Ромаше.
Справились.
- Уф. По рюмочке, что ли? С тебя причитается, - пошутил Ромаша. - Впрочем, ты же завязал.
Они стояли напротив дома любителя.
— Экий у вас плакатик вывесили. Прямо Пиросмани рисовал. Или Анри Руссо, - веселился Ромаша.
— Я сейчас вернусь, - сказал любитель. - Я там забыл.
Он сбегал и вернулся. Ромаша ждал. Они были большие друзья. Они были друзья с отроческих лет.
- Ты что там?
- Я все там, - громко крикнул любитель. - Смотри!
Он прямо, можно сказать, помолодел на глазах и указал пальцем на младенца.
Любитель помолодел, а лицо младенца неожиданно все пошло морщинами, искривилось, скуксилось, пожелтело, а потом вдруг вспыхнул плакат и пошел гореть ясным чистым огнем.
— Вот и все. Пора звонить ноль-один. У нас в доме пожар, - тихо сказал любитель.
— ...Вот и все, - сказал неопрятный человек, наклонившись ко мне, дыша водочным перегаром и черемшой. - Вот и все, - повторил он и захохотал: 'Ха-ха-ха!'
— А что это вы хохочете? - спросил я, освобождаясь от его неприятных пальцев.
— Вот и все! Вот и все!
— Что все? Оштрафовали вас, что ли?
— При чем тут штраф, идиот, - сказал человек, глядя на меня надменно. - При чем тут штраф? При чем тут
штраф, когда я на следующий день возвращаюсь работы, а у меня уже вместо младенца висит такой плакат, что не подступишься. Что - эхе-хе! Что - эхе-хе!
— Что за 'эхе-хе'? Что за плакат, к которому не подступишься?
— Идиот, - горько сказал человек.
— Вы не ругайтесь, а лучше скажите, куда девали
Дюма. И кто такой Ромаша?
— Дюма! О, Дюма мой милый. Продал я, братишка, Дюма. Продал, предал и пропил. А Ромаша - ты его стихи, наверное, читал, если интересуешься. Он меня любит Он мне денег послал. Предатель я, предатель. Продал. Видишь сам, до чего уже дошел.
Я осмотрел его измятую одежду.
— Сами виноваты. Подумаешь, Дюма. В руках себя надо было держать, а не психовать по такому поводу.
— Идиот! Убью! - завопил бывший тихий человек.
— Да заткнитесь вы, в конце концов, насчет идиота.
И вообще что вы ко мне привязались? - рассердился я.
И поморщился. Надоели мне все эти проклятые алкоголики со своими трагедийными историями. Не дают мне работать в нужном направлении, как меня тому учат редактора. Я, может, хочу описывать сибирские жарки, которые оранжевым пламенем горят по склонам отрогов Саян. И как влюбленные пришли их собирать, глядя сверху на К-скую ГЭС, которую они построили собственными руками. И как между ними возникает какое-то большое чувство, которое заканчивается не прямо здесь же, на горе, а в ЗАГСе Центрального района. После чего счастливые молодожены едут строить другую ГЭС. Скоро вся река Е. будет состоять из ГЭС, и нечему будет впадать в Ледовитый океан. По независящим ни от кого обстоятельствам...
Алкоголик шевелил пальцами.
— Возьмем красненькую на двоих? - сипел он.
— Отвали ты от меня. Напился, так веди себя прилично, - сказал я и пересел за другой столик.
Пусть вам, молодежи, будет известно, что однажды я получил высшее образование и работал младшим научным сотрудником в Научно-исследовательском институте экономики и планирования предприятий отдыха и зрелищных сооружений. Сокращенно - НИИЭППОИЗС.
Моя работа заключалась в том, что, получив командировку и командировочные, я ехал на интересующее институт предприятие отдыха или зрелищное сооружение.
Там я беседовал с людьми о том о сем. Спрашивал работников, за что они получают зарплату и сколько. И они говорили.
А еще я брал существующее на предприятии отдыха или зрелищном сооружении положение о хозрасчете предприятия отдыха или зрелищного сооружения.
А также спрашивал, за что они получают премиальные и сколько. И они говорили.
Потому что, как всем известно, положение о хозрасчете как нельзя лучше ставит своей задачей обеспечить максимальную заинтересованность всех работников предприятия в достижении хороших производственных показателей, а также предусматривает повышение материальной заинтересованности всего коллектива в целом и каждого работника в отдельности в создании наилучших результатов работы при наименьших затратах обеспечения, при соблюдении единства интересов всех звеньев предприятия и всего предприятия в целом.
Возвратившись из командировки, я тщательно комментировал ответы трудящихся, тщательно изучал структуру и деятельность предприятия, его хозрасчетные взаимоотношения с другими предприятиями, комментировал, изучал и лишь потом составлял под руководством дирекции отчет.
Где на основе тщательного изучения, тщательно взвесив все 'за' и 'против', я делал вывод о соответствии или несоответствии существующей на предприятии системы хозяйственной деятельности общему уровню производства предприятий отдыха и зрелищных сооружений.
И в случае явного несоответствия я предлагал какой-либо новый вариант системы планирования и материального стимулирования с целью дальнейшего усиления материальной заинтересованности трудящихся в повышении производительности труда, улучшения качества работ и экономии материальных ценностей.
И на этом своем поприще я добился некоторых успехов.
Вот, например, премирование на одном из зрелищных сооружений по существующему положению о премировании производилось по результатам работы за месяц в пределах наличия фонда заработной платы и фонда материального поощрения, образованного для текущего премирования трудящихся.
Фонд же материального стимулирования устанавливался руководителем предприятия на основании плана предприятия по труду и заданий по росту производительности.
А я взял да и предложил не более и не менее как изменить положение о премировании: производить премирование по результатам работы за каждую декаду месяца и чтоб премию давали каждое десятое число.
И вы бы посмотрели, каких успехов добилось предприятие, прислушавшись к моему голосу из НИИЭППОИЗСа, громадных успехов, несмотря на то, что структура и величина фонда материального поощрения почти не изменились.
Вы бы только посмотрели. Я и сам бы с удовольствием посмотрел, но, к сожалению, мои рекомендации не были приняты. Эти самые сказали, что они лучше будут работать как-нибудь по-старому. Ну что ж, по- старому так по-старому. А только мне и до сих пор почему-то кажется, что они не до конца все понимают и не верят, что хозрасчет должен быть тесно связан с применением материального стимулирования работников и что это основной метод экономического руководства предприятиями отдыха и зрелищными сооружениями, так как вовлекает в борьбу за экономию широкие массы трудящихся.
Так я и жил. Работой своей и жизнью был немного доволен. Работник я был сами видите какой, но это
