тя эти высоко образованные и преданные делу профессионалы тратят
всю карьеру, специализируясь на определенной части тела, они никогда
не узнают всего, что можно узнать о каждом органе.
Иногда я задаю вопрос слушателям: «Есть ли здесь кто-нибудь, кто
знает все это?» Конечно, никто не поднимает руки. Затем я продолжаю,
объяснять, что я имею в виду под «КТО знает-все-это».
Человек, который «знает-все-это», - это тот, кто чувствует, что он
знает все, знает о предмете. Как вы можете сказать, стали ли вы тем, кто
«знает-все-это»? Это легко. Вы перестали учиться и расти в сфере своей
специализации. Вы перестали читать, слушать аудио-программы и посе-
щать дополнительные курсы.
Сам факт того, что вы больше регулярно не ищите новых знаний в
своей области, означает, что вы бессознательно, случайно, попали в «ин-
теллектуальную ловушку» исполнителя низкого качества. Вы непред-
намеренно стали тем, кто «знает-все-это» самим актом того, что посто-
янно не учитесь и не растете.
ОТВЕТЫ ИЗМЕНЯЮТСЯ
После того, как Альберт Эйнштейн дал продвинутый тест группе
выпускников студентов-физиков в Пристонстком Университете и воз-
вращался в свой офис, один из его выпускников-ассистентов спросил
знаменитого профессора: «Доктор Эйнштейн, разве вы не див ал и этот
же тест этой же группе в прошлом году?»
Доктор Эйнштейн кивнул головой и сказал: «Да, это был тот же
тест, что и в прошлом году».
135
Выпускник-ассистент собрал все свое мужество и спросил великого
физика, лауреата Нобелевской премии: «Но, доктор Эйнштейн, как вы
могли давать один и тот же тест два года подряд?»
«Потому что», ответил Эйнштейн, «в прошлом году ответы измени-
лись».
Таким же образом, ваши ответы меняются сегодня с большей скоро-
стью, чем когда-либо раньше. Ответы в вашей области меняются, пока
вы сидите здесь. То, что было правильно год назад, может быть невер -
ным сегодня, а что верно сегодня, может быть неправильно через год.
Единственный способ, чтобы быть уверенным, что вы на гребне волны в
вашей области, - это постоянно принимать новые идеи и знания и срав-
нивать их с тем, что вы сегодня знаете.
ИСТОЧНИКИ НОВАТОРСТВА
Питер Драккер в своей книге
бизнеса происходят в результате «либо неожиданного успеха, либо нео-
жиданного провала».
Он объясняет, что, когда что-нибудь необычное или неожиданное
происходит в любой области, обычный человек прогоняет это от себя
как беспорядочное событие или случайность. Вышестоящий человек,
однако, изучает каждый неожиданный результат, как если бы это был знак
основной тенденции или указание на фундаментальное изменение в
природе вещей.
