типична для современного рынка open source: свои проприетарные решения на базе свободного ПО продают Novell, IBM, Oracle и многие другие. Этика этикой, но до тех пор, пока не нарушаются условия лицензий, у сообщества нет формального повода обвинять в чем-то подобные компании. Linux XP не первый и не единственный проприетарный дистрибутив - на самом деле, таких большинство. И воспринимаются они в целом спокойно. Но обычно коммерческие организации, чей бизнес основан на свободном ПО, стараются следовать не только положениям лицензий, но и неким негласным 'правилам игры'. Они создают специальные бесплатные версии своих продуктов и выкладывают их на собственных серверах, организуют или спонсируют проекты, поддерживаемые сообществом, и т. д.
У Linux Online репутация в сообществе, прямо скажем, неважная: 'Комьюнити нас не любит', - говорит Тимофей Королев. 'Большинство претензий к нам связаны с тем, как мы продаемся и что мы говорим', - добавляет Евгений Соколов. Риторика Linux Online действительно кажется странной: у случайного человека, зашедшего на сайт компании, может сложиться впечатление, что она специально злит сообщество. Достаточно упомянуть документ 'Anti-GPL', одним своим названием действующий на правоверного сторонника free software как красная тряпка на быка (содержащий, впрочем, вполне привычную критику открытой модели разработки, которую часто можно услышать из уст заклятых врагов свободного софта). 'Частично это элементы PR, которые были весьма эффективны, частично - наша точка зрения, - говорит Евгений. - Дело в том, что мы отметили некоторую категорию людей, которые у нас (и не только у нас) ничего не купят и которым при всем желании невозможно угодить. Никакого смысла на них ориентироваться нет - причем есть смысл даже сказать об этом прямо'.
Причина такого весьма своеобразного PR - желание максимально отмежеваться от 'фанатиков' свободной ОС, ответственных, по мнению компании, за негативное восприятие Linux в глазах пользователей. 'В 1998 году был бум Linux, хотя система тогда не была готова к корпоративным внедрениям. При этом находились люди, которые кричали 'Долой Windows, надо ставить Linux'.
Поскольку опыта ни у кого не было, в некоторых проектах говорили: 'давайте попробуем'. Приходили юноши с горящими глазами, желающие изменить мир к лучшему, сносили все, а ничего нового построить не могли. В результате у российского менеджмента сложилось негативное мнение о Linux. Сейчас же ситуация изменилась - софт дошел до нужного уровня, остались незначительные доделки и, самое главное, хорошая поддержка'. Надо заметить, что об обилии непроработанных внедрений, наносящих ущерб имиджу Linux, говорят и по сей день, причем далеко не только в Linux Online, - летом прошлого года на конференции в Обнинске Георгий Курячий из ALT Linux Team жаловался примерно на такие же проблемы.
Однако Linux Online здесь находится 'меж двух огней'. Пытаясь занять сравнительно свободную в России рыночную нишу 'обычных чайников, которые слышали когда-то что-то о Linux и сейчас очень интересуются', они вступают на неизведанную территорию, где бизнес-модели других отечественных Linux-вендоров, по всей видимости, не работают. Из-за этого они вынуждены менять бизнес-модель и, как следствие, дистанцироваться от зачастую фанатично настроенного сообщества. Впрочем, задачи испортить с ним отношения специально не ставится. 'Нам не хватает мнения со стороны о том, как относиться к
