– Магомаев.
Лично мне довелось знать одного очень яркого человека, типичного Создателя игр, который умудрился организовать музыкальный театр в моем родном городке и выпустил около десятка спектаклей. Театр – вообще дело хлопотное и дорогое, а в маленьком городке – просто безумное, но он тащил это на себе, умудрялся находить деньги на постановки, ставил гениальные спектакли с непрофессиональными или полупрофессиональными актерами, с малым бюджетом, объединял вокруг себя уйму людей, шутил, смеялся, очаровывал и в то же время злился, впадал в депрессии, ругался, срывался… У него было много друзей и много недовольных его отношением, про него говорили, что он обаятельный негодяй и что он не ценит людей. Но он жил театром и боготворил театр, был жестоким и злым – наверное. Однако он создал свою игру и играл по своим правилам. К сожалению, он скончался, не дожив до 50 лет. Его звали Александр Обухов.
Итак, Создатель игр – это судьба. Это почти проклятие, это крест. Но в такой судьбе есть и много позитивного, если правильно распорядиться своим даром.
Уровень необходимости
Совсем недавно одна моя хорошая знакомая всерьез заговорила о том, что хочет поменять свою жизнь. Ее работа не приносит ей удовольствия, а только высасывает силы, она чувствует себя опустошенной, уставшей почти все время. «Надо что-то менять!» – заявила она.
– Расскажи мне, как ты начала свой бизнес? Может быть, я тоже начну, мне надо знать основные этапы большого пути.
Мы посмеялись: вот я и превратилась в гуру и могу давать советы. Моя знакомая продолжила:
– Ну, гуру – не гуру, а опыт у тебя есть. Расскажи о том, как начала.
– Я начала с того, что посмотрела по сторонам и нашла то, что было нужно другим людям – время. У других людей вечно нет времени, и я решила, что могу продавать им их время. Я освобожу их от уборки, и они потратят это время на себя или на детей. (К слову сказать, сейчас я бы не стала утверждать, что это самый лучший способ выбора своего бизнеса, лучше все же делать то, что очень нравится). Потом я напечатала рекламу, раздала ее и продолжаю раздавать по сей день, спустя 5 лет. Потом я начала работать, потом я наняла одного человека, потом второго, и так далее, сегодня у меня около 40 человек. Вот и все.
– А в чем секрет, что у тебя получилось? Ведь у многих не получается…
– Я просто продолжала это делать, ничего не изменяя, не останавливаясь, упорно продолжала день за днем. И я смотрела на результаты, результаты всегда улучшались, значит, я все делала правильно. И реклама, конечно. Мы не останавливались ни на один день.
– Понятно! – сказала моя подруга. – А сколько времени прошло, пока ты не почувствовала, что у тебя все получилось?
– До сих пор еще не уверена, что все получилось. Мы в пути.
Подруга воодушевилась, заговорила о своем проекте. Она тоже мечтает о чем-то таком, хочет начинать, просто она не очень точно знает, как начать.
– А ты и не начнешь, потому что есть одна штука, которая была у мета, но которой нет у тебя.
– Воля? – быстро спросила она.
– Воля у тебя есть. У тебя нет необходимости. Сейчас у тебя очень хорошая зарплата, стабильная работа, гарантии, и у тебя нет острой необходимости что-то другое начинать. У тебя есть желание, идея, настроение, но нет необходимости.
Подруга согласилась, что, действительно, необходимости нет. Можно оставить все как есть. Пожалуй, все не так уж плохо.
Когда-то давно, сразу после переезда в эту страну, я работала в парикмахерском салоне, я была четвертым мастером, хозяйка салона работала сама, с ней работали ее сын и подруга. Иногда они брали выходной, и в эти дни работала я. Дела у них всех шли довольно хорошо. Потом я открыла свою фирму и ушла из салона.
