характеризующая хозяйственную деятельность предприятия
1. Принципы формирования системы показателей для характеристики хозяйственной деятельности предприятия
Для решения важнейшей задачи статистики предприятия – определения состава получаемой статистической информации – потребуется очень много времени.
Общий принцип, положенный в основу формирования системы показателей статистики предприятий, состоит в следующем.
Предмет статистики – это сбор и обработка экономических показателей, позволяющих производить анализ экономической деятельности предприятий различных типов и отраслей.
Сбор статистической информации по заказам конкретных потребителей осуществляется в рамках отраслевой статистики.
Примером этого подхода является организация статистического наблюдения за деятельностью малых предприятий в 1994– 1996 гг.
Вся информация разделена на два потока:
1) основные результаты всей экономической деятельности малых предприятий независимо от их отраслевой принадлежности (форма № МП – I раздел, важнейшие экономические показатели);
2) статистические показатели производства продукции или оказания услуг на малых предприятиях отдельных отраслей включая производство продукции в натуральном выражении разрабатываются с использованием II раздела формы № МП и целого ряда отраслевых форм, для которых характерна значительная дифференциация и детализация объема запрашиваемой информации. Проводится также работа по подготовке базовых показателей для статистики крупных и средних предприятий. Направлениями анализа деятельности крупных
и средних предприятий, определяющими состав собираемой в рамках статистики предприятий информации, могут быть следующие:
а) финансовое и имущественное положение предприятий (основной и оборотный капитал, источники и направления расходования денежных средств, задолженность и др.);
б) эффективность экономической деятельности предприятия, соотношение результатов и затрат (структура прибыли и затрат, рентабельность производства, соотношение активов и пассивов и др.);
в) инвестиционная и деловая активность предприятий (инвестиции, производственные мощности и их использование, состояние запасов, спрос на продукцию, движение рабочей силы и другие);
г) структурная и демографическая характеристика предприятий.
Работа по определению состава основных экономических показателей состоит из следующих основных этапов:
1) инвентаризация и анализ действующей отраслевой отчетности с точки зрения состава показателей, методологии их формирования, сроков представления, круга отчитывающихся единиц и т. п.;
2) формирование основных экономических показателей микроуровня с учетом общей структуры принципиальной схемы анализа социально–экономического развития России и состава отдельных специальных блоков;
3) сопоставление перечня показателей с имеющимися в действующей отчетности статистическими показателями;
4) разработка форм статистической отчетности для крупных и средних предприятий;
5) подготовка предложений по пересмотру форм статистической отраслевой отчетности.
Отраслевая отчетность действует в части производства продукции. Она охватывает вопросы учета продукции в стоимостном и натуральном выражении со всеми ее расчетами и отражает специфику работы предприятий конкретной отрасли.
Интегрированные формы отчетности помогают устранить повторяемость статистических показателей, снизить информационную нагрузку на предприятие.
Форма структурного обследования предприятий – это один из примеров интегрированных форм отчетностей для различных типов производителей.
Главная цель структурного обследования – регулярное предоставление статистических данных о состоянии структуры производственной системы для проведения комплексного анализа основных параметров финансово–экономической деятельности предприятий, формирования отдельных макроэкономических показателей.
2. Система показателей, характеризующая ресурсный потенциал и результаты всей деятельности предприятия
Кадры предприятий
Роль трудовых ресурсов постоянно возрастает, и не только в период рыночных отношений.
Трудовой коллектив – основа успеха предпринимательской деятельности, команд единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.
Трудовые отношения – сложный аспект работы предприятия.
Производственный процесс зависит от людей, т. е. от их желания и умения работать и, соответственно, от их квалификации Возникающие новые производственные системы состоят не только из машин, но включают также и людей, которые работают в тесном взаимодействии.
Человеческий капитал, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности экономического роста и эффективности.
Основные факторы, влияющие на повышение эффективности работы предприятия:
1) отбор и продвижение кадров;
2) подготовка кадров и их непрерывное обучение;
3) стабильность и гибкость состава работников;
4) совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
Существует два критерия отбора и продвижения работников:
1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
2) опыт общения и готовность к сотрудничеству. Гарантия занятости, снижение текучести кадров, высокая заработная плата обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы.
Оплата труда должна стимулировать повышение производительности труда и обладать мотивационным эффектом.
Для повышения эффективности и производительности необходимо менять и оплату труда, и подход к ее формированию.
Организация труда и управления коллективом предприятия включает:
1) прием сотрудников на условиях неполного рабочего дня или недели;
2) расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
3) распределение среди работников предприятия обязанностей;
4) переподготовку или подготовку кадров;
5) стимулирование труда;
6) совершенствование организации труда.
Трудовой коллектив предприятия адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.
Структура производственного процесса базируется на научных принципах организации труда, которые предполагают:
1) разделение труда и улучшение его кооперации на основе разделения производственного процесса;
2) подбор профессиональных и квалифицированных рабочих и их расстановка;
3) усовершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных методов и приемов труда;
4) улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;
5) внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и
