— То есть?
— Ну, наш прежний менеджер по рекламе скоропостижно уволился и оставил после себя весьма запущенное хозяйство. За что-то заплачено вперед, за что-то не заплачено вовсе, что-то оплачено по два раза... Короче говоря, придется тебе броситься на эту амбразуру. Разобраться в том, что есть, подготовить почву для нормальной работы нового сотрудника. Сейчас там Максим Ладов за старшего, но он плачется, что времени нет, в платежках он не разбирается... Художник! Что возьмешь с художника? В общем, разберись там, что к чему. Нужна будет помощь... Впрочем, ты уже и так наладил со всеми контакт. Даже с нашей неприступной бухгалтерией.
— Пришлось.
Борису вовсе не улыбалось подчищать дела за каким-то олухом. Куда больше интересовали его собственные проекты. Он решил подловить шефа на слове: несколько минут назад тот признался, что изучил последний проект, предложение об открытии производства.
— Константин Николаевич, а вы начали о производстве. Как вам предложение?
— О производстве? Ах да! Что ж, хорошее дело. Но несколько преждевременно. Сейчас нам выгоднее закупать самим. Я справлялся в закупке...
— У мадам Суздалец?
— У мадемуазель Суздалец. Она считает, что выгоднее импортировать...
— Я с ней говорил. Ни одного членораздельного аргумента! Нам так выгоднее, и все! Я могу записать все свои аргументы, а она пускай накарябает свои, и тогда мы посмотрим...
— Кроме того, — с нажимом произнес начальник, — высшее руководство без восторга смотрит на долгосрочные вложения. Не знаю почему, но хозяин — барин. А с Суздалец ты не ссорься. Отдел только появился, а ты уже рассорил нас с закупкой. Ни к чему нам такая реклама... Кстати, по поводу рекламы. Помоги там Мастеркову с корпоративной рекламой. Вы его, кажется, недолюбливаете. Я тебя понимаю, парень — тот еще работничек. Глуповат, но старается, перекладывает бумажки, шуршит понемногу. Не самый плохой вариант. Нам сегодня особенно выбирать не приходится. Ты уж помоги ему, если не в тягость. Лады?
— Лады, — тяжело вздохнул Борис.
— Ну, договорились вроде обо всем? — Константин Николаевич поднялся, намереваясь проводить Бориса за дверь.
— А как с этим? — Борис кивнул на свои расчеты.
— С этим? — Подворский перевернул последнюю страницу. — Хорошо. Интересно очень.
— Какие-нибудь замечания, дополнения есть?
— Замечания? — Подворский задумался. — Ну да. Пожалуй, что есть.
Борис обратился в слух.
— Эти твои уравнения... — Константин Николаевич потер сначала одну щеку, потом другую. — Хотелось бы, чтобы ты в дальнейшем использовал более современные методики расчета.
— То есть? — Борис опешил.
— Ну, как бы тебе объяснить? Наша фирма очень динамично развивается. Прогрессирует. А ты пользуешься еще советскими уравнениями регрессивной зависимости. Нужно перестраиваться, идти в ногу со временем. Верно ведь?
Борис Апухтин не мог потом точно вспомнить, сколько он простоял, ошарашенный подобным замечанием. Он не мог поверить своим ушам, челюсть у него неприлично отвисла, и отвисала тем ниже, чем яснее становилось, что господин директор не пошутил, не скаламбурил, а высказал серьезное замечание.
Очнувшись, Борис захлопнул рот и, поспешно откланявшись, вышел вон из кабинета. Он пробормотал что-то вроде «Учту, исправлюсь», и, кажется, господин Подворский ответил новым напутствием.
Оказавшись в коридоре, Борис секунду или две жалел, что не курит, а потом его разобрал безудержный, неуправляемый, как судороги, смех. Проходившие мимо сотрудники косились на корчащегося от смеха коллегу, но никто не поинтересовался причиной этого веселья. И правильно. Чтобы рассказать этот анекдот непосвященному, не знающему высшей математики, пришлось бы начать со скучной лекции по этому предмету. А Борис Апухтин любил анекдоты короткие, вроде:
По лесу идет грибник. Вдруг видит: висит девочка на березе, вцепившись зубами в ветку.