Однажды я узнала, что сын хозяйки решил отделиться и открыл свой собственный салон. Он был хорошим мастером, очень креативным, но я тогда подумала, что скоро он вернется. На новом месте или в новом деле всегда непросто вначале, даже скажем – трудно, и не у всех хватит терпения и выдержки, чтобы пройти через начальный период. У Кристофера не было особой необходимости отделяться от маминого бизнеса, у него была хорошая клиентура, и его отделение было скорее его мечтой или его таким пожеланием – а не попробовать ли что-то новенькое. Я оказалась права, и через пару месяцев он вернулся. Я спросила его, почему он вернулся, и он ответил, что все было хорошо, только не было клиентуры, все его клиенты остались в старом салоне. У него не хватило терпения дождаться, когда он обрастет клиентами на новом месте, да и необходимости, чтобы мучить себя и сидеть на голодном пайке, у него не было.
Чтобы начать новое дело или изменить свой статус в игре, нужны не только новые возможности, но и необходимость.
Необходимость – очень специальный компонент успеха. Очень часто я вижу, как люди ничего не меняют в жизни, даже если они недовольны, только потому, что уровень необходимости низкий. У них есть какая-никакая зарплата, кое-какое жилье, социальная жизнь, семья. Они могут быть недовольны своим положением, но не так сильно, чтобы все изменить или приложить усилия.
Необходимость – особое состояние, когда есть только один выход – менять ситуацию. Это как кризис. Это как умереть с голоду. Иногда мы сами доводим свою жизнь до такого уровня необходимости, что вынуждены менять ситуацию.
Обычно кризис наступает при неправильно занятом положении относительно игры. Например, если пешка занимает положение коня, то она страдает от стресса, совершает много ошибок и вынуждена уйти на нижний статус. Или если ферзь занимает положение пешки, то начинает вываливаться из игры, лезет не в свое дело, пытается руководить там, где должен просто исполнять, и также подвергается стрессам, заболевает, совершает ошибки и вынужден уйти с позором.
Если же человек недоволен своей жизнью, жалуется изо дня в день, ноет из года в год, но ничего не меняет, скорее всего, он занимает правильное положение и не доводит ситуацию до кризиса и не создает необходимости, достаточной для изменения жизни. Возможно, ему надо просто поменять саму игру, а не статус в игре, например, перейти из одной школы в другую, оставаясь учителем математики, или из одного банка в другой, оставаясь операционистом.
Застрял между статусами
Застрял между статусами
Иногда я наблюдаю ситуацию, когда человек осознает, что не хочет больше быть фигурой в чужой игре, но и не хочет начинать свою игру. Быть фигурой или даже игроком ему больше невмоготу, а создать свою игру – страшно или лень. Главная проблема в том, что обычно человек смотрит на очень крупные игры, и – естественно – ему страшно начинать. Например, девушка Юля работала маляром на некую Валю. Работать на Валю ей надоело, она отлично понимала, что сама могла бы зарабатывать больше и повести дело успешнее. Но ей было страшно брать такие крупные заказы, как Валя, у нее самой не было столько рабочих, чтобы «проглотить» такие объемы.
Решение нашлось, и довольно простое – начать свою игру, но меньшего масштаба. Например, брать небольшие заказы самостоятельно по выходным, используя одного-двух рабочих, и продолжать работать на Валю. Некоторое время Юля продолжала быть и фигурой, и игроком, и Создателем игры одновременно. Постепенно у нее пропал страх перед новым положением, и она полностью перешла на собственные заказы.
Застряв между статусами, неплохо снизить планку новой игры и дать себе время привыкнуть к новому положению.
Чаще всего люди хорошо осознают свое реальное положение и также хорошо осознают, какое положение им хотелось бы занять. Реальное положение принято называть «жизнь такова, какова она есть». Желаемое положение мы называем мечтами.
Чем больше разрыв между первым и вторым, тем больше вероятность наступления апатии. «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом!» – это, кажется, единственная широко известная поговорка на сей счет. Больше что-то в голову не пришло.
Мечта – это, как правило, то положение в игре, которое мы хотим или должны занимать. Мы
