до тех пор, пока из ее последних ополченцев не будут сформированы бригады и части новой армии.
2. Все ополченческие батальоны непосредственно подчиняются ополченческой комендатуре.
3. Все батальоны, включенные в бригады, должны покинуть прежние казармы и занять казарму своей бригады, находясь в ее непосредственном подчинении.
4. Упраздняются все призывные пункты 5-го полка в Мадриде. Центральной администрации предлагается передать картотеки личного состава батальонов соответствующим бригадам. Освободив свои казармы, батальоны должны сдать их штабу.
Центральная комендатура 5-го полка.
Газета «Политика», орган партии левых республиканцев, в интервью, опубликованном 23 декабря 1936 года, писала:
«…Листер говорил нам о новой Республиканской армии, в которую только что влился 5-й полк:
«Этим будут достигнуты большие результаты, чем при существующей в настоящее время милицейской системе. В 5-м полку мы уже начали чистку, которую необходимо провести всюду. Например, каждый батальон имеет в Мадриде комендатуру, где развелись сотни бюрократов. Много галунов, много звезд, в большинстве своем никогда не видевших ни фронта, ни казармы вообще. Все это теперь упразднено. Двух или трех человек с избытком хватит для выполнения канцелярской работы в любой комендатуре. Достаточно сказать, что в Мадриде распределялось 60 тысяч продовольственных пайков между людьми, не сделавшими ни одного выстрела».
Другое, часто встречающееся среди франкистов, да и не только среди них, мнение, что одной из основных причин наступательной слабости наших войск была недостаточная подготовка младших и средних командных кадров, не умевших маневрировать на поле боя. Песня эта не нова. Еще в период войны мы неоднократно слышали ее, и потому я снова возвращаюсь к этому вопросу. В период наших неудач и отступлений кадровые офицеры и часть командиров из числа ополченцев объясняли все нагни поражения тем, что противник силен, а боевые качества солдат и младших командиров республиканской армии недостаточно высоки.
И в частных беседах и в публичных выступлениях я всегда отвергал подобную точку зрения. Я и сейчас продолжаю придерживаться того мнения, что причина, в силу которой одни части сражались хуже других, заключается в качествах не солдат и младших командиров, а старших командных кадров. Дело было в уровне военной и политической подготовки, которую обеспечивали командиры вверенным им частям, в отношении к своим солдатам, в том, какой пример они показывали подчиненным. Там, где были настоящие командиры Народной армии, смелые и скромные, исполненные высокого боевого духа, беспощадные к слабостям и вместе с тем человечные — взводы, роты, батальоны, бригады и дивизии сражались хорошо. Там же, где таких командиров не было, бойцы воевали плохо.
В частях, где не забывали, что наша армия принципиально отличается от старой, а ее солдаты — не автоматы, слепо повинующиеся приказам, — дела шли хорошо. Наша армия состояла из рабочих, крестьян, служащих, студентов, взявшихся за оружие, чтобы защитить свободу и независимость Родины от интервентов и наемников, и главная сила этой новой армии заключалась в ее народном характере, в тех идеях, которые вдохновляли бойцов.
Известно, если солдат не питает доверия к своему командиру, каким бы хорошим этот солдат ни был, он сражается плохо — ему не хватает страсти, того, что заставляет человека идти на самопожертвование.
Человеческий материал, который оказался в руках командиров, был целиком из одного источника — чудесного источника, называемого испанским народом. И если бойцы сражались плохо, то виной тому были не сами солдаты и не младшие командиры, а высшее командование. Если командиры подменяли сознательную дисциплину принудительной, недопустимой в Народной армии, бойцы теряли боеспособность и интерес к защищаемому ими делу.
Командир должен заботиться о том, чтобы бойцы стали патриотами своей части, чтобы они гордились ею, своим командиром, интендантской службой, поварами, парикмахерами, врачами, санитарами. А все эти люди должны действовать так, чтобы в свою очередь заслужить доверие и любовь бойцов.
