ларионов решил подойти к основному пакету незаметно, со «служебного входа».
В одном из городов Приморского края располагалась воинская часть ВДВ России. Срочная служба молодых десантников имела специфический уклон, который командование старалось не афишировать. Но Ларионов привык получать любую информацию и вскоре прибыл в воинскую часть для вербовки бойцов. Не без посторонней помощи ему удалось выйти на командиров подразделений и получить «добро» на краткую лекцию перед демобилизирующимся составом.
Бойцы спецназа воздушно-десантных войск готовились для диверсионной работы в тылу условного противника. Помимо стрелковой и рукопашной подготовки их подвергали психологическому тренингу, заставляли бодрствовать сутками, поедать лягушек, змей, кошек и прочую некулинарную живность, притупляли болевую реакцию, выхолащивали чувство страха и инстинкт самосохранения. Но главное — их учили тонкостям активной разведки и контрразведки, скрытого аудио- и видеонаблюдения, способам психического воздействия на человека.
Разговор с бойцами, уходившими в запас, был краток. Сергей Ларионов пообещал своим будущим сотрудникам высокую зарплату, личный автомобиль, а через год — квартиру. По словам Ларионова, спецназовцам поручалась лишь охрана объекта. Обратно во Владивосток Сергей вернулся со стопкой заявлений. Тогда же он начал формировать при «Востоктрансфлоте» собственную службу безопасности. Новая структура преподносилась с самыми благородными намерениями, и спустя несколько недель в недрах судоходной компании родилась «система». Никто, даже сами братья Ларионовы, не догадывались о силе и угрозе нового оружия.
Теперь оставалось найти квалифицированного консультанта с большим опытом работы в органах разведки и контрразведки. «Система» испытывала потребность в кадровом оперативном специалисте с более солидным багажом теории и практики. После напряженных поисков в начале лета 1992 года главный консультант «системы» был найден. Им стал один из бывших руководителей Управления разведки Тихоокеанского Флота России, капитан первого ранга Владимир Полубояринов. В его послужном списке значились успешные операции по раскрытию резидентов иностранных военно-морских спецслужб.
«Система» Ларионовых имела отдел экономического шпионажа, службу внутренней контрразведки, информационно-аналитический центр и боевую бригаду для силового разрешения конфликтов.
