развиваться и станет успешной. Люди будут соглашаться на твои условия, работать,
а глубоко внутри ненавидеть тебя.
- Ненавидеть? Почему?
Глеб усмехнулся:
- Потому что наёмному сотруднику редко по-настоящему есть дело до целей и
задач компании. Он приходит выполнять некие задачи за определённое время.
- И…
- И у него есть своя жизнь, подчинённая собственным интересам. Ради этих
интересов он является в компанию, чтобы зарабатывать деньги. Компания, в
которой сотрудник вынужден напоминать окружающим и руководству, что у него
есть и другая жизнь помимо офиса – это компания с плохим менеджментом, как
правило.
- Звучит странно, - заметила я.
- Почему? Просто непривычно. У нас, как и везде, на собеседованиях задают
один вопрос – как вы относитесь к задержкам после работы? Если человек с
готовностью отвечает «да, конечно», мы не тратим ни его, ни своё время.
- А что в этом плохого?..
- Он не умеет укладываться в заданные рамки. Планировать день.
Делегировать обязанности. Кроме того, если человек не привык уважать своё время,
то не будет уважать и наше…
Глеб немного помолчал.
- Звучит так, словно сотрудник делает одолжение, когда выходит на работу.
- Не совсем.
- Интересно…
- Повторюсь: если руководство фирмы будет думать только о том, как выжать
из людей все соки, то они, в свою очередь, будут думать только о том, как отстоять
свои интересы. Урвать там, где можно. Схалтурить. Переработки отнимают личное
время? Значит, в рабочее можно уйти к врачу, в банк, в парикмахерскую. Сидеть
днём в скайпе, болтать с друзьями, постить в блоге.
- Мне казалось, что так везде, - решилась вставить я.
- Именно поэтому мы первые делаем шаг навстречу сотрудникам, - Глеб вновь
широко улыбнулся. – Рабочий день начинается в десять. В шесть вечера уже все
свободны. На обед, кстати, вовсе не требуется час – даже если люди уходят на ланч
в ближайший ресторан. Но у нас и своя столовая отличная. Рекомендую… Таким
образом, график не выматывающий. У сотрудников свободен целый вечер. Рабочий
день даже чуть меньше, чем нужно – есть стимул успевать переделать все дела.
Людей не так напрягает сам рабочий процесс, и поэтому они работают с большей
отдачей. Выше интенсивность, если на то пошло. Все знают, что, если в течение дня
они будут распыляться на ерунду, на интернет, то не смогут предъявить результат.
Правда, просто?
- Да уж, очень вдохновляюще, - пробормотала я. – Значит, в этом и есть ваш
секрет? Это вы преподаёте на тренингах для бизнесменов?
- Я не выкладываю секреты направо и налево, - засмеялся Глеб. – Но всё, о
чём я говорил, работает.
- А если люди не успевают? Не справляются? Неужели запрещается
задержаться и доделать?
Глеб покачал головой:
- Вопрос изначально поставлен неправильно. Во-первых, почему сотрудник
своевременно не проинформировал о том, что не укладывается в сроки? От этих