Горячий кофе и глоток коньяка для солдат, стоящих по колено в ледяной воде перед атакой на Трихуэке; доставка холодной воды в ад под Брунете или во время изнурительного перехода в Арагоне; коньяк ночью и дважды в день горячая пища при температуре 20 градусов ниже нуля под Теруэлем; подвоз продуктов и свежей воды бойцам на Сьерру Пандольс, быстрая эвакуация раненых с поля боя — все это, безусловно, имело огромное значение для бойцов и воодушевляло их больше, чем десять военных приказов и двадцать речей. Чтобы хорошо понять состояние солдат на фронте, надо поставить себя на их место. Люди сражались среди голых скал Пандольса, под адским артиллерийским огнем, имея на флангах противника, глубоко вклинившегося в расположение наших частей; позади — многоводная Эбро. И вот в разгар боя в окопах появляются повара с горячей пищей. Это не только помогает бойцам восстановить силы, а создает убежденность, что они не изолированы от мира; такое проявление заботы командиров о своих бойцах укрепляет их взаимное доверие, поднимает боевой дух.
Огромное значение имела также забота о раненых. Не случайно «пятая колонна» старалась проникнуть в части медицинской службы. Впоследствии раскрылось немало преступлений: неоправданная ампутация конечностей, стремление усугубить страдания раненых и т. д. Первый начальник санитарной службы 1-й бригады был человеком, совершенно непригодным для этой роли и к тому же трусом. Мне пришлось его сместить и назначить Вилья Ланда, который во время боев сам отправлялся на передовые позиции помогать раненым. А начальник административного отдела санитарной службы оказался негодяем — он воровал кофе, сахар, сгущенное молоко и другие продукты, предназначенные для раненых. И раздаривал все это своим любовницам и друзьям-фашистам, скрывавшимся в Мадриде. Я приказал расстрелять его перед строем.
Хочу рассказать еще об одном случае. На Эбро был тяжело ранен майор Сантьяго Агуадо — осколок раздробил кость ноги. Около месяца он лечился в госпитале V корпуса, затем его решили эвакуировать в тыловой госпиталь, находившийся в Фигерасе, где, как говорили, работал крупный специалист соответствующего профиля. Там установили, что необходима ампутация ноги. Когда мне сообщили об этом, я собрал врачей корпуса и спросил их мнение. Они не считали ампутацию необходимой. Я немедленно выслал в Фигерас санитарную машину и людей из специального батальона; они привезли Агуадо в госпиталь корпуса. Начальник госпиталя в Фигерасе прислал мне письменный протест. А майора Агуадо вылечили, обошлось без операции. После окончания войны в Испании он учился в Военной академии имени М. В. Фрунзе в Москве, был подполковником Советской Армии, а после второй мировой войны служил инструктором в югославской армии.
Конечно, в основном медицинский персонал работал честно, хотя и располагал очень скудными средствами. Это был героический труд в тылу и на фронте. Он тем более ценен, что многие из этих людей придерживались консервативных или даже правых взглядов. Я знал таких врачей в частях, которыми командовал. Мне было известно об их убеждениях, но я уважал их взгляды и требовал только честного выполнения своего долга. Хорошая работа санитарной службы является залогом высокого, боевого духа бойцов.
Самые безупречные, великолепно разработанные военные операции могут провалиться, если не будет должного материального обеспечения. Импровизировать в этих делах нельзя. Командиры должны постоянно заботиться об организации служб, их отличная работа нужна не только в период проведения боевой операции, но также на отдыхе и в тылу.
Я научился ценить значение боепитания, санитарной, интендантской, транспортной и других служб, в первые месяцы войны мы очень страдали из-за их отсутствия или плохо налаженной работы. Существовала практика: использовать в службах обеспечения людей, считавшихся непригодными для передовой. Я же всегда направлял на эти участки тех, кто лучше других проявил себя в бою, и ставил наиболее отличившихся во главе этих служб.
Много писалось о «свирепых методах Листера», о моем скверном обращении с бойцами и
