Это удержит вас от резких суждений в отношении других людей из-за того, что они 'не понимают чего-либо'. Большинство людей оценивают собственные намерения и результаты других людей — это обычно означает, что они допускают свои провалы (потому что у них были хорошие намерения), но не провалы остальных (потому что результаты были никудышними).
рисунок. — ответ HR-специалиста на тестовое соискание вакансии.
MICROSOFT CORPORATION
10700 NORTHUPWAY BELLEVUE. WASHINGTON 98004 206 828 B080 TLX: 328945
30 ноября 1992 Мистеру Гаю Кавасаки, 4543, проспект Уиллиса, № 203 Шерман Оакс, Калифорния 91403
Уважаемый мистер Кавасаки.
Мы ценим Ваш интерес к Microsoft и с радостью восприняли возможность ознакомиться с вашим резюме.
Ваш опыт оценивался в контексте нашей текущей и планируемой потребности в персонале, однако мы не смогли определить должность, которая могла бы эффективно задействовать ваши способности. Мы оставим ваше резюме для дальнейшего рассмотрения на срок до шести месяцев, и если будет открыта соответствующая вакансия, мы свяжемся с вами с учетом ваших интересов.
Еще раз благодарим за интерес к Microsoft и желаем вам наилучших успехов в будущем карьерном поиске.
Искренне ваш
Крис Гриме
специалист по подбору персонала,
CG: kjb
Не беспокойтесь о людях, ворующих баши идеи. Если ваши идеи хоть сколько-нибудь хороши, вам придется проталкивать их через людские глотки.
Ховард Айкен
Моя интерпретация скептицизма, тупости и предсказаний провала состоит в том, что они сигнализируют, что вы находитесь на пути к чему-то. Это не означает, что когда люди предсказывают вашей революции провал, ее непременно ожидает успех.
Однако существует уверенность в одном: Независимо от того, что люди говорят, если вы совсем не будете пытаться, вы никогда и не узнаете.
Поэтому не позволяйте ничему перемолоть вас: Создавайте как боги, руководите как короли и работайте как рабы. Если у вас есть революционный потенциал, тогда у вас есть моральная побуждающая сделать мир лучше.
Вы обнаружите, что победа над тупостью приносит больше удовлетворения, чем накапливание ловушек, а улучшение мира — больше удовольствия, чем победа над тупостью. И тогда вы поймете самый важный урок из всех:
Самая чудесная штука, которою жизнь может одарить вас, — это быть революционером.
Что почитать революционерам
The Experts Speak — The Definitive Compendium of Authoritative Misinformation, Christopher Cerf and Victor Navasky, Pantheon Books, 1984, ISBN: 0394713346.
Inevitable Illusions — How Mistakes of Reason Rule Our Minds, Massimo Piattelli-Palmarini, John Wiley and Sons, 1996, ISBN: 047115962X.
Список использованных работ
Идеи, которые я использую, — не мои. Я одолжил их у Сократа. И у Честерфилда. Я украл их у Иисуса и использобал в книге. Если вам не нравятся их правила, то тогда чьи вы будете использовать?
Дейл Карнеги
Aaker, David A. 'Should You Take Your Brand to Where the Action Is?' Harvard Business Review 75, no. 5 (1997): 135–143. Aaker, David A. Managing Brand Equity — Capitalizing on the Value of a Brand Name. New York: The Free Press, 1991.
Adler Jr., Bill, and Julie Houghton. America's Stupidest Business Decisions: 101 Blunders, Flops, and Screwups. New York: William Morrow, 1997.
Alderson, Wroe. Marketing Behavior and Executive Action. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, 1957. Allen, Oliver E. 'Kettering'. Invention and Technology 12 (Fall 1996): 52–63.
Allen, Thomas John. Managing the Flow of Technology. Cambridge: MIT Press, 1993. Alley, James. 'The Theory That Made Microsoft'. Fortune (April 29, 1996): 65–66.
Anterasian, Cathy, John L. Graham, and R. Bruce Money. 'Are U.S. Managers Superstitious about Market Share?' Sloan Management Review (Summer 1996): 67–77.
Bailey, Keith and Karen Leland. Customer Service for Dummies. Foster City: IDG Books Worldwide, Inc., 1995. Barker, Joel Arthur. Future Edge Paradigms: The Business of Discovering the Future. New York: HarperBusiness, 1993.
Benjack, David J. and J. Michael MacKeen. 'MTV Networks: MTV'. New Product Success Stories: Lessons from Leading Innovators. New York: Wiley, 1995.
Benyus, Janine M. Biomimicry: Innovation Inspired by Nature. New York: William Morrow, 1997. Brandenburger, Adam M. and Barry J. Nalebuff. Co-opetition. New York: Doubleday, 1996. Brockman, John, and Katinka Matson, ed. How Things Are: A Science Tool-Kit for the Mind. New York: William Morrow, 1995.
Canfield,Jacketal. Chicken Soup for the Soul at Work: 101 Stories of Courage, Compassion, and Creativity in the Workplace. Deerfield Beach, Florida: Health Communications, 1996.
Cerf, Christopher and Victor Navasky, The Expert's Speak. New York: Pantheon Books, 1984.
Cialdini, Robert B. Influence: The Psychology of Persuasion. New York: William Morrow, 1984.
Clancy, Tom. Into the Storm: A Study in Command. New York: G. P. Putnam's Sons, 1997.
CNET Staff, 'Gates: Why is Windows so cheap?' October 3, 1997.
Web site. D' Aveni, Richard A. Hyper competitive Rivalries: Competing in Highly Dynamic Environments. New York: Free Press, 1995.
Davidow, William H. Marketing High Technology. New York: Collier Macmillan, 1986.
Donnelly, Kathleen. 'Belly Down'. San Jose Mercury News, 16 March 1997, West section: 7.
Dow, Roger and Susan Cook. Turned On — Eight Vital Insights to Energize Your People, Customers, and Prof¬its. New York: HarperBusiness, 1996.
Downes, Larry and Chunka Mui. Unleashing the Killer App — Digital Strategies for Market Dominance. Boston: Harvard Business School Press, 1998.
Fishman, Mark С et al. Medicine, 2nd ed. Philadelphia: J. B. Lippincott, 1985.
Flatow, Ira. They All Laughed… from Lightbulbs to Lasers: The Fascinating Stories Behind the Great Inven¬tions That Have Changed Our Lives. New York: HarperCollins, 1992.
Freedman, David H. 'The Butterfly Solution'. Discover, April 1997: 53.
Friedel, Robert. 'The Accidental Inventor'. Discover, October 1996:58–69.
Friedman, George. The Intellligence Edge: How to Profit in the Information Age, New York: Crown Publish¬ers, Inc., 1997.
