развития. Например, в рамках интеграции с сервисами портала Streаm24 ('Стрим-Фото' и т.д.) и omlet.ru. Также сейчас большую популярность набирает направление облачных вычислений - использование ресурсов сети в качестве сервиса. С помощью приставки абонент сможет подключаться к таким системам и пользоваться, например, тем же Google Docs для работы над документами.
- Планируется ли ввести специальный интерфейс для общения через социальные сети?
- На данный момент общение через социальные сети возможно с использованием веб-браузера и беспроводной клавиатуры. В перспективе возможна разработка и использование специализированных приложений, которые позволят одновременно смотреть ТВ-программы и общаться в социальной сети, но это пока только на уровне идеи. По мере развития и продвижения продукта станет ясно, какие сервисы наиболее востребованы. Именно их мы и будем внедрять в первую очередь.
- В комментариях РБК представитель компании особенно выделил ресурс gosuslugi.ru, к которому пользователи приставки смогут получить доступ. Почему именно на нём сделан акцент?
- В России сегодня серьёзное внимание уделяется развитию госуслуг в электронном виде. Сейчас достаточно сложно быстро получить консультацию, оформить документы или просто обратиться в госорганы: нужно посещать учреждения лично, оформлять большое число бумаг, несмотря на принцип 'одного окна'. Часто это приводит к неполучению поддержки со стороны государства и недовольству среди населения, отрицательно влияет на имидж страны. На портале gosuslugi.ru сегодня можно получить полную информацию о существующих государственных услугах, изучить бланки заявлений и форм, посмотреть перечень необходимых документов. Доступ к этому ресурсу необходим любому россиянину. Наше решение позволит принести интернет в каждую семью, фактически решить вопрос цифрового неравенства в стране. Мы сможем дать недорогой входной билет в мир мультимедийных возможностей, принести контент в каждую квартиру, дать доступ к одному из самых важных информационных ресурсов страны.
- На ваш взгляд - естественно ли для провайдера заниматься контентом? Устройствами?
- В настоящее время понятие 'провайдер' больше трансформируется в понятие 'мультисервисный оператор', а это включает в себя всё - от традиционного предоставления каналов связи до продажи контента и соответствующих устройств для доставки пользователю всего набора современных услуг. Мы постоянно работаем над запуском новых приложений, которые позволили бы нашим абонентам воспользоваться всем доступным контентом. Недавно, например, мы начали демонстрировать видеоролики из интернета на экране телевизора. В этом проекте мы даем пользователям доступ к мультимедийному контенту из разных источников - не только из обычных ТВ-программ и библиотек фильмов, но и из Глобальной сети, расширяя пакет доступных каналов контентом, размещённым на сервисах потокового видео.
- Какова общая стратегия: готова ли компания сама развивать производство устройств и софта? Или, скорее, будет ждать, пока нужные решения станут доступны?
- Необязательно разрабатывать программное и аппаратное оборудование самостоятельно - тогда мы точно будем заниматься непрофильным бизнесом, ведь для подобных разработок есть много специализированных компаний, которые сделают это во много раз лучше нас. И необязательно ждать - можно форсировать такие вопросы, задавать тон на рынке, работать с разработчиками, изучать и выводить на рынок новые услуги. Что мы успешно делаем.
- Когда планируется перейти на широкомасштабное тестирование или запустить приставку в продажу?
- Ориентировочно - конец этого или начало следующего года. Решение пока только тестируется в проектном Центре 'Комстар-ОТС', но в 2010 году не исключается возможность теста на сетях Группы компаний в Москве или Ростове-на-Дону, где у компании сильное присутствие на рынке и FTTB-, и ADSL- доступа. 'Комстар' рассчитывает в первую очередь на то, что такая услуга может быть востребована среди региональных абонентов, хотя и москвичам услуга тоже может быть интересна. Сейчас в Москве у МГТС, входящей в 'Комстар-ОТС', 3,6 млн. телефонных абонентов, а число интернет-пользователей по группе - 860 тыс. В регионах почти 2 млн. пользователей ТВ, а ШПД-абонентов - 426 тыс. Именно на не подключенных ещё к интернету абонентов платного ТВ и будет рассчитана новая услуга.
