Издержки – вниз, продажи – вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль

крупнейших компаний столичного округа и послали в каждую из них письмо и его персональное резюме. Пятнадцать компаний прислали ответы, восемь из них пригласили моего юного родственника на собеседование и четыре предложили работу. В свете этого понятно, что его «три-четыре» письма не принесли бы никакого результата.

Надо заметить, что многие бизнесмены делают подобную ошибку. Если вам есть что продать, рекламируйте свою продукцию как можно шире, по всем возможным каналам, предлагайте ее всем группам потребителей исходя из уровня окупаемости. Сделайте предварительный расчет, сколько рекламных залпов может позволить себе ваша фирма, и действуйте. Не беспокойтесь по поводу тех, кто не стал вашим клиентом, думайте только о тех, кто ими стал.

Шаг 75. Не жалейте средств для отдела сбыта: никакие затраты не окупятся так, как эти

Существует две теории продаж. Согласно одной из них каждый товар имеет свой размер рынка, который определяется как качествами товара, так и потребительским спросом.

Другая теория гласит, что товар продается в той мере, в какой его продает торговый агент. Каждый агент имеет экономически обусловленную необходимость осуществить продажи. Он делает все необходимое для того, чтобы заключить сделку. Чем больше у вас агентов по продажам, тем больше объем продаж вашей фирмы независимо от емкости рынка или характера товара.

Конечно, обе теории имеют рациональное зерно. Опыт, однако, показывает, что вторую теорию частенько игнорируют, многие компании вкладывают недостаточно средств в эту важнейшую составляющую бизнеса (относительно размера доходов и прибыли компании).

Что означает «вкладывать средства в систему сбыта компании»?

1. Обеспечить достаточное число торговых агентов (см. вторую теорию).

2. Сделать так, чтобы каждый из них все свое время посвящал работе с клиентами, а не тратил бы его на бумажную возню в офисе (документация, отчетность). Как-то меня пригласили для консультации в фирму, торгующую компьютерами. Там нуждались в совете, как увеличить объем продаж. Ознакомившись с положением дел, я выяснил, что торговые агенты этой фирмы работают с клиентами всего 30 процентов рабочего времени, тогда как их конкуренты – 90 процентов; что они посещают клиентов, предлагая свой товар, всего дважды в год, тогда как конкуренты в среднем 21 раз в год: 2 раза, чтобы предложить свой товар, и 19 раз, чтобы выяснить у клиента, доволен ли он купленным компьютером, нет ли сбоев в работе, проблем с программным обеспечением, обслуживанием и ремонтом. Естественно, клиенты предпочитают конкурирующую компанию!

3. Нанять несколько низкооплачиваемых клерков для ведения отчетности и документации, чтобы освободить от этого торговых агентов. В компании моего клиента на каждых трех торговых агентов приходился один клерк, а в конкурирующей компании на одного торгового агента приходилось два клерка. Именно поэтому торговые агенты моего клиента были слишком заняты, чтобы обеспечить клиентам необходимый уровень обслуживания.

4. Платить торговым агентам в зависимости от принесенной прибыли, а не от объема продаж. Одна фирма, специализирующаяся на больничном оборудовании, которую я консультировал, переключилась на подобную систему оплаты торговых агентов: они стали получать комиссионные от прибыли. В первый же месяц продажа высокоприбыльных товаров возросла на 28 процентов, а низкоприбыльных сократилась на 26 процентов. В результате суммарная прибыль компании возросла на 50 процентов.

5. Принимать на должность торгового агента только того, кто умеет продавать и приносить прибыль, а не того, кто хорошо знает товар. Представители первой категории встречаются редко, это очень ценные кадры, тогда как изучить предмет продажи может каждый.

6. Вкладывать средства в обучение торговых агентов с упором на то, как продавать и приносить прибыль, а не на то, как доскональнее изучить товар. Во многих посредственных компаниях обучение торгового персонала поручено специалистам по производству, которые уделяют основное внимание производственному циклу и свойствам товара.

