Эффективное применение огнеметчики нашли в составе штурмовых групп или отрядов. Как правило, в боях за укрепленный населенный пункт роксисты могли быть использованы в целом не больше отделения. Взвод или рота огнеметчиков на практике не нашли применения. Но случаи такие были и показали всю нецелесообразность и неэффективность такого использования. Большая насыщенность роксистов приводила к тому, что общевойсковые командиры прямых задач по их предназначению не ставили, а пытались использовать как стрелков, что приводило в конечном результате к большим необоснованным потерям огнеметчиков. При отражении контратак танков и пехоты противника, особенно в узких местах (дефиле), огнеметчики могли быть использованы и целым взводом.
Включение огнеметчиков в штурмовые группы определяло их действия. Они могли действовать в блокировочной или огневой подгруппах или же в подгруппе подрыва. Но если же наличие огнеметных средств позволяло, то огнеметчики действовали сразу в трех или двух подгруппах. Иногда огнеметчики образовывали самостоятельную огнеметную подгруппу, что определялось характером укреплений и сооружений противника. В этом случае огнеметная подгруппа действовала вместе с подгруппой подрыва, блокируя цель огнем до уничтожения ее саперами.
В блокировочной подгруппе огнеметчики выдвигались к атакуемому объекту одновременно со стрелками, используя для этого дымовую завесу и мертвые пространства. Приблизившись на дистанцию струи огнемета, они со стороны основной амбразуры поражали противника огнем, давая саперам возможность атаковать объект для подрыва.
В подгруппе подрыва огнеметчики перемещались совместно с саперами. Это относилось к укрепленным строениям, имеющим свойство воспламеняться. Огнеметчики совершали поджог, а саперы затем подрывали объект штурма.
В огневой подгруппе огнеметчики вместе со стрелками выдвигаются под прикрытием дымовой завесы к моменту подрыва укрепленной точки и занимают оборону в направлении ожидаемой контратаки противника. Здесь особенно было важно выбрать танкоопасное направление и занять малозаметные позиции.
Поскольку огнеметчики практически не действовали самостоятельно, то в их деятельности важную роль играли вопросы взаимодействия. Смысл взаимодействия в данном случае заключался в быстром оказании помощи каждой подгруппой. Практика показала, что для установления взаимодействия с другими подгруппами (родами войск) огнеметчикам должны быть обязательно известны:
– задачи подразделения или групп, с которыми они совместно действуют;
– сам порядок взаимодействия, т. е. кто, какую задачу, как и в какое время выполняет;
– какая и кем оказывается помощь огнеметчикам, кому и когда они должны оказывать содействие;
– общие сигналы для штурмовой группы и отдельные для огнеметчиков;
– порядок действия огнеметчиков после выполнения задачи.
Материально-техническое обеспечение огнеметного батальона в бою имело решающее значение. При обменном пункте шисбр организуется батальонная база, где размещались хозяйственная и техническая части батальона, через которые производится снабжение всеми видами довольствия.
В период проведения наступательной операции на расстоянии 3–5 км от батальонной базы развертывались ротные базы, где находились помощник командира роты по технической части, старшина роты, фельдшер и писарь. Здесь имелись кухня, необходимое количество огневой смеси, боеприпасов и транспорта, организовывался ротный медицинский пост.
На расстоянии 1–2 км от ротных баз организовывались взводные пункты боевого питания. Иногда, если возможно, они создавались при пунктах боевого питания штурмовых инженерно-саперных батальонов. На взводных пунктах находился помощник командира взвода и компрессорщик, здесь имелись автомашина, необходимое количество баллонов, огневой смеси и боеприпасов. От взводных пунктов боевого питания выделялись пункты перезарядки для отделений и групп огнеметчиков.
При ведении боевых действий поднос огневой смеси, баллонов с сжатым воздухом, гранат и патронов осуществлялся свободными огнеметчиками и резервом.
Опыт боевых действий показал на необходимость дальнейших изменений организации батальона.
Исходя из практики констатировалось, что структура батальона в своем начальном звене нуждается в существенных изменениях. Огнеметное отделение по штату состояло из 9 рядовых, командира отделения и шофера и было достаточно крупной единицей как начальная боевая ячейка. В силу особенностей применения отделение не действовало как боевая единица, а разделялось на боевые расчеты – звенья в 2–3 огнеметчика, действующие в составе штурмовых групп или стрелковых взводов. При таком дроблении командир отделения был не в состоянии управлять боевым расчетом, организовать взаимодействие в бою, обеспечить боеприпасами, горючей смесью, воздухом, контролировать выполнение боевой задачи и командовать отделением в бою, в силу того, что боевые расчеты (звенья) находятся в разных подразделениях на расстоянии 200 – 300 м и имеют разные задачи. Из этого следует, что первоначальной боевой единицей батальона, решающей задачи обеспечения штурма, являлось звено огнеметчиков, а не отделение.
Предлагался следующий боевой расчет огнеметчиков: звено должно состоять из 3 человек – двух огнеметчиков (2 РОКСа) и старшего группы. Три расчета – 6 огнеметчиков, 3 старших группы и командир 3 расчетов – командир отделения составляет отделение ранцевых огнеметов.
В этой связи на старшего звена огнеметчиков предполагалось возложить следующие обязанности:
– получить задачу от своего командира отделения и командира штурмовой группы и обеспечить ее уяснение расчетом;
– лично командовать действием расчета в бою как самостоятельной подгруппой;
– самому показать цель огнеметания, избрать пути подхода к цели, огнем из автомата и гранатами прикрывать выдвижение огнеметчиков к цели и принимать все сигналы и команды командира штурмовой группы;
– вынос с поля боя раненых и материальной части; – содержать в полной боевой готовности материальную часть, огневую смесь, личное оружие.
Таким образом, на старшего звена возлагается ряд ответственных обязанностей, которые в бою не в состоянии лично обеспечить командир отделения.
Принятие такой схемы организации первоначальной единицы батальона логически изменяло практически всю организацию батальона. Батальон должен иметь в своем составе не две, а три роты, так как количество РОКСов в отделении сокращалось на 33% – то есть отделение имело 9 огнеметов, а при новой организации будет иметь 6 огнеметов.
Батальон имел на вооружении 240 огнеметов, а при такой организации будет иметь 160 огнеметов, что на треть уменьшает огневую мощь батальона. Следовательно, необходима организация третьей роты, что повлечет за собой увеличение штатной численности, транспорта, другого вооружения батальона. При формировании батальона трехротного состава с учетом специфики решаемых задач и довольно большого радиуса действия предлагалось ввести должность заместителя командира батальона по строевой части.
По штату батальон имел отделение разведки в количестве 3 человек, что затрудняло решение задач непрерывного ведения разведки и наблюдение за противником в масштабе батальона. Предлагалось довести штатное количество разведчиков до 8–10 человек, что давало бы возможность подробнее и регулярнее изучать противника, иметь о нем более точные сведения для правильной расстановки сил и средств батальона.
Для улучшения управления, повышения оперативности предполагалось увеличить отделение связи до 12 человек. А для удобства действий и повышения маневренности огнеметчика высказывалась необходимость замены ППШ на ППС, иметь на вооружении дополнительно 1–2 гранаты и 2–3 термитных шара. Поскольку старший звена по предложению не должен был иметь огнемета, то высказывалась мысль вооружить его фаустпатронами. Кроме того, предлагалось увеличить медицинский состав батальона – ввести в каждый взвод по одному санитару, так как фельдшер в период боевых действий находился на КП роты и был не в состоянии оказать первую помощь.
