Популярнейший канал ESPN заявил, что 11 июня 2010 года начнется вещание самостоятельного спортивного 3D-канала. Вещание это начнется с прямых трехмерных трансляций чемпионата мира по футболу. Затем к эфиру добавят матчи НБЛ и НФЛ. Телевизионщики обещают, что специально установленные камеры позволят игроку, пробивающему пенальти, метить не под перекладину ворот, а аккурат в переносицу телезрителя — в то самое место, где расположен ультрафиолетовый датчик трехмерных «гогглов»! Думаете, найдется любитель спорта, способный устоять перед соблазном подобного погружения в заменяющую реальность? «Уверен, что 90 процентов мужчин в нашей стране скорее умрут, чем откажут себе в удовольствии погрузиться в реальность финального матча, Супербоула, с помощью трехмерного телевидения», — уверенно заявляет Риддхи Патель, аналитик iSuppli, самого авторитетного в мире консультационного агентства в области бытовой электроники.
Так что не будем принижать интеллектуальные способности наших промышленников и попрекать их недостатком контента. Был бы спрос, а контент непременно найдется. Спрос же, как мы показали выше, есть и — главное! — он реализован на концептуальном уровне: обыватель мечтает уйти из реальности — это раз, 3D прекрасно справляется с фактором правдоподобия — это два. Доказательство? 3 миллиарда долларов, перекочевавших из народных кошельков в карман продюсеров «Аватара»!
Кроме спорта, в авангарде контента для 3D-революции числятся такие традиционные формы «параллелизации» реальности как мультипликация и компьютерные игры. Студия DreamWorks и Pixar (Disney) уже заявили, что не только переводят собственную будущую продукцию в 3D, но и конвертируют в трехмерную картинку все ранее созданное. Sony анонсировала поддержку 3D-режима в своей консоли Playstation 3 уже в одной из ближайших прошивок. Представляете, сколько миллионов фанатов-геймеров пожелает погрузиться в свои шутеры с помощью 3D-телевизоров, обеспечивающих более правдоподобную форму эскейпизма? Неужели вы думаете, что в подобной ситуации головокружение от «гогглов» способно кого-то остановить? Вот еще! Если уж даже игла, заимствованная из вены товарища, мало кого останавливает, что говорить о каких-то мельтешащих шорах!
Наконец, последний аргумент скептиков, не верящих в успех «трехмерной ТВ-революции»: у населения нет денег! Мол, кризис и все такое. Так что не до жиру — быть бы живу. И снова — святая наивность! Речь ведь не об очередной технической революции, и предпочтение 3D отнюдь не аналогично предпочтению телевидения высокой точности перед стандартом. Речь идет об эскейпизме — наркотике XXI века! 3D дает обывателю вожделенную сублимацию, поэтому рассуждения о цене наивны. Перефразируя классика ленинизма, скажу: «Нет такого преступления, на которое бы не пошел наркоман ради поддержания своей зависимости!»
Можете не сомневаться: вот запустит в апреле постоянный 3D-канал British Sky Broadcasting, снесет летом башку трехмерным футболом ESPN, затуманит взоры ближе к осени 24-часовой трехмерный эфир консорциума IMAX, Sony и Discovery, так тут же и подымутся миллионные полчища душ, жаждущих поскорее уколоться и забыться. Подымутся и сметут в одночасье с полок супермаркетов все 3D-телевизоры!
В поле воин один
В феврале 2010 года журнал «Fortune» обнародовал свой знаменитый рейтинг «100 лучших работодателей», во главе которого оказалась совершенно не известная обывателю компания SAS. Первое, что пришло в голову: «Неужто те самые популярные меж бизнесменов−соотечественников Скандинавские Авиалинии (тоже SAS)»? Однако быстро одумался: «С каких это пор работа, сопряженная со стрессами и суетой, стала комфортной? Наверняка однофамилец».
