«Газтагеда» принадлежали «Газкомплектимпэксу». Максим Миронов проследил дальнейший путь денег «Газпрома». Через «Газтагед» средства устремлялись к двум компаниям – «Трубному торговому дому» и «Газстальконструкции», а от них – к десяткам ООО, судя по названиям и учредителям, не имеющим ничего общего с крупными производителями труб. Директором ООО «Газстальконструкция» в 2003–2004 годах числилась Ольга Шкалова. Сейчас она возглавляет компанию «Трубная промышленность» с годовой выручкой в $540 млн, покупающую около 10 % всей продукции Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). Учредитель компании – Борис Ротенберг. Еще 11 % труб ЧТПЗ проходят через компанию «Трубный металлопрокат». Учредитель – Аркадий Ротенберг. Выручка этой компании по итогам 2008 года составила $440 млн, прибыль – $66 млн.
Всего компании, к которым имеют отношение Ротенберги, перепродали в прошлом году труб на $980 млн, получив $146 млн чистой прибыли. Рентабельность – 15 %, запредельная для трейдера. Пресс- секретарь председателя правления «Газпрома» Сергей Куприянов подтвердил, что концерн закупал через «Газтагед» трубы, но сотрудничество с этой фирмой было прекращено в начале 2006 года. В ЧТПЗ на вопрос о том, почему в отчетности завода за первый квартал нынешнего года в числе крупнейших покупателей указаны «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», но не указан «Газпром», не ответили. В отчетности отмечены компании-посредники – «Трубная промышленность» и «Трубный металлопрокат». Представитель ЧТПЗ признал, что 37 % его продукции и правда ушли именно в «Газпром»[118].
2004–2005 гг. вообще станут ключевыми в судьбе «Газпрома». Получив контроль над компанией, государство заявит о либерализации рынка акций газового монополиста. В январе 2006 г. бумаги «Газпрома» появятся на ММВБ и РТС. Бескомпромиссная борьба за возвращение утраченных при Вяхиреве «дочек» ознаменовалась безоговорочной победой, но тут же плавно перешла в кампанию по распродаже непрофильных активов.
«Сибур», за который «Газпром» так сражался с Голдовским и о судьбе которого так беспокоился Владимир Путин, а заодно и медийный холдинг «Газпроммедиа», созданный на базе активов «Группы Мост» опального олигарха Владимира Гусинского, оказались в распоряжении «Газпромбанка». Он, в свою очередь, начал подыскивать «Сибуру» новых собственников и к концу 2010 г. нашел их в лице структур, связанных со старыми знакомыми Владимира Путина. Непрофильным активом была признана страховая компания «Согаз» и отдана в руки проверенных людей. Да и сам «Газпромбанк» в конце концов окажется не таким уж «газпромовским».
Глава 14
Помощники «Газпрома»
Утащить с хозяйской кухни вкусненький кусочек технологий, а потом под одеялом, стараясь не чавкать, тихо его съесть. Нет! Мы так дела не делаем.
Летом 2004 г. в фондовой секции Московской межбанковской валютной биржи происходили странные дела. Сперва 26 июля акции страховой компании «Согаз», только что прошедшие листинг, в режиме переговорных сделок были проданы трем покупателям. Объем трех сделок – 49,98 % акций «Согаза», продавец – «Газпром», покупатели – металлургическая компания «Северсталь», «Моснарбанк-Еврофинанс» и банк «Россия»[119] . Через несколько дней манипуляции с акциями «Согаза» продолжились.
В августе через ту же секцию прошло еще 26 % акций страховой компании, а затем еще около 12 %. Каждый из покупателей давал понять, что готовил сделку не для себя. В банке «Россия» уверяли, что действуют в интересах неназванного клиента. В «Моснарбанке» сперва придерживались примерно той же версии, а потом утверждали, что «акции куплены для перепродажи и банк будет искать покупателя на лучших условиях».
На рынке разводили руками и не понимали сути происходящего: шутка ли – одна из крупнейших страховых компаний за считанные дни сменила собственников, и кто они – неизвестно. Не совсем понятен был также механизм продажи акций – зачем нужно было проводить сделку через биржу, когда можно было обойтись и без этого.
