(2)
Нереально ожидать от группы неизменной действенности и эффективности без
каких бы то ни было отклонений. Чтобы такая сверхэффективность стала
возможной, потребуется действительно удачный состав и невообразимо
сосредоточенный, идеально подготовленный ведущий. Как правило, оглядываясь
на группу, можно различить упущенные возможности и потерянное время.
Возможно, что некоторые факторы, угрожавшие внутренней и внешней
жизнеспособности группы, были замечены с некоторым запозданием или
противодействие им не оказалось достаточно активным. В частности, можно
увидеть, что были 'мертвые' периоды, продолжавшиеся дольше, чем
необходимо. Некоторых периодов повышенной угрозы, сопровождавшихся оцепе-
нением или отступлением, можно было не допускать или сократить; 'трудный'
член группы так и продолжал оставаться проблемой; кто-то полностью потерялся
в группе. Иногда можно видеть группу, увязшую на раннем этапе своего
существования в каком-то ограничивающем решении и не сумевшую
продвинуться далее беспокойств и тревог на стадии становления (хотя в
подобном случае вполне можно надеяться, что такое положение вещей будет
замечено и исправлено задолго до официального закрытия группы). Подобная
остановка в развитии может произойти из-за трудного состава, неподходящей
структуры или непризнанной скрытой поддержки ведущим какого-то ограничиваю-
щего решения.
Внимательное изучение факторов, приводящих к менее чем оптимальному
развитию или шаткости группы, позволит вам увидеть, какие трудности можно
было предвидеть или быстрее преодолеть, а какие оказались вам
неподвластными.
(3)
Обычно ведущий располагает какой-либо информацией об этом — либо из
254
дискуссий, проводимых членами группы ближе к ее завершению, либо благодаря
более систематическим или формальным обзо-
410
рам на последних сеансах. Сопоставление представлений членов группы о том, что является пользой, и о том, что было для них сложным или важным на