И не ошибся: SAS оказалась американской компанией, которая занимается разработкой и продажей компьютерного программного обеспечения. Сходу возникли другие вопросы: «Каким образом представитель отрасли, находящейся в глубочайшем экономическом застое (наряду, впрочем, с большинством остальных секторов рынка), умудряется создавать условия, не просто благоприятные, а прямо−таки исключительные для трудоустройства граждан в стране, негласная безработица в которой приближается к страшной цифре в 25 процентов?»
Взгляните на коллег SAS по ремеслу: Adobe и Microsoft, некогда привлекавшие своими бонусами и опционами, в условиях кризиса вынуждены сокращать штаты, урезать зарплату и в печальной беспомощности взирать, как скукоживаются из месяца в месяц биржевые достижения их «горячих» акций. Что не преминуло отразиться на положении этих некогда культовых компаний в списке «Fortune»: скромные 42 и 51 места соответственно.
Что же это за рыба−кит такая невероятная, что умудряется гордо плыть против течения? Поверит ли читатель: углубившись в изучение лучшего работодателя Америки, я обнаружил не просто очередную интересную фирму, а... подлинное чудо! Чудо настолько разительное и уникальное, что впору говорить о выдающемся достижении корпоративной Америки во все времена существования этой страны. Скажу больше: личность создателя SAS — доктора Джеймса Гуднайта — произвела на меня впечатление, сопоставимое разве что с Эндрю Карнеги1. Полагаю, не на меня одного: Гарвардская школа бизнеса причислила Джеймса Гуднайта к лику «Самых выдающихся предпринимателей Америки ХХ века», а эталонный журнал «Inc.» назвал отца SAS в числе «25 антрепренеров, вызывающих восхищение» нации.
Что и говорить: блестящие достижения — и компании, и ее руководителя. Полагаю, читателям будет не только интересно, но и полезно познакомиться с SAS и Джеймсом Гуднайтом поближе — в первую очередь на предмет «Чужих уроков», причем уроков чистейшей пробы. Согласитесь, в наше время, лишенное позитива по определению, подобные примеры ценятся на вес золота.
SAS — ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ. ЭТО ЗНАЧИТ, НИКАКИХ КОТИРОВОК, КАПРИЗОВ ФОНДОВОГО РЫНКА, А ГЛАВНОЕ — НИКАКОГО ДАВЛЕНИЯ СО СТОРОНЫ АРМИИ ИНВЕСТОРОВ
Знакомство начнем, как и полагается, с официальной визитной карточки: SAS — не рядовой производитель программного обеспечения, а крупнейший в мире. Не пугайтесь — в этой фразе нет подвоха: речь идет о частном бизнесе (гиганты вроде Oracle и Microsoft с незапамятных времен являются компаниями публичными).
В самом деле: SAS целиком частная компания, принадлежащая на две трети Джеймсу Гуднайту и на одну треть — Джону Соллу. А это значит, никаких биржевых котировок, никаких капризов фондового рынка, а главное — никакого давления на руководство компании со стороны бездушной армии инвесторов. Забегая вперед, скажу, что в частном статусе SAS кроется едва ли не половина феноменального успеха компании.
Отчетность SAS под стать титулу: 45 тысяч постоянных клиентов, в основном из числа правительственных структур, финансовых учреждений и университетов (программное обеспечение SAS используется 92 компаниями из первой сотни, входящей в список 2009 года FORTUNE Global 500); 11 тысяч сотрудников в 400 офисах, расположенных в 119 странах мира2; доход 2009 года — 2 млрд 310 млн долларов.
Последняя цифра, хоть и солидна в абсолютном выражении, никоим образом не передает деловую уникальность компании Джеймса Гуднайта. Зато приведенный график заставит аплодировать даже самого безнадежного скептика. Перед нами доходность компании SAS за весь период ее существования. Признаюсь, вообще не могу припомнить, когда бы видел нечто подобное: 34 года не просто доходности, а