— Девочка!— в ужасе восклицает грибник. — Что ты там делаешь?!
А девочка ему сквозь зубы:
— Сок пью!
ГЛАВА XVI
Роберт в первый же день смекнул, что Борису Апухтину, к которому его определили в качестве подмастерья, он не по душе. Объяснить причины этой неприязни не представлялось возможным, да и не стоило труда. Мало ли кому Роберт пришелся не по вкусу! Несколько обескуражило лишь то, что неприязнь эта проявилась незамедлительно, едва только Роберт подошел к своему временному шефу. Можно сказать, нелюбовь с первого взгляда.
Борис коротко сообщил ему, что готов ответить на интересующие вопросы по корпоративному и директ-маркетингу. Роберт сдержанно поблагодарил. А что еще оставалось делать? Единственные два вопроса, которые он с удовольствием бы задал в тот момент, он предпочитал держать пока при себе. Задай он их вслух, его могли очень неправильно понять. Первый вопрос в этом списке: что такое корпоративный маркетинг? Второй вопрос, как все догадались, звучал похоже: что такое директ-маркетинг?
Согласитесь, что первому и единственному пока сотруднику отдела корпоративного маркетинга начинать с подобных пустяков как минимум не солидно. Не хотелось подводить господина Кузнецова, оказавшего Роберту такое доверие. Конечно, Мастерков клятвенно заверял Александра Ивановича, что наверстает пробелы в образовании, почитает литературу, расспросит коллег — словом, подтянется до нужного уровня. В тот момент он и впрямь готов был штудировать специальную литературу, но пыл его утих уже к концу того разговора. Вопреки ожиданиям, Александр Иванович рекомендовал Роберту не слишком усердствовать на ниве самообразования. Дескать, отдел еще в стадии формирования, времени на подготовку достаточно.
Мастерков и представить себе не мог, что существуют в природе начальники, не только не подгоняющие своих подчиненных, но и, напротив, осаживающие их рвение. Омрачало радость некоторое недоумение: чего вообще от него ждут? С какой целью ему поручают дело, в котором он не мыслит ровным счетом ничего? Мало того, ему намекают, что и разбираться-то необязательно! Странные игры. Впрочем, зарплата Роберта заметно подросла, работа не пыльная.
Можно было просто посидеть, подождать развития событий.
Кроме того, существует масса способов оправдать оказанное доверие, даже не будучи специалистом в своем деле.
Совсем забрасывать идею повышения своей квалификации не стоило, но чутье подсказывало, что вряд ли Александр Иванович вспомнит об этих обязательствах и тем паче решит учинить Роберту экзамен. Можно было наверстывать не спеша. Сейчас главная стратегическая задача: молчать в надежде «сойти за умного». А параллельно стоило попытаться наладить добрые отношения с другими сотрудниками дирекции маркетинга, и в первую очередь с господином директором Подворским.
Так что Роберт предпочел ретироваться в свой угол, заслониться от коллег-маркетологов монитором и пока понаблюдать за ситуацией. До поры до времени.
Само собой, что просто сидеть в своем углу на виду у двух десятков коллег нереально. Когда вокруг гул, суета, трезвон и шелест бумаг, человек, выбивающийся из общего ритма, поневоле привлекает внимание. Единственный, кто мог себе позволить «оторваться от коллектива», — Борис Апухтин. Но его авторитет был сравним с неприкосновенностью сфинкса, на которого он сильно смахивал, когда сидел с бесстрастным видом за своим компьютером, равнодушный к бурлящей вокруг жизни. То обстоятельство, что Борис не постеснялся на работе напялить наушники, только укрепляло его авторитет среди рядовых
