За диском Teach Pro Интернет последовала другая совместная с «ММТ» разработка – Teach Pro Internet Trading (1997–1998), в которой воспоминания о технологическом ужасе процесса скрашивают только теплые чувства в адрес дружного коллектива разработчиков. Прошли годы, и заноза мультимедийных роликов, засевшая в душу, притупилась – за банальным отсутствием потребности. Неисповедимы, однако, пути Господни: прошлым летом задумался над новым учебным курсом (каким – пока промолчу!) и принялся с опаской оглядываться в поиске подходящего софтверного рекордера. Почти сразу вышел на Captivate, попробовал и… расплакался! Господи, неужели ЭТО бывает ТАК просто, а не в гамаке и стоя?! Записывать мультимедийные ролики в Captivate (ау, родители, верящие в то, что дети не должны расти сами по себе как сорная трава, а достойны преемственности ваших знаний!) может любой смертный, затратив на обучение пять-шесть минут. А можно – вообще сходу. Смотрите:
• нажимаете на кнопку Record or Create a New Project;
• выбираете из списка сценариев симуляцию компьютерной программы (Software Simulation) с устанавливаемым размером окна (Custom size) (рис.2);
• рамку кадра записи можно растянуть до размеров приложения либо приложение подогнать под размеры рамки (кнопка Snap Window To Fit Inside The Red Recording Area); для записи устных комментариев включите галочку на Record Narration. Жмем на Record – на экране появляется обратный отсчет – voila! – камера заработала (рис. 3);
• двигаете мышкой, клацаете клавой, лопочете без устали комментарии, одним словом – обучаете! Для завершения записи нажимаете End (рис. 4).
Для просмотра отснятого ролика – кнопка Preview (или F4), для сохранения – кнопка Save. Разумеется, мою спартанскую демонстрацию Captivate дополняет тысячью возможностей покадрового редактирования в полноценном таймлайне (а-ля редактор нелинейного монтажа), но это уже следующий уровень мастерства. Главное – приступить к работе можно мгновенно, а качество создаваемых роликов – наивысшее.
За линками на помянутые программы как обычно отправляйтесь на internettrading.net/guru.
РЫНКИ: Много супа из ничего: В русскую блогосферу пришли деньги. блоггеры насторожились
Слухи о том, что новая интернет-компания «Суп» собирается купить русский сегмент популярного блог-сервиса Livejournal (ЖЖ) появились еще в начале октября. Через две недели в Москву прибыли CEO компании Six Apart Барак Берковиц и создатель Livejournal Брэд Фицпатрик. Вскоре последовало и официальное подтверждение уникальной и, пожалуй, самой шумной в этом году сделки на российском Интернет-рынке. С одним важным уточнением: «Суп» не выкупил русский сегмент, а получил право на обслуживание русскоязычных пользователей. Чтобы уточнить, зачем Six Apart продает русских людей (а равно и примкнувших к ним из-за слабости к кириллице болгар и монголов), и зачем «Суп» их покупает, мы отправились в «Смоленский пассаж», где на 16-м этаже и сидят главные ингредиенты.
Все, что мы знали к тому времени о «Супе» можно свести в несколько строк. Основали «Суп» бывший издатель «Афиши» Эндрю Полсон, который в новой компании совмещает должности президента и CEO, и российский бизнесмен Александр Мамут. Ни того, ни другого отдельно представлять не нужно, как и, пожалуй, топ-менеджеров «Супа» – Антона Носика (руководитель службы блогов), Ивана Засурского (директор по маркетингу) и Эдуарда Шендеровича (директор по развитию). Сколько денег вложено в компанию, не разглашается. Один из аналитиков «ФинАм», отвечая на вопрос «Ведомостей», оценил объем возможных инвестиций в 20 млн долларов, но, по словам Антона Носика, эта оценка не основана на информации, полученной от сотрудников компании и вообще кого-либо, кто «в теме». Один из менеджеров «Супа» в разговоре с нами упомянул о миллионных затратах, но отказался уточнить, входит ли в эти «миллионные затраты» стоимость сделки с Six Apart.
