другого типа группового опыта. Она устанавливается также и в тех случаях, когда вы
приходите к выводу, что группа могла бы помочь людям выйти из какого-то кризиса, но
при этом не хотите поощрять клиентов к тому, чтобы они строили свою жизнь или
личность на данном кризисе или на его последствиях (это относится к представителям
категории 1, глава 3).
Для некоторых контингентов вы сможете выбирать между ограниченной по времени
структурой и структурой, не имеющей такого ограничения. Оба варианта обладают
своими преимуществами и недостатками, и отдать предпочтение какому-то из них бывает
довольно сложно. Ограниченная по времени группа, при условии, что времени в ее рас-
поряжении достаточно, имеет то преимущество, что у нее установлен заранее известный
оценочный период. Как правило, ее члены заранее принимают в расчет установленное
число сеансов и, исходя из 'того, сами задают нужный темп, подчас используя время более
рационально, чем когда оно простирается перед ними без каких-либо обозримых границ.
Временная граница сообщает: 'В отведенное время можно многое успеть. Мы никого не
покинем, но поглядим только, где будем после л-ного сеанса и посмотрим, что еще
требуется, •-ли вообще что-то требуется'. Группа, не имеющая ограничений по ремени, сообщает: 'В нашем распоряжении куча времени, и мы все Роделаем как можно
тщательней и потратим на каждого столько времени, сколько потребуется'. Можно
привести много аргументов в Пользу каждого из этих сообщений.
135
Я не вижу никаких преимуществ в группе, являющейся одновременно и долговременной, и ограниченной по времени. Если продолжительный период времени рассматривается как
вполне уместный (двадцать пять сеансов и более), то этим признается, что значительное
количество времени потребуется на поддержку или проработку. Для каждого конкретного
человека этот период определяется индивидуально. Таким образом, любое изначально
сделанное предположение, что работа группы должна продолжаться в течение двух, пяти
лет или восемнадцати месяцев, имеет довольно зыбкое основание и может поощрить
членов группы к затягиванию начала настоящей работы.
Как показывает опыт, для групп, основанных на открытой дискуссии, один час —
слишком мало, а полтора часа — уже слишком много. Остановиться можно на часе с
четвертью.
Групповые
сеансы
