Развивая ту тему, которую мы вчера затронули, хочу сказать, что я глубоко верю в партнерство бизнеса и образования. Нам следует объединить усилия, используя лучшие практические приемы и, если хотите, синергию. Из полученного мной проспекта я узнал, что в прошлом семестре Вы привлекали для выступления перед учениками представителей «Мира искусства», включая Джонатана Миллера [15] и Джуди Денч [16], и ученых — например, Ричарда Докинса [17] (я не во всем согласен с его взглядами на генетику, но это другая тема). Однако Вы, по-видимому, не приглашали для разговора с мальчиками никого из делового мира. Это огорчительно — не только для самих мальчиков, но и для мира в целом. Мы надеемся, что большинство Ваших выпускников повысят ценность компаний в Великобритании (или в Саудовской Аравии) и поведут их вперед!
Я был бы счастлив помочь, назвав некоторые имена — Джона Брауна, главы «Бритиш петролеум» (моего личного друга) или уважаемого руководителя моей собственной компании, Барри С. Мэлоуна; оба они наверняка с радостью откликнутся. Если же Вы не хотите привлекать тяжелую артиллерию, я сам счел бы честью познакомить мальчиков с креавацией™.
Как Вы знаете, большинство бизнесменов сегодня работают в режиме 24/7/365, но я не сомневаюсь, что смог бы что-нибудь устроить.
Искренне Ваш
Мартин Льюкс
От: Мартин Льюкс
Кому: Ректор@Итон-колледж
Дорогой ректор, спасибо за такой оперативный ответ. Отвечаю на Ваш вопрос: Вы не могли найти в словаре термин «креавация™», потому что это новая концепция. Креавация™ представляет собой уникальную смесь креативности и инновации и, после того как я ввел это понятие, оно все чаще используется ведущими компаниями. Был бы счастлив посвятить некоторое время обсуждению с Вами лежащих в основе концепций, поскольку они могут использоваться и в Вашем колледже.
С наилучшими пожеланиями
Мартин
5 сентября
От: Мартин Льюкс
Кому: Пандора@консалтинг-работа
Привет, Пандора!
Прошу прощения за задержку. Я всегда нахожу очень стимулирующей возможность подумать о своих слабых сторонах; вот и теперь я постарался быть предельно честным и на самом деле признаться во всем.
1. Мне трудно дается терпение, когда приходится иметь дело с дураками. Когда я чувствую, что кто-то менее восприимчив и менее прогрессивно мыслит, чем я сам, я бываю несколько нетерпелив. Вот пример. Я предложил ректору Итона поговорить с мальчиками о креавации™. Ему оказалось трудно схватить концепцию. Хотя я был с ним очень вежлив, я почувствовал, что в душе я его не одобряю.
2. Мне легко делается скучно. Поскольку моя страсть — двигать вперед перемены, я скучаю и огорчаюсь, когда перемены происходят слишком медленно. Именно из-за этого у меня проблемы с Роджером. Он ужасно докучливый, больше сказать нечего.
3. Поскольку я ставлю планку очень высоко для себя, я иногда раздражаюсь, когда люди не следуют тем же стандартам. Отсюда мои трудности во взаимоотношениях с Джейком (и, возможно, с Тельмой).
На данный момент это все. Если я придумаю что-нибудь еще, непременно сообщу.
На 22,5% лучшие пожелания.
Мартин
От: Петушок-толстячок
Кому: Киска-баловница@шалунья_киска@hotmail.com
Киска, пожалуйста, не дави на меня. Я НЕПРЕМЕННО скажу ей, но сделаю это в подходящий момент. Да, конечно, я говорил — «как только Макс отправится в Итон», — но я же не имел в виду немедленно. Постараюсь уйти сегодня с работы в шесть, и у нас будет два часа, прежде чем мне нужно будет явиться домой.
Целую и не только.
Петушок
От: Пандора@консалтинг-работа
Кому: Мартин Льюкс
Привет, Мартин!
Прежде чем я сообщу Вам результаты — а они потрясающие — того маленького упражнения, которое Вы делали, хочу поделиться с Вами своим разочарованием.
Мартин, Вы знаете, как я отношусь к негативным явлениям. В «Бронзовой программе» им не место! Мы НЕ говорим о Ваших слабостях. Я никогда не позволяю своим ученикам даже произносить это слово. Оно изгнано из нашего общения! Все Ваши характеристики — это проявления силы, только некоторые из них уступают другим. Как только мы избавимся от идеи, что обсуждаем нечто негативное, Вы удивитесь, насколько быстро мы приблизимся к осуществлению Вашей мечты стать на 22,5% лучше, чем это Вам доступно.
А теперь о результатах упражнения. Я всегда сохраняю анонимность ответов, потому что люди бывают более откровенными, когда имена не называются.
Одной из наименее сильных сторон многие называют неумение слушать. Создается впечатление, что и у Вас в этой сфере серьезные трудности. Но не тревожьтесь, Мартин! Мы можем разрешить эту проблему!
Другая трудность заключается в гневливости. Судя по упражнению, Вы заводитесь с пол-оборота!
Похоже на то, что имеются и другие проблемы, касающиеся снобизма, зависти, эгоизма, цинизма, невнимания к деталям, беспокойства по поводу статуса; впрочем, думаю, что все это мы оставим на потом, а сейчас сосредоточимся на гневливости.
Мы испытываем гнев, когда нашим ценностям что-то угрожает, однако, когда мы сердимся, причина бывает не той, которую мы себе представляем. Так что в следующий раз, когда Вы испытаете гнев, Мартин, проявите немножко любопытства и спросите себя: «Почему я сержусь? Какая из моих ценностей находится под угрозой?»
Потом я хочу, чтобы Вы закрыли глаза и глубоко подышали. Вдох — выдох; вдох — выдох… Десять раз. После того как Вы это сделаете, Вы будете готовы проанализировать причину своего гнева. Такой прием помогает удалить токсины из Вашего мозга. Как только Вы от них избавитесь, Вы сможете начать разрешать проблему в позитивном ключе!
Стремитесь, и преуспеете!
Пандора
От: Мартин Льюкс
Кому: Пандора@консалтинг-работа
Кто это Вам такого наговорил? Вы что, разговаривали с моей женой? Совершенно типичный долбаный (простите за выражение) отклик, какого можно от нее ожидать! Вы, должно быть, поняли, что в настоящий момент мы живем как кошка с собакой. Кто еще обливал меня грязью?
Мартин
От: Пандора@консалтинг-работа