Six Apart у нас если и известна, то, прежде всего, как владелец LiveJournal, который она выкупила у Брэда Фицпатрика в начале 2005 года (сам Брэд после завершения сделки стал «главным архитектором» Six Apart), однако в бизнесе компании LiveJournal важный, но не единственный и, пожалуй, не главный элемент. Флагманским продуктом Six Apart является блоггерский движок Movable Type, который дополнен различными блог-сервисами: TypePad (на базе Movable Type), Vox (на базе LiveJournal) и самим LiveJournal. Кроме очень удачных софтверных решений в активе у Six Apart есть и не очень красивая история со сменой схем лицензирования Movable Type (см. статью «Бойтесь данайцев» в «КТ» #545).
И, в общем, понятно, почему эта сделка показалась привлекательной Six Apart. С коммерческой точки зрения, русскоязычная аудитория ЖЖ это ровно то, про что говорят «и нести тяжело, и выкинуть жалко». Оплачивают сервис немногие. Второй источник прибыли от LiveJournal – открутка рекламы Google AdSense – тоже вряд ли приносит достаточно денег, поскольку на англоязычную рекламу пользователи наверняка реагируют редко, а на русскоязычных объявлениях в силу (будем надеяться, временной) неразвитости Google AdSense в России много не заработаешь.
Куда сложнее ответить на вопрос, зачем этих пользователей купил «Суп», и как конкретно он будет на них зарабатывать. Между тем, для ответа на него от менеджеров компании не требуется выдавать страшную военную тайну. Вряд ли кто-то из читающих этот текст может рассказать подробно, как устроен, скажем, колумбийский наркотический картель, но общая схема работы этой организации понятна любому, хотя в этой отрасли пресс-релизы как-то не в чести. С «Супом» ситуация иная, а здравый смысл подсказывает, что от служенья блогу и Мамуту должна быть какая-то отдача. Даже Энди Уорхол рисовал суп только тогда, когда хотел нарисовать суп. А когда он хотел нарисовать деньги, он рисовал деньги.
Недоумение испытывали не только мы. С некоторой растерянностью читали новости о «Супе» пользователи ЖЖ. И беспокоились. Дело в том, что психика бесплатного и, как следствие, почти бесправного пользователя интернет-сервиса – а таких в русском ЖЖ подавляющее большинство – вещь довольно хрупкая. Заслышав о переменах, люди боятся, как бы чего не вышло. Поскольку опыт показывает, что «как бы чего» выходит обычно при смене собственника или оператора, то любые сделки такого рода изначально воспринимаются как бедствие (российское происхождение компании ситуацию только усугубляет). И если в цели фирмы входит обслуживание русскоязычного сегмента, то было бы логично успокоить этот самый сегмент и доходчиво объяснить ему, что происходит на самом деле. Возможно, даже несколько раз. У «Супа» это не вполне получилось, хотя Антон Носик и пытался вести просветительскую работу в своем личном интернет-дневнике.
В отсутствие официальной информации многочисленные конспирологические версии множились как грибы после дождя. Одна из самых фантастичных и абсурдных вплотную примыкала к теории всемирного еврейского заговора, в рамках которой гордый еврейский народ решил отобрать у гордого русского народа все, что у него есть, и начал именно с ЖЖ. Звучит это довольно забавно, особенно если вспомнить, что Барак Берковиц (нисколько до этого не смущавший фонтанирующих антисемитов) тоже не китаец.
Оценить, насколько оправданы остальные страхи, довольно тяжело, но ни для кого не секрет, что компаний, способных противостоять давлению спецслужб, в России уже не осталось. И дело не в том, может ли «Суп» защитить своих пользователей от несанкционированного вмешательства в личную жизнь, а в том, заинтересуется этими пользователями кто-нибудь или нет. В результате, главный вопрос недовольных к «Супу» формулировался так: можно ли отказаться от ваших услуг заблаговременно, или все пользователи, которые по наивности душевной вели дневники на русском языке, автоматически станут клиентами «Супа», и выйти из-под крыла компании смогут лишь после того, как их пароли и «подзамочные» (т.е. доступные ограниченному кругу читателей) записи окажутся на ее серверах. Не слишком удачный зачин, если вы хотите развивать и обслуживать сообщество.
Справедливости ради, нужно отметить, что о подобного рода тонкостях задумываются далеко не все.
