Григория Ивановича Макаренко ('факс' арендован по просьбе 'Ист-Вест'). Письма были весьма любопытные. В них говорилось об обмене 20 миллиардов советских рублей на американские доллары в соотношении 1:20 (т. е. по ценам 'черного рынка'). Из писем, кроме того, следовало, что планируемая операция не последняя. Сделка должна была осуществляться через бельгийский банк в Брюсселе 'Дженерал де Банк'.
Д.Миллер, заподозрившая что-то 'нечистое' в этих сделках, тут же начала частное расследование. Через своих деловых партнеров за рубежом она находит человека, который связан с названным бельгийским банком и занимается скупкой советских рублей. Этим человеком оказывается Рауль Роллинг, который в беседе по телефону с Д.Миллер заявил о готовности скупить любые миллиардные суммы советских рублей (особенно те, которые уже находятся за пределами СССР) по ценам, более высоким, чем курс 'черного рынка' внутри Советского Союза. Р.Роллинг назвал три крупные американские корпорации, которые занимались скупкой рублей в огромных размерах: 'Кока-Кола', 'IBM', 'ITT' ('ITT', кстати, известна своим финансовым 'участием' в свержении президента Чили Сальвадора Альенде осенью 1973 г.).
Одновременно Д.Миллер выявляет по своим связям еще несколько контактов для аналогичных операций. Она знакомится с дельцом из Португалии М.А.Фостером. М.Фостер уверял, что у него есть опыт валютных сделок с рублями: переправлял их транзитом через Чехословакию и Югославию. С португальцем вел переговоры о якобы перепродаже рублей первый заместитель Д.Миллера Поль Акера (по ее просьбе – в порядке частного расследования). М.Фостер подтвердил П.Акере свою готовность купить миллиарды рублей.
Затем появляются еще три подобных дельца: канадец Клод Лапьер, американец Джон Кент – представитель компании 'Дебики' – и знакомый Д.Кента некий Ол Бартон, который предлагал Д.Миллер организовать скупку советских рублей в любых размерах, но просил при этом 15 процентов от 'прибыли'.
Такая вот 'интересная' информация обрушилась на Д.Миллер в декабре 1990 года. Она пытается найти ответы на мучившие ее вопросы, обращается к различным специалистам в Москве. Тогда же, в декабре, англичанка впервые встречается с экономическим обозревателем 'Известий' М.Бергером – для консультации. Рассказывает ему о своих впечатлениях и выводах. М.Бергер кое-что советует ей, кое-что объясняет, но почему-то не рассказывает о сомнениях чужестранки читателям своей газеты. Сейчас он даже не упоминает о декабрьских встречах с Д.Миллер. Любопытно – почему?..
ЛЕТЯТ 'УТЯТНИЦЫ', ЛЕТЯТ 'ГУСЯТНИЦЫ'
Интересно и другое. Почему, например, журналист не рассказал в своей статье ('Известия', 28.02.91) историю СП 'Динамика'? Ограничился лишь репликой Д.Миллер: '…СП приносит вашей стране больше урона, чем пользы…' И никаких пояснений. Просто фрагмент фразы, вырванный из общего контекста суждений и оценок английской предпринимательницы…
Ну что ж, мы перескажем то, что поведала Д. Миллер о своем опыте работы в англо-советском СП. Тем более что эта история имеет непосредственное отношение к теме 'финансовая война'.
Будучи одним из учредителей СП 'Динамика', Д.Миллер наивно полагала, что сможет организовать в СССР честный (не 'грязный') совместный бизнес. 'С пользой для себя и для страны – родины отца'. В планах предусматривались поиск талантливых советских кибернетиков, инженеров-программистов, помощь в разработке новых систем ЭВМ, последующая продажа союзных технологий (как конкурентоспособного товара) на мировом рынке. Одновременно Диана рассчитывала включиться в программы компьютеризации промышленного производства, бизнеса и образования в Советском Союзе. Так что не бочки из-под пива и садовые лопаты, как это представил М.Бергер, входили в стратегические замыслы англичанки.
Но, увы, это были планы только одной стороны – Д.Миллер. Советских партнеров будоражило другое: 'делать деньги' любыми способами. И ничего более! В 1988 г. наша героиня столкнулась со следующей ситуацией. Бывший в то время директором 'Динамики' Н.Полуйко, его заместитель М.Бондаренко, пользуясь, по мнению англичанки, покровительством заместителя заведующего отделом Госкомиздата СССР А.Морозова (это ведомство являлось одним из учредителей 'Динамики'), превратили СП в банальную перевалочную базу для весьма сомнительных операций по скупке и перепродаже за границей такой дефицитной теперь (да и тогда) алюминиевой и другой металлической посуды.