Постарайтесь посвятить программу обучения изучению особенностей и нюансов успешной продажи, максимизации прибыли при продаже. Ваш персонал будет очень доволен: «Я узнал действительно полезные вещи. Это самая лучшая программа обучения!» Попробуйте следующее: пригласите прочитать лекции торговых представителей одной-двух компаний, которые вы считаете лучшими (пусть это будут фирмы другого профиля – важна не специализация: продажа есть продажа в любом бизнесе). Пусть они выступят перед вашим торговым персоналом, поделятся опытом. Это будет весьма полезно для ваших служащих, и результаты не замедлят сказаться.

Для многих отраслей бизнеса сбыт – основная составляющая успеха, гораздо более важная, чем здания, сооружения, оборудование предприятий. Однако мы тратим на них миллионы и пренебрегаем сбытом. Это дает центы, но лишает долларов.

Не забывайте делать различие между стратегическими и нестратегическими расходами. Чтобы удвоить прибыль, поощряйте первые и урезайте вторые.

V. Несколько личных советов

Шаг 76. Проявляйте упорство

Многие рекомендации, приведенные в этой книге, апеллируют к вашему интеллекту, разуму как руководителя, и я пренебрег бы своими авторскими обязанностями, если бы не поделился несколькими советами о том, как усвоить менталитет, необходимый для удвоения прибылей, как перестроиться, чтобы добиться этого.

Мой первый совет: будьте упорным.

Однажды я спросил одного из самых блестящих бизнесменов, что же явилось для него ключом к успеху. Это был очень интеллигентный, обаятельный, искренний, остроумный человек, и я ожидал, что он в ответ назовет одно из этих качеств. Вместо этого он просто сказал:

– Я всегда был очень упорным.

– Очень каким? – не понял я.

– Я очень упорный человек. Я знаю, чего хочу. Я знаю, как добиться этого, и верю в это. Никто и ничто не может мне помешать добиться своего, что бы вокруг ни делалось и ни говорилось.

Я обратился с этим же вопросом к другому процветающему бизнесмену, который добился успеха в нескольких различных сферах бизнеса, и получил ответ:

– Некоторые считают меня легкомысленным, им кажется, что я порхаю с одного на другое. Пусть считают! Зато у меня есть то, чем может похвастаться далеко не каждый: я гораздо лучше вижу конечную цель, чем большинство из них, и всегда знаю, как сделать деньги из того, чем я занимаюсь.

Эти два качества – упорство и целенаправленность – характерны для всех преуспевающих бизнесменов, которых я знаю. Они никогда не принимают отрицательного ответа, они всегда настаивают на своем и всегда преодолевают сопротивление противника. Они могут преодолеть всевозможные трудности, они знают, как преодолеть любую из них. Они настолько уверены в своих силах и возможностях, что даже не допускают мысли, что кто-то может помешать им добиться цели.

Многие люди по-разному ведут себя в жизни и в бизнесе. Они пытаются найти какие-то точки опоры, принципы для бизнеса. Если вы можете сделать это и добавить к принципам упорство, это даст вам значительную фору в конкурентной борьбе и вы будете в выигрыше независимо от опыта, навыков или интеллекта. Если для вас важна прибыль, если прибыль – ваша главная цель в бизнесе, то эта книга предлагает вам те самые принципы, которыми нужно руководствоваться и в которые нужно верить, чтобы достичь своей цели.

Шаг 77. Работа – это еще не все

Многое из того, что я рекомендую, требует рассудительности, тонкости суждений, умения принимать решения и привлекать единомышленников. Однако вряд ли трудоголик (человек, фанатично увлеченный работой) способен подать положительный пример окружающим и заразить их своим утомительным энтузиазмом. Я рекомендую установить четкие границы между работой и отдыхом и дать