Истоки

обязанностями.

Главная задача при составлении должностных обязанностей — это создать ясные, чёткие и выполнимые образы тех дел, которые надо делать на рабочем месте, и за которые получаешь заработную плату. Исходить надо из того, чтобы поток Силы Предприятия не прерывался ни на одном из рабочих мест.

Работник должен рассказать, как он видит свою работу, а делопроизводитель должен эту работу описать.

Управление.

В какой-то момент времени каждый человек встаёт пред выбором: быть холопом или хозяином. Это сложный выбор жизненного пути и полная смена Миропонимания.

Многие просто боятся самой маленькой руководящей должности, управления чем-либо, в том числе и собой. А точнее, в первую очередь собой. Переход на должность Управляющего — это переход на новый уровень управления собой, это сильнейшее средство для очищения от старых привязанностей, для пересмотра всей жизни, всех ценностей, целей и установок. Все связи проверяются на нужность и прочность.

Став Управляющим, нужно уметь объяснить каждое своё действие, каждое своё слово. В управлении руководит разум. Можно сказать, разум — инструмент управления. Это его епархия, и здесь чувства, эмоции могут мешать.

Работать Управляющим значит править по правилам. Править — это делать правильным, исправлять. А правила — это договоры, ставшие обычаем и хранящие начала.

Хорошему Управляющему всё равно, каким производством занято его Предприятие. Управление не зависит от вида производства, потому что оно занято не внешними проявлениями, а глубинной сутью, которая лежит в основе всех производств. Производства могут быть очень разнообразны, однако все они создаются затем, чтобы перерабатывать материальные и телесные проявления нашего мира в деньги. Именно в деньги, а не в товары и услуги! Деньги в данном случае являются воплощением Силы, которая преобразуется из «несъедобной» в усваиваемую. Ведь товары и услуги, производимые на Предприятии, работникам не нужны. Им нужны деньги.

Единственная задача Управляющего на любом производстве — организовать эффективное преобразование имеющихся энергий и сил в деньги.

Управляющий осуществляет это с помощью правил, которые он создаёт, когда занимается доработкой соответствия Образов действия с Образами Предприятия. По другому, правила создаются при подгонке работников к их рабочим местам. Если эти образы хорошо прописаны на этапе творения и устроения Предприятия Начальником и Руководителем в Уставе и в должностных обязанностях, и правила им соответствуют, задача Управляющего сводится к делопроизводству — постоянному описанию того, что делается, и последующей сверке этого с установленными образцами. А когда что-то выходит за рамки образов — к правке, которая может называться отладкой.

Существует только две причины, мешающие человеку выполнять свои обязанности:

Нежелание работать, в том числе над собой.

Наличие помех, мешающих ему это делать.

Помехи могут быть внутренними и внешними. Отсюда вытекает основная задача Управляющего: не командовать, а устранять помехи, мешающие работникам выполнять свои обязанности. Надо стремиться к тому, чтобы один человек исполнял одну обязанность, но исполнял хорошо.

Хорошо действует то Предприятие, где люди работают легко и с охотой, где они всегда точно знают, как сделать своё дело и в любой миг готовы переключиться на творческий поиск и решение новых задач.

Чтобы стать Управляющим, нужно сделать три шага. Первый — принять решение управлять своим Миром. Таким образом, ты переходишь в мир Магии и приобретаешь новое качество — дееспособность, Могию. Второй шаг — освоение магии управления — делопроизводства на основе Образов Мира и Образов действий. Третий шаг — развитие способности приводить Образы действия в соответствие с начальными Образами, то есть отладка.

Храм в Управление не входит. Храм призван быть за рамками образов и служебных обязанностей и создавать движение в будущее. Начальник и Руководитель, после того как сделали свои дела, уходят в Храм. Поэтому, когда отладка показывает, что для устранения помех основному делу нужно создать что-то новое, Управляющий обращается в Храм. Управляющий одновременно является жрецом Храма и защитником производства от посягательств Храма на введение чего-то нового, которое может разрушить сложившееся Предприятие.

В то же время, Управляющий должен быть устремлён в Храм, так как это место, где постоянно исследуется рынок, готовятся новые товары и новые подходы к получению прибыли. В таком случае Предприятие идёт в ногу со временем или даже вводит новый темп и становится хозяином рынка.

Управляющему в управлении Предприятием помогают помощники, действующие по своим направлениям. Они и создают Управление. Хороший помощник стремится узнать всё Предприятие и стать Управляющим.

Надо рассматривать каждый отдел как самостоятельное Предприятие, которое само себя обрабатывает, отдавая часть прибыли в общее накопление. И, по мере роста, отделы будут превращаться в специализированные фирмы, которые будут выходить на самостоятельные заказы. Так помощники превращаются в Управляющих.

Управляющий следит за тем, чтобы не загружать себя рутинными делами. На всё, что повторяется с какой-то регулярностью, должна быть заведена особая служба, пусть в виде дополнительной служебной обязанности кого-то из работников. Как пишет А.Андреев, «Управляющий ни в коем случае не должен быть перегружен работой, потому что, как мы уже говорили, его главная задача — ничего не делать. Он — стрелка компаса, перст, указующий всем дорогу в сторону Блаженства. Как старейшина рода — самый старый дед в семье — управляющий должен, условно говоря, валяться на печи или греться на завалинке.

И если предприятие это себе позволит, то очень скоро его Управляющий станет восприимчив к нарушениям блаженства, потому что блаженство нарушается тогда, когда Управляющему приходится что-то делать самому. А это значит, что дело не делает кто-то, кто должен был его делать. Это означает, что есть помехи, или пора находить помощников, которые будут делать это дело».

Вот такая хитрая штука это блаженное безделье Управляющего. Такое простое дело, как ничего не делать, требует немалого труда по своему устроению. Самое главное, надо увидеть, что причины производственных помех кроются глубоко в твоей личности, и всё, что будут видеть другие, чтобы убрать их, надо воспринимать как помощь. Надо научиться быть благодарным и тем самым учиться учиться. Если при этом затаиваешься, обижаешься — насторожись, — значит ты обманываешь себя, ты не хочешь достигать те цели, которые заявил, предаёшь себя.

Существует другая опасность — неистовость. Неистовый Управляющий может свернуть горы, достичь высочайших вершин. Но в своём неистовом жедании реализовать идеальный образ он может замахнуться на предельные и даже запредельные цели, повести себя и людей по грани их возможностей. А это опасно, так как в любой момент может привести к срыву любого звена и развалу Предприятия. Интуитивно он может ощущать эту опасность, и в Управляющем будет присутствовать страх. Страх срыва, недостижения своей мечты.

Уважение и любовь к себе, к людям, полнота жизни — вот необходимые условия жизни, позволяющие в любой сфере идти без срыва. При достижении большой мечты нужно определять промежуточные образы, ставить конкретные, реальные задачи и шаг за шагом воплощая их, приближаться к образу главной мечты. И люди будут постоянно учиться и наращивать свой потенциал.

Создать своё дело — здорово! Но создать коллектив, способный обучаться и постоянно набирать силу — это высший пилотаж Управляющего.

Делопроизводство.