Список дел: «Обновление и личные исследования и разработки как работа № 1»
1. Так чему… конкретно… вы научились на прошлой неделе? (Пожалуйста, попробуйте найти ответ на этот вопрос. Точный. И повторяйте еженедельно.)
2. Помогает ли ваш текущий проект явно достигнуть ваших… целей по обучению? Хотя бы двух-трех. Повторюсь: явно. Если нет… РЕСТРУКТУРИРУЙТЕ ЕГО… сейчас же… даже если сделано уже 75 процентов… чтобы было, куда тянуться. Соразмерно своим силам.
3. Превратите это в… командную игру. Обсудите на неформальной встрече с коллегами такой вопрос: что нового/классного мы узнали в результате выполнения этого проекта?
4. Как насчет товарища по учебе? (Жена или муж вполне подойдут.) Составьте с ним очень определенный учебный план. (Эй, ведь фармацевтические компании выживают… или погибают… в результате массивных исследований и разработок новых продуктов. Очевидно, и вы тоже. Пусть и менее очевидно. Но так же верно.)
5. А как насчет расширенной версии пункта 4? Клуба обновления? Скажем, десять человек. Люди из разных компаний, составившие план личного роста… которые встречаются ежемесячно, приглашают выступающих со стороны и работают над своим развитием. (Представьте, что это такая аэробика для ума.)
37. Вкладывайте в себя. Необходимо иметь формальный план инвестиций в обновление (ПИвО)!
Чтобы сохранять персональную/профессиональную свежесть, нужен план инвестиций в обновление, точно так же как финансовая безопасность требует наличия формального плана инвестиций. (Безопасность карьеры = инвестиции в обновление. Высокая безопасность = высокие инвестиции.) Вот атрибуты плана инвестиций в обновление:
• Ежеквартальное обновление.
• Еженедельный пересмотр (вами).
• Время от времени пересмотр главными советниками / доверенными коллегами.
• Новые навыки (необходимо тянуться!).
• Новые люди (контакты! чудаки!).
• Новые проекты (необходимо тянуться!).
• Новые дела вне работы (необходимо тянуться!).
• Как минимум одно новое дополнение в резюме (ежеквартально).
За всем этим видна одна мысль: бремя формальной («личной») оценки сместилось… с организации… на самого человека.
Вы свой собственный судья.
И точка.
Фантастическая ответственность. Фантастические возможности.
Суть
ФОРМАЛЬНЫЙ.
ПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ В ОБНОВЛЕНИЕ.
И ТОЧ-КА.
Все мы — и я, конечно! — относимся к активам с коротким сроком амортизации. «Изящно сказано, Том», — улыбнетесь вы (в лучшем случае). «Говорю совершенно серьезно», — отвечу я.
На амортизацию активов в старом (физическом… помните о таком?) мире химических комбинатов отвечают агрессивной инвестиционной программой.
Агрессивная инвестиционная программа начинается… с ее планирования. В моем случае, по отношению ко мне, это план инвестиций в обновление. (Некоторые его атрибуты я уже перечислил.)
Короче говоря: не может быть оправданий отсутствию формального, агрессивного ПИвО. (Можете их придумать?)
Список дел: «ПИвО»
1. Я-бренд обновляется.
Одержимо.
Агрессивно.
Формально.
Поэтому сегодня же… на этой неделе… начните формально набрасывать свой… план инвестиций в обновление.
2. Торопитесь. (Это важно.) Не спешите. (Серьезно.) То есть… принимайтесь за работу, но с умом. План инвестиций в обновление — это не то, что можно «испечь» за час.
3. Как обычно (в этой книге… и в этой серии) лучше всего заниматься этим в составе команды. (ИНТЕРЕСНЫЙ ПАРАДОКС: МЫ ГОВОРИМ ОБ УСИЛЕНИИ ИНДИВИДУАЛИЗМА — РОЖДЕНИИ Я-БРЕНДА, КОТОРОЕ ТРЕБУЕТ УСИЛЕНИЯ СООБЩЕСТВА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЭТОГО ВЕНЧУРА-ШМЕНЧУРА.) Лучше всего это (ПИвО) идет в компании коллег. Или симпатизирующих вам приятелей.
4. Отражает ли ваш план инвестиций в обновление каждую из перечисленных выше категорий (новые навыки, новые люди, новые проекты, восхитительные новые, не связанные с работой вещи)?
5. Пригласите специалиста по планированию капитальных инвестиций поговорить с вами и вашими коллегами. Или это может быть специалист по личным финансам. Тема разговора: элементы планирования с ориентацией на будущее, в котором…
Рост = безопасность.
38. Возбуждайте аппетит. Еще и еще. И еще
