бодро, как когда-то с нетбуками.
Конечно, понятно, что такие компьютеры меньше греются, намного дольше работают от одного заряда батареи, но всё снова может упереться в отсутствие Windows и привычных программ. Ноутбук — не телефон (тем более, большинство смартбуков не планируется оборудовать сенсорными дисплеями) — покупателям хочется запускать на нём те же приложения, что и на настольном компьютере.
Что же тогда с рынком планшетов? Им почти безраздельно правит Apple, а конкуренты если и есть, то пока что не захватили сколько-нибудь значительной доли. Планшеты они пытаются делать тоже в основном на Android, но покупают их не особенно активно. По сравнению с эппловским iPad эти цифры выглядят, как капля в море.
В действительности, просто планшеты с сенсорными экраном никому особенно не нужны. Ещё до iPad их пытались выпускать и на основе Windows, и на Android. Ни один из таких компьютеров не имел успеха.
Другое дело — iPad. Сложно сказать, что принесло ему успех. То ли похожесть на привычный многим iPhone, то ли уже имеющиеся приложения, то ли пресловутый «вау-фактор». Выпусти абсолютно такой же iPad с совершенно идентичной ОС неизвестный производитель, на него вряд ли бы обратили такое внимание, как на iPad. Но новых продуктов Apple в последнее время ждут как манны небесной, и долгожданный планшет был многими воспринят как подарок Всевышнего.
Будет ли также популярна вторая версия iPad? Вряд ли. Что нового может сделать Apple через год? Прикрутить фронтальную камеру для видеочата, как в iPhone 4. Что ещё? Дисплей на порядок высшего разрешения сразу отпадает — мощностей нынешних процессоров не хватит для того, чтобы без проблем обсчитывать картинку. Уменьшить вес и толщину устройства? Для существенных изменений в этом направлении опять же не хватает возможностей.
Многие люди, купившие iPad, до этого были владельцами телефона iPhone. «Вау-фактор» — это, конечно, замечательно и сам планшет, в принципе, — устройство неплохое. Проблема заключается в том, что многие люди, скупающие iPad на волне всеобщего интереса, зачастую не понимают, зачем он им нужен. Самое главное — сможет ли Apple, наконец, найти то идеальное применение, которое докажет широкой публике необходимость планшета.
Если у Apple это получится, всё вполне может пойти по сценарию, который описывал Стив Джобс на конференции All Things D: планшеты вытеснят и ноутбуки, и десктопы, а понятие «персональный компьютер» изменится навсегда. До этого времени другим компаниям даже не стоит пытаться примазаться к славе iPad — из этого ничего не выйдет. Зато делать крошечные и до смешного дешёвые компьютеры с Windows и Office конкурентам Apple вполне под силу.
Продавец опилок претендует на 84% Facebook
Американец Пол Саглиа, живущий в штате Нью-Йорк, подал в суд на компанию Facebook и её основателя Марка Цукерберга. Этот человек утверждает, что в 2003 году именно он договорился с Цукербергом о разработке сайта, который теперь известен под названием Facebook. По условиям якобы заключённого тогда контракта, Саглиа должны принадлежать 84% самой популярной в мире социальной сети.
В 2003 году нынешний гендиректор Facebook ещё не стал миллиардером и учился в Гарварде. Если верить Саглиа, Цукерберг пришёл к нему и попросил 1000 долларов на разработку «онлайнового альбома для студентов». Взамен он пообещал ему половину акций стартапа.
Откуда же претензии на 84%? Оказывается, в контракте было указано, что сайт должен быть готов к 1 января 2004 года. В случае задержки каждый лишний день должен был отнимать у исполнителя заказа по одному проценту акций в пользу заказчика. Цукерберг якобы провозился на 34 дня дольше положенного — отсюда и цифра.
Представителям Facebook всё это, разумеется, не нравится. Барри Шнитт, руководитель отдела социальной сети по работе с общественностью, сразу же заявил, что иск абсолютно глупый. Тем не менее, судья Томас Браун запретил передачу активов Facebook, пока претензии не будут рассмотрены.
Кто же такой этот Саглиа, и где он так долго скрывался? Если не считать контракта с Цукербергом (которого могло и не существовать), о нём известно вот что: в последнее время Саглиа специализировался на опилках.
Он был одним из владельцев компании Allegany Pellets, которая занималась продажей древесного топлива — прессованных опилок. Точнее, не занималась: компания только принимала заказы на опилки, но не выполняла их, «нагрев» заказчиков примерно на 200 тысяч долларов. Дело относительно древесно- стружечного мошенничества до сих пор находится в суде.
Несмотря на сомнительное прошлое Саглиа, поверить в то, что когда-то Цукерберг подписал такой контракт, а потом не выполнил его условия, вполне возможно и даже легко. Это было бы вполне в его духе — недолгая история Facebook на две трети состоит из скандалов и судебных разбирательств с бывшими партнёрами.
Цукерберг долгое время отказывался признавать одним из основателей Facebook бразильца Эдуарда Саверина, который некогда заведовал финансовой стороной компании. Цукерберг подал в суд на Саверина за то, что тот подверг фирму неоправданному риску, заморозив её активы. Саверин ответил, что всё дело в жадности Цукерберга, который хоть и получал 20 тысяч долларов в месяц, то и дело приходил в кассу за добавкой. После этого инцидента Цукерберг перебазировал офис компании и выгнал Саверина.
А вот другой случай: в 2009 году закончилось судебное разбирательство создателей социальной сети ConnectU с Facebook. В 2004 году Цукерберг использовал идею, подкинутую ему собратьями-студентами из ConnectU, да ещё и применил в первой версии Facebook написанные ими исходники. Разбирательство завершилось миром: ConnectU было заплачено 65 миллионов долларов, из них наличными — только 20, а остальные средства были перечислены акциями.
Впрочем, в отличие от Саверина и ConnectU, с которыми Facebook волей-неволей пришлось договариваться, у Пола Саглиа мало шансов победить Facebook в суде. Даже если контракт с ним действительно существовал, с момента его подписания прошло уже шесть лет. За это время срок действия
