столкновение. Рассмотрение группы в ее внешнем окружении и оценка этих будущих
издержек и пользы составляют основу дальнейших критических выводов. Будет ли группа
внутренне жизнеспособной? Сумеет ли выжить и преуспеть в своем окружении, не
приходя с ним в столкновение и не нанося ему какого-либо непоправимого вреда? Если
ответ на этот вопрос будет положительным, то вы продолжаете процесс планирования.
Если отрицательным — вам придется либо преобразовать свой план таким образом, чтобы
избежать негативных последствий для группы или внешнего окружения, либо полностью
от него отказаться. Другая альтернатива — временно приостановить работу над планом
для группы, чтобы оценить внешнее окружение в более широкой перспективе и лучше
понять, каким образом можно достичь того, чтобы предполагаемая группа безболезненно
в него вписывалась. На базе такой оценки можно попробовать оказать влияние на
некоторые стороны внешнего окружения: на отношение коллег, политику и сложившуюся
практику своей организации, на политику и сложившуюся практику сотрудничающей
организации.
Предположим, вы дошли до того момента, когда 'группа представляется потенциально
жизнеспособной как сама по себе, так и в пределах своего окружения. Теперь становится
возможным дальнейшее детальное планирование, которое необходимо осуществить, прежде чем группа начнет встречаться. Решения, принимаемые примерно в это же время, касаются всего последующего детального планирования самой группы со всеми
процедурами, необходимыми для наблюдения и оценки группы.
27
7.
14
Детальные решения по планированию касаются того, где начнет собираться группа, как
оформить помещение, из скольких человек должна состоять группа, каким образом будет
осуществляться общение или контакт с коллегами, непосредственно не связанными с
группой, каким образом руководитель намеревается привлекать членов группы к
планированию и нужно ли их привлекать вообще, какие следует вести записи.
Необходимо также подобрать игры, упражнения или наметить совместные занятия, если
таковые будут использоваться. Кроме того, руководителю, возможно, придется продумать
политику, которую он хотел бы установить и придерживаться в отношении посещаемости, опозданий, конфиденциальности, поведения во время сессий и т.п., а также тех правил, которые он мог бы установить для членов группы и для себя как ведущего. Многие из
этих детальных решений взаимосвязаны и взаимозависимы. Разумеется, они должны
согласовываться с предыдущими решениями, касающимися основной структуры и
