Всего | В том числе — новых типов | % продукции новых типов | ||||
1 | 2550 | 1275 | 50 | 11 790 | 7455 | 63 |
22 | 2030 | 1050 | 52 | 15 960 | 9100 | 57 |
18 | 550 | 50 | 9 | 12 900 | 1900 | 15 |
21 | 1810 | 630 | 35 | 6943 | 2776 | 40 |
39 | 320 | 60 | 19 | 6850 | 2040 | 30 |
19 | 4618 | 1838 | 40 | 5826 | 2865 | 49 |
26 | 7620 | 2300 | 30 | 10 650 | 3950 | 37 |
29 | 3000 | 500 | 17 | 7800 | 1550 | 20 |
24 | 3843 | 2940 | 77 | 6492 | 5104 | 79 |
Легко заметить, что практически всегда доля человеко-часов, выделяемых по плану на производство новых типов техники, превышала удельный вес этих типов в суммарном авиавыпуске предприятия. Необходимость освоения новых образцов продукции тяжёлым бременем ложилась на плечи авиаиндустрии. Разумеется, смена ассортимента продукции не является чем-то экстраординарным, однако в 1939 г. этот процесс был осложнен, во-первых, своей глобальностью — сразу большинство заводов меняли значительную долю ассортимента; а во-вторых — необходимостью синхронно с внедрением новой техники