Итоги № 3 (2013)

сменить команду. А задача холдинга — как раз подбирать команды, настраивать бизнес-процессы, принимать стратегические решения как на уровне отдельных компаний, так и холдинга в целом, который должен быть бизнес-успешен. Это зона моей личной ответственности. Именно за это я отвечаю перед акционерами.

— По какому пути, по-вашему, пойдет развитие медийных активов Газпром-Медиа? Чего-то еще не хватает для счастья? Скажем, оправдала ли себя покупка интернет-портала Rutube?

— Rutube — наш входной билет в Интернет. Мы покупали время и аудиторию. Сегодня это уже совсем иной проект, начиная от дизайна и заканчивая идеологией. Аудитория Rutube растет, при этом мы накопили достаточно экспертизы для разработки новых проектов. Now.ru — онлайновый кинотеатр, ntvplus.tv — онлайновое телевидение — первые ласточки в череде наших планов.

— Каковы, по-вашему, перспективы бумажных СМИ в конкуренции с Интернетом, Николай Юрьевич?

— Печатные СМИ рано списывать со счетов. Конечно, время миллионных тиражей ежедневных газет безвозвратно ушло. Но качественные издания по-прежнему востребованы. Пример тому — наше издательство «Семь Дней». И тут важно не только то, что людям приятно полистать красивый журнал. Профессиональный контент всегда будет пользоваться спросом. А печатное слово таковым и остается: и в Интернете, и в мобильных приложениях. Посмотрите онлайновые продукты «Семи Дней» — это не конкуренция с принтом, а новая форма распространения печатного контента.

— Как в одном холдинге уживаются НТВ с «Анатомиями протеста» и «Русскими сенсациями» и «Эхо Москвы», где резвятся «белоленточники» и прочие критики власти?

— Я же говорил: все части целого. Ничто не должно быть вырвано из контекста современной жизни. Иначе целостности не получится.

— В декабре 2011 года холдинг приобрел две трети уставного капитала Comedy Club Production (CCP) за беспрецедентные для российского рынка 350 миллионов долларов. Стоила овчинка выделки?

— Стоила! Прошедший год доказал это аудиторными показателями как программ Comedy Club Production, так и канала ТНТ в целом. Изменившиеся взаимоотношения между командой CCP и телеканалом ТНТ позволили авторам и продюсерам Comedy Club сосредоточиться на креативе, оставив бизнес менеджменту ТНТ. В результате за прошедший год команда CCP разработала много новых проектов, которые зрители увидят на ТНТ уже в этом году. И это в дополнение к тем успешным программам, которые Comedy Club Production делает и будет продолжать производить для ТНТ. Немаловажный момент состоит еще и в том, что все права на весь контент Comedy Club теперь принадлежат каналу, а это дорогого стоит с точки зрения распространения в новых медиасредах. Кроме того, это приобретение еще повысило капитализацию ТНТ. А названная вами сумма в 350 миллионов оплачена далеко не полностью, окончательная сумма сделки напрямую зависит от аудиторных показателей программ, которые произведет CCP за три года. Так что мы в любом случае в выигрыше.

— На похожий вопрос уже отвечал Роман Петренко, глава ТНТ, и все же не могу не спросить: зачем вы так с «Прожекторперисхилтон», Николай Юрьевич? Неужели не жаль?

— Хорошая была передача, жаль, что не выходит. Именно потому, что хорошая, мы пошли вразрез с существующими в Comedy Club контрактами и ждали до конца сезона. Но таково решение продюсеров (и, кстати, такие правила индустрии): лица одного канала не работают на другом. Хотя мы с удовольствием пригласили бы Ивана Урганта в Comedy Club, если бы он не был занят на Первом канале.

— На протяжении последних лет с разной степенью интенсивности ведется разговор о продаже «Газпромом» непрофильных активов, в число которых входит и холдинг. К чему готовиться? Если продажа случится, то оптом или «по кусочку»?

— Все уже случилось — в 2005 году. «Газпром» нас продал. Оптом. Газпромбанку. С тех пор Газпром-Медиа Холдинг прочно занял место в структуре группы Газпромбанка. Мы консолидируем отчетность, работаем в соответствии с правилами и стандартами, действующими в группе акционера, и являемся одним из наиболее значимых его активов.

— А почему, кстати, у вас в приемной телевизор включен не на родных каналах?

— Изучаем конкурентов, следим за ними. Нельзя расслабляться ни на минуту!

Галопом по европам / Общество и наука / Наше вс

Галопом по европам

/  Общество и наука /