В 1971 году «товарищи с Севера» сказали: «Пора!», и флоридские мусорные компании Уэйна Хайзенги объединились с чикагским Ace Scavenger Service Дина Бантрока под новой шапкой, получившей название Waste Management, Inc. В том же году акции WMI вышли на Нью-Йоркскую фондовую биржу.
Смотрящим новой компании назначили Дина Бантрока, а Уэйна Хайзенгу поставили заниматься тем, что у него лучше всего получалось, - расширением и экспансией. Уэйн оправдал доверие, да еще как! Только за 9 месяцев 1972 года он сумел скупить 90 мусорных компаний во всех американских штатах! По одной компании за каждые три дня! Какая нечеловеческая (юпитерианская!) энергия!
В процессе безудержной экспансии определилось и другое «ноу-хау» «идеала честолюбивых предпринимателей планеты»: поглощая очередную компанию, Уэйн Хайзенга практически всегда оставлял всех управленцев на своих местах, а также ничего не менял в текущей стратегии и принципах ведения бизнеса! Замечательно, не так ли? Стоит ли что-то менять, если и так дела идут отлично? Главное - продолжать скупать все подряд!
За годы, что Уэйн Хайзенга провел в Waste Management, Inc. - с 1971 по 1984 - в компании не произошло ничего, кроме постоянного расширения. Ни единой инновации, ни одного оригинального очистительного прибора! Лишь нескончаемые поглощения и судебные разбирательства с муниципалитетами, властями штатов, экологическими и правозащитными организациями страны по поводу загрязнения окружающей среды, секретного захоронения химических отходов в густонаселенных районах и ядовитых сливов в речки и озера. Было и еще по мелочи: Федеральная Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) регулярно затевала разбирательства по фактам нескончаемых инсайдерских торгов и иных нарушений биржевого законодательства со стороны управленцев Waste Management, Inc. Появлялось пару раз на горизонте и ФБР со своими вялыми расследованиями «фондов подмазки», через которые региональные подразделения WMI утрясали дела с местными чиновниками. В общем, ничего интересного.
Ах да, запамятовал я: было одно «ноу-хау»! Утомившись, в конце концов, выплачивать многомиллионные штрафы, руководство Waste Management, Inc. решило прекратить строительство новых мусорных свалок в приличных городах и районах, передислоцировав их на места компактного проживания негров, латинос и прочих малоимущих и бесправных иммигрантов! Экономический эффект нововведения превысил самые смелые ожидания: количество судебных исков и размеры штрафов упали в разы!
В начале 80-х расширяться стало больше некуда. Waste Management, Inc. превратился в крупнейший в мире международный мусорный концерн со свалками от Аргентины до Новой Зеландии. Юпитерианские таланты Уэйна Хайзенги стали невостребованными, поэтому его удалили от мусорных дел, выдав отходное пособие. Странно, что никто из адептов теории самостоятельности и независимости Хайзенги не обратил внимание на размер этого самого отходного пособия: акции и опционы WMI на сумму в 23 миллиона долларов. Маловато что-то получается для всамделишного совладельца бизнеса с годовым оборотом, превышающим миллиарды долларов! Правда, если вспомнить, что «товарищи с Севера» никогда расточительностью не страдали, всё сразу становится на свои места.
Оказавшись не у дел, Уэйн Хайзенга сразу же возобновил свою плюшкинскую активность: учредил во Флориде компанию Huizenga Holdings и стал скупать всё подряд: прачечные, линии по розливу прохладительных напитков, магазины по продаже садового оборудования, службу по обеспечению противочумной профилактики, заводик по изготовлению переносных унитазов… Не стоит даже пытаться отследить логику этих приобретений: никакого бизнес-плана нет и в помине - лишь чистая физиология, навеянная расположением небесных тел в гороскопе героя!
В конце 80-х приятель завел Уэйна в местный ларек «Блокбастера» - точку по аренде видеокассет. Сам магазин Хайзенге не глянулся (длинноволосые пацаны-продавцы, продавщицы без униформы), зато жутко понравилась идея. Через пару месяцев все 19 ларьков «Блокбастера» сменили владельца. Первым делом Хайзенга ввел униформу и коротко остриг волосы продавцов, затем ринулся пахать по отработанной схеме - скупать всех конкурентов подряд! Через пять лет Хайзенга передал в добрые руки Viacom компанию, у которой было 3 700 торговых точек в 11 странах мира. Вот уж поистине - Midas Touch! [81]
После «Блокбастера» в жизни Хайзенги были еще стадионы, парки культуры и отдыха, спортивные команды и самая модная в Америке площадка для гольфа. Всё это, однако, скучно и неинтересно, потому как ничего, кроме знакомой юпитерианской экспансии, в себе не несет.
Да, вот еще что - чуть не забыл: Уэйн Хайзенга - большой друг республиканской партии! Теплые отношения у него сложились еще с папой Бушем, который регулярно присылал Хайзенге открытки на дни рождения. Финансировал Уэйн и избирательную компанию Дана Куэйла, некогда вице-президента, делегированного во власть той же GOP [82].
На этом мы и поставим точку в деле об избрании Уэйна Хайзенги «лучшим предпринимателем 2004 и 2005 годов». Что касается ответа на главный вопрос нашего исследования (могут ли предприниматели планеты надеяться на повторение жизненного успеха Уэйна Хайзенги?), то он однозначен: «Могут! Главное, научиться водить девушек на свидания в правильные места!»
Натюрморт из лиллигейтов [83]
Сергей Голубицкий, опубликовано в журнале 'Бизнес-журнал' №14 от 19 Июля 2005 года.
http://offline.business-magazine.ru/2005/74/219808/
«Неужели никто еще не обнаружил, что вместо Доверова порошка вы даете им вот эту мешанину?» «Конечно, нет, - ответил фармацевт со смехом. - Эти вещи можно обнаружить только по виду и на вкус; а Доверов порошок, который мы делаем, как бы вы его ни вертели и под каким микроскопом ни рассматривали, по цвету такой же, каким он должен быть по настоящему рецепту этого доктора Довера».
