За что убили Кени?

к тому же компьютеров у вас реально больше, чем 25, у вас их 40, а то и 100. Вы покупаете подписку на 5 компьютеров + сервер (в варианте SBS это в районе 50.000 р.), после этого смело закупаете еще 100 компьютеров (не забудьте купить с ними OEMWindowsXP), ставите ПО на все 105 машин и спите спокойно, все законно. Поэтому, начиная жизнь в налоговом смысле «с чистого листа», нам приходится начинать жизнь опять нелицензионным пользователем и уже с опытом «закапывания» нескольких сотен тысяч рублей в старых лицензиях, которые уже неактуальны.

Оговорюсь сразу, если вы покупали софт «в коробках» и эти коробки стоят у вас на полках, вам нечего беспокоиться, коробки – они «на предъявителя».

Если же с этим у вас все замечательно, то вы, как законопослушный гражданин, обязаны оформить новую подписку уже на 105 компьютеров (700.000 руб.).

Нет лишнего миллиона на лицензии?

Чем же вы там занимаетесь, если на 100 компьютерах миллиона за год заработать не смогли!

Придется вам все компьютеры продать, раз все равно от них толку нет, оставить себе, скажем, 5 штук, для себя, для секретаря, для главбуха, общем оформить лицензию за 50.000 на 5 машин и сервер. Конечно, потом вы понимаете, что на 5 компьютерах миллиона вы уж точно не заработаете, и спешно выкупаете назад проданные 100 компьютеров.

Хорошо, что вы их еще не успели вывезти, и они удачно стоят на нужных столах, подключенные к сети!

ЧАСТЬ ВОСЬМАЯ. БИЗНЕС БЕНЗОПИЛОЙ ПО- ТЕХАССКИ

ГЛАВА 10. КОМПАНИЯ НОМЕР ОДИН

ГЛАВА 10.1 LA PATRIA O LA MUERTE

«Тщеславно и абсурдно думать о собственной славе, если даже солнце однажды погаснет».

команданте Фидель Кастро

Работать в компании, похожей на эту, мечтает любой.

Компания являет собой само совершенство; она шагает впереди планеты всей и предполагает, что остальные участники рынка глотают пыль, плетясь в хвосте. Эта компания четко осознает, что делает и к чему стремится.

Ее сотрудники глубоко преданы тем испытанным и надежным продуктам, которые составляют основу принадлежащей компании торговой марки. Они не нуждаются в том, чтобы потребители разъясняли им свои предпочтения.

Торговые представители этой компании не привыкли отступать.

На любом из ее уровней вы встретите сотрудников, которые готовы сделать все, чтобы выполнить поставленную перед ними задачу, и менеджеров, которые готовы устранить любое препятствие на пути к намеченной цели.

И, несмотря на позитивную самооценку, компания стремится стать еще лучше.

Самой замечательной чертой этой компании является необычайный командный дух, который демонстрируют ее сотрудники.

Все, от генерального директора до подсобного рабочего, в небывалой степени отождествляют себя со своей организацией.

Каждый из сотрудников неустанно пропагандирует цели компании.

Если та или иная часть организации, или отдельный продукт становится объектом нападения, все остальные подразделения дружно поднимаются на защиту.

Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой?

Больше похоже на идеал, к которому нужно стремиться, но которого невозможно достичь?

Если вы ответили «да», – берегитесь.

Такая компания существует.

Это КОМПАНИЯ НОМЕР ОДИН.

Точнее, существует немало таких компаний, и некоторые из них, возможно, работают в той же самой отрасли, что и вы.

Но страшно отнюдь не то, что вам придется соперничать с ними.

Опасность заключается в том, что их число может пополнить и ваша компания.

В действительности вышеописанная организация является вовсе не предметом для подражания, а жертвой будущей катастрофы.

Вполне возможно даже, что эта катастрофа уже случилась и речь идет о живом мертвеце, который пока не догадывается о том, что он умер.

Когда такие качества проявляются слишком ярко или все они присутствуют одновременно, компании угрожает серьезная опасность.

Ведь это свидетельствует о том, что в организации сложилась замкнутая культура, принципиально отсекающая любую информацию, которая может войти в противоречие с принятой здесь картиной мира.

С вершины все дороги ведут только вниз.

Как же так?! Разве мы не хотим видеть в своих компаниях качества, присущие этому образцовому бизнесу?

Хотим – но только при одновременном наличии определенной системы сдержек и противовесов.

ГЛАВА 10.2 ПЕРЕЧЕНЬ ДОСТИЖЕНИЙ

Фирмы, которые чрезмерно развивают эти положительные черты, становятся компаниями-зомби. Они могут вести дела как обычно, могут даже преуспевать в своем бизнесе.

Но когда возникает проблема, нарушающая привычный ход событий, менеджеры такой компании не замечают ее, поскольку они практически полностью отрезаны от источников жизненно необходимой внешней информации.

Обманчивость ситуации заключается в том, что все эти зомби чаще всего совершенно счастливы и довольны собой.