- Возможен ли переход на использование операционной системы Google TV, когда (и если) она станет доступна и популярна?
- Мы сами разрабатываем услуги, подобные Google TV, - об этом я уже рассказал выше. И поверьте, абоненту совершенно всё равно, какая используется операционная система, главное, чтобы было удобно, качественно и недорого стоило. А наш проект по демонстрации видеороликов из Сети для пользователей 'Стрим' ничего не стоит.
- Какие ещё планы на будущее?
- Развиваться и в интеграции с МТС достичь статуса федерального мультисервисного оператора, предлагающего весь спектр телекоммуникационных услуг. Только такие операторы имеют сегодня будущее. И работать над преодолением цифрового неравенства в нашей стране путём внедрения новых недорогих и качественных сервисов.
Кафедра Ваннаха: Пирог в двадцать триллионов
Автор: Ваннах Михаил
Двадцать триллионов - такую сумму назвало Министерство обороны РФ как намечаемый объём закупок вооружения для Российской армии на срок до 2020 года. Это - трудно сказать, каков будет курс доллара, - где-то ноль семь терабакса. Много. Даже если сравнить запланированное на десятилетие с годичным военным бюджетом США - 626 миллиардами на один только 2010 год. Ну а мутные попытки демократизаций Афганистана и Ирака обошлись Пентагону больше, чем в триллион. А наша армия запрашивала на перевооружение 36 триллионов - что, видимо, больше отвечает объективной реальности... Но, повторимся, и двадцать триллионов это довольно большие деньги. Хороший пирог! И вот от того, кому он достанется, будущее высоких технологий, - и в первую очередь информационных, - в нашей стране будет зависеть куда больше, чем от клоунских прыжков и ужимок вокруг госкорпораций да потешных наукоградов.
Дело в том, что современное оружие - это всегда овеществленная сила знания. Многочисленные эксперты, кинувшиеся анализировать запланированные суммы, это не учитывают. Методика используемого ими анализа проста - вышеупомянутые суммы делятся на стоимость единичного образца вооружения, вне зависимости, будет ли это танк Т-90, истребитель Су-35 или корвет. Числа получаются астрономические. Из этого делается вывод о возможности тотального перевооружения и обретения грозной и очень даже современной армии. К сожалению, дело обстоит совсем не так просто...
Дело в том, что та техника, которую готова поставлять наша промышленность - это, в значительной степени, техника, унаследованная от СССР. Производимая по унаследованным от него же технологиям. И это - неизбежно. Слишком долго российская оборонка терпела самое тяжкое испытание - отсутствие заказов. Экспорт, сохранивший какую-то часть КБ и заводов - это, конечно, хорошо. Но экспортируется, как правило, та техника, которая уже существует. Та, которая была создана научно-исследовательскими и опытно- конструкторскими работами советских времен. И экспортные поставки не слишком способствовали сохранению научно-исследовательского и опытно-конструкторского потенциалов. Тут же, - даже когда экспортером выступали КБ, - на первую линию выходили 'торговые' структуры, ну и серийные заводы, диктовавшие экспортеру ('у вас бабок много') свои условия. Так что 'жировали' внешнеэкономические подразделения, что-то перепадало производственникам и тем, кто сопровождал производство. Себя, любимых, руководители, вкупе с примкнувшими к ним эффективными менеджерами и специалистами по корпоративной этике, не забывали. Экономили на перспективных разработках. Да и даже если шейх, желавший обзавестись вдобавок к гарему, паркам ролс-ройсов, скаковых жеребцов и верблюдов, что-то и заказывал новенькое - сравнивать его возможности субсидирования НИОКР с былым потенциалом Военно-
