немного времени (это единственный ресурс, который что-то значит!). Чокнутых клиентов, которые разрешат вам протестировать на них свою продукцию. Необходимость — действительно мать изобретательности, а еще — мать Классного сообщества добровольцев-сообщников-пиратов- революционеров. Сообщество побеждает монеты. Во все времена (почти). Деньги приводят к раздуванию проекта, ненужным тратам, самоуспокоенности. Они враг оптимального использования ресурсов, твердости, драйва. Голод (всех видов) — отличный мотиватор.
Список дел: «Выпрашивайте!»
1. Попрошайничество = налаживание связей. Поэтому… начинайте попрошайничать/налаживать связи. В следующие десять рабочих дней запланируйте 3 завтрака и 4 ланча (да, я настаиваю на точности и этих цифрах) с возможными добровольцами для вашего готовящегося ВАУ-проекта.
2. Относитесь к своему проекту как к программе привлечения средств на общественные инициативы. То есть подумайте о возможности набрать добровольцев.
17. Суть Я-бренда: портфель блестящих ВАУ-проектов
Начните прямо сегодня: постоянно думайте о своем портфеле накопленных работ, станьте одержимыми им.
ВСЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ «ЧТО-ТО ЗНАЧАТ» ДЛЯ СОЗДАНИЯ Я-БРЕНДА, СЧИТАЮТСЯ ОТДЕЛЬНЫМИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫМИ ВАУ-ПРОЕКТАМИ. Это «валюта» Я-бренда. Это ваш (единственно возможный?) билет на освобождение (от работы за зарплату) и психологической/реальной независимости.
Суть
1. Забудьте о «задачах».
2. Раз-ви-вай-те проекты.
3. Думайте в терминах… ПОРТФЕЛЯ проектов.
Я просто хочу увеличить уровень громкости и повторить уже сказанное. Помните:
Я — ЭТО МОИ ПРОЕКТЫ.
(Да-да, стоит повторять это снова и снова. Много раз. Просто чтобы точно стало понятно.)
Вот основная идея:
Я-бренд = Портфель проектов и его качество. Точка. (ТОЧ-КА.)
Повтор повтора:
Я — ЭТО МОЙ ПРОЕКТ ПОРТФЕЛЕЙ И СТЕПЕНЬ ИХ ВАУ-КРАСОТЫ-ДЕРЗОСТИ. (Если они такие.)
Проект. Портфель. Валюта. Подпись. Вот это все я и есть.
У меня есть хорошие проекты. И один от-лич-ный проект (связанный с «В поисках совершенства»). Есть посредственные проекты. И есть просто бом-бы.
Неважно. Все это — проекты! Все входят в портфель! И мосты — примерно четыре штуки, — которые я построил во Вьетнаме в 1966–1968 годы. И огневые точки, которые я тоже построил во Вьетнаме, они даже были описаны в специализированных журналах. И один из проектов Пентагона, который привел к созданию базы ВМФ на острове Диего-Гарсия в Индийском океане. И проект по уничтожению плантаций опиумного мака в Мексике, которым я руководил во время работы в Белом доме, Административно- бюджетном управлении и Государственном департаменте США в 1973–1974 гг.
И т. д.
И т. д.
Проект. Проект. Проект.
Проекты. Проекты. Проекты.
И я ношу их с собой. Фигурально выражаясь. И буквально.
За 43 часа до того, как написать это, я выступал с речью. На конкурсе красоты «Мисс Средний Запад». (Первое место не занял! Не оценили!) Примерно 500 человек, в основном владельцы парикмахерских и салонов красоты. Отличные люди. Ответственные за свою жизнь! И меняющие жизни своих клиентов!
Та речь была про-ек-том. Мне 56 лет. И несмотря на то, что уже примерно 30 лет занимаюсь этим делом, я вложил в нее всю энергию, весь ум и все чувства, до капли.
Вот… «еще один»… проект. Да. И я ПОЛ-НОСТЬ-Ю подписываюсь под этим днем (27 февраля 1999 года). Выходя на сцену на том конкурсе красоты, я чувствовал, что вся моя чертова жизнь зависит от следующих 120 минут. Пан или пропал. Сто двадцать минут. Семь тысяч двести секунд. Из-ме-нить жизнь 500 человек. Или нет.
Эх, была не была!
(Вот черт!)
Проекты! Люблю их… и боюсь их до дрожи. (Когда они перестанут меня пугать, я напугаюсь НЕ НА ШУТКУ.) Они — это я.
Список дел: «Качество портфеля (проектов)!»
1. Я-бренд = портфель проектов. Поэтому начинайте составлять список недавно завершенных проектов. (За последние два года?) Оцените каждый из них и все вместе по нескольким параметрам (характеристикам идеального портфеля): риск, влияние, красота (да-да!), эффективность реализации, восторг клиента и т. д. Отличается ли ваш портфель чем-то уникальным? В чем его недостатки? (Например, мало ярких приключений, слишком много проблем на стадии реализации.) Если портфель оставляет желать лучшего с точки зрения перспектив создания Я-бренда, что вы можете сделать — скажем, с текущим проектом, — чтобы начать заполнять эти лакуны? Что можно предпринять в отношении следующего проекта, чтобы развернуть его в более полезном направлении?
2. Если вы руководитель, явным образом работайте над улучшением портфеля каждого из ваших подчиненных. Используйте именно этот термин! («портфель».) Убедитесь, что все усилия по решению задач направлены также на улучшение портфеля проектов каждого члена рабочей группы — то есть дают возможность засыпать пару рытвин. Применяйте оценку портфеля проектов как один из способов — или даже главный способ — ежегодной аттестации сотрудников.
17а. Вы сами наделяете свои проекты ВАУ-потенциалом