Д.Миллер показала нам соответствующие документы. Наверное, наши исстрадавшиеся от нехватки всего женщины оценят 'вклад' советских 'предпринимателей' в 'улучшение жизненного уровня населения'. Только алюминиевой посуды, скупленной за бесценок (за 'деревянные' рубли), за несколько месяцев было продано на валюту за границу 162 тонны. Это десятки тысяч утятниц, гусятниц, сковородок, подставок, казанов, рукомойников, кастрюль, котлов, умывальников и других изделий, перечисленных в документах. Основными поставщиками этой продукции для 'Динамики' в 1988 г. являлись: Балашихинский литейно- механический завод, Московское межобластное оптовое предприятие по торговле бытовыми машинами, электротоварами и посудой, 'Росхозторг', завод 'Метхозизделий' № 6, Башкирское сортопрокатное ПО (г. Уфа).
Механизм тех сделок прост. В соответствии с договором №62 от 20 сентября 1988 г. 'Динамика' закупала металлическую посуду для республиканского объединения 'Росаттракцион'. А 'Росаттракцион' в свою очередь сбывал эту посуду (а вернее, чистый алюминий) зарубежным партнерам через 'свое' СП 'Аспект' и некую фирму 'Си-Эс-Джи Интернэйшнл ЛТД'. Последнюю из названных организаций возглавлял некто С.Читьян. Он же фактически руководил и 'Динамикой' в 1988 г. Не имея к ней прямого отношения, но пользуясь протеже уже названного А.Морозова из Госкомиздата.
Куда же направлялась алюминиевая посуда? Д.Миллер сказала: в Западную Германию.
'ЖЕЛЕЗНАЯ ЛЕДИ' С ЦВЕТНОГО БУЛЬВАРА
Узнав об этих сделках и о странных трансформациях учрежденного ею СП, Диана Миллер ставит вопрос о правомерности (и нравственности!) происходящего. Наивная! Ей отвечают, что 'компьютеры (любые!) в СССР нужнее, чем сковородки'. А компьютеры, как говорится, присутствовали: часть вырученной (от продажи 'по дешевке' алюминиевой посуды) валюты тратилась на примитивные компьютеры, игорные автоматы, которые тут же перепродавались в Союзе, правда опять-таки по спекулятивным ценам. Знакомая картина по превращению товаров первой необходимости в валюту и в рубли, Но не для народа и не для государства. А для кого? Всем ясно, наверное, для кого.
Д.Миллер – человек действия. Она немедленно потребовала прекратить подобные сделки. Отказалась ставить свою подпись на подготовленные контракты, назначила финансовую ревизию. Стала наводить порядок в документации (в СП в то время не велось даже протоколов заседаний правления). Часть документов о злоупотреблениях она передала на Петровку, 38 и в ОБХСС Дзержинского РУВД. Поставила в известность о злоупотреблениях руководство Госкомпечати, консульское управление МИД СССР. Добилась увольнения с работы бухгалтера СП Титовой, провела перевыборы правления. Разогнала всю 'честную компанию'. Сама возглавила 'Динамику'.
Да, несколько иной образ складывается при личном знакомстве с Дианой Миллер, чем тот, который создал М.Бергер. Между прочим, действовала эта пожилая женщина при отчаянном сопротивлении наших отечественных 'партнеров-бизнесменов'. Они даже пытались объявить Д.Миллер 'сумасшедшей'. Посылали в Англию сотрудника СП В.Семенова с задачей собрать на нее 'компромат' в Лондоне. Увы, не собрал ничего. Дельцы оказались бессильны. 'Железная леди' на Цветном бульваре выдержала все атаки. И победила – пока. Это, кстати, не единственная ее победа в СССР, Она, например, пресекла попытки Ленинградского филиала ''Динамики' осуществить незаконные сделки по вывозу из СССР стратегического продукта – редкоземельного металла германия. А предложения были очень выгодные – от 'специалиста' по таким сделкам кембриджского предпринимателя Джона Миддлмесса, весьма удачливо вывозившего германий из Китая.
НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ
Первое. Шила в мешке утаить не удалось. История с валютными операциями вышла-таки наружу. И придется, видимо, кому-то отвечать за все это. В том числе и кумирам наших радикалов. Радикализм, кстати сказать, тем и отличается от любых иных политических течений, что ему вовсе не требуются ни собственные программы, ни собственные идеи – он просто доводит до предела и на свой лад идейный багаж противников. Например, вместо известного клича 'Пятилетку в три года!' оглашает 'новый' – 'Рынок в 500 дней!'. Тех же, кто начинает сомневаться, радикалы попросту 'выносят за скобки'. Как? Да способов сколько угодно. И все они отработаны во времена, так сказать, предваряющие 'наши самые последние'. Техника дискредитации эпохи застоя и сталинизма прекрасно служит тем, кто нынче исповедует высокий