«Газпром» объяснял, что таким образом он публично и прозрачно реализует непрофильные активы, давая понять, что «Согаз» – это только начало масштабной распродажи. Другое дело, что, как ни крути, «Согаз» все равно достался кому следует. Равно как и другие непрофильные активы «Газпрома».
В качестве неназванных клиентов банков на рынке подозревали как менеджеров «Газпрома», так и менеджеров самого «Согаза». Но все обернулось иначе. В начале января 2005 г. стало известно, что страховая компания «Газпрома» перешла под контроль банка «Россия». Первый проданный через биржу пакет оказался в собственности инвестиционной компании «Аброс» – 100 %-ной «дочки» банка. Остальные 26 % распределились между компаниями «Лирус» (12,5 %) и «Акцепт» (13,5 %).
Предправления банка «Россия» Дмитрий Лебедев, комментируя «Ведомостям» этот факт, объяснял: «Рассматривая различные сценарии дальнейшего развития банка, мы пришли к выводу, что синергия банковского и страхового бизнесов окажется куда более эффективной, чем развитие каждого из них в отдельности. Поэтому в 2004 г., когда акции “Согаза” были выставлены на биржу, мы решили их приобрести. К сожалению, на первом этапе нам не удалось купить контрольный пакет и, чтобы довести нашу долю до контрольной, пришлось потратить много времени и сил, покупать акции на вторичном рынке»[120].
Но непохоже, чтобы операция по получению контроля в «Согазе» была такой уж утомительной, как пытался представить Лебедев. «Лирус» и «Акцепт» – это компании, связанные с акционерами банка «Россия»: первая компания принадлежит Николаю Шамалову, вторая – Михаилу Шеломову, племяннику Владимира Путина, через тот же «Акцепт» владеющему небольшой долей банка «Россия».
Впоследствии доли «Лируса» и «Акцепта» снизились до 12,47 % на каждого, еще около 24 % осталось у структур «Газпрома» – «Газпромбанка» и «Газ экспорта», а контрольный пакет «Согаза» (51 %) оказался у «Аброса». Очевидно, под докупкой акций на вторичном рынке Лебедев подразумевал последние 12 % акций «Согаза», прошедшие через биржу, – похоже, они тогда просто перекидывались между конечными покупателями.
За 1,7 млрд руб. банк «Россия» получил компанию, превосходившую его по размеру бизнеса. По итогам девяти месяцев 2004 г., то есть к моменту завершения всех сделок по смене акционера («Согаз» был шестым по размеру сборов страховщиком страны, его поступления составляли 9,34 млрд руб.), а активы – 13 млрд руб. В то же время банк «Россия» занимал 64-е место в стране по размеру активов (10,3 млрд руб.). Оказавшись в сфере влияния банка «Россия», «Согаз» тут же начал действовать в его интересах.
В 2005–2006 гг. в короне «России» появился настоящий бриллиант – УК «Лидер». Только в отличие от «Согаза», который продавался через ММВБ, безусловный лидер на рынке доверительного управления сменил владельцев в обстоятельствах строжайшей секретности. Лишь потом в отчете УК «Лидер» за II квартал 2006 г. было отмечено, что у компании в апреле появился новый акционер[121]. Продавец – «Газфонд», негосударственный пенсионный фонд «Газпрома», которым управляет Юрий Шамалов, сын совладельца банка «Россия». Покупатель – «Согаз», принадлежащий банку «Россия» через инвесткомпанию «Аброс». Поскольку на этот раз при продаже данного актива газпромовская структура решила обойтись без ММВБ, точная сумма сделки неизвестна.
В то время управляющие компании оценивались для продажи в 5–10 % от размера активов в управлении. Это значит, что УК «Лидер» должна была стоить 8–16 млрд руб.[122]. Это немалая сумма для покупателя. Но 75 % плюс 1 акцию «Лидера» «Согаз» мог получить и с дисконтом.
УК «Лидер» – это не только деньги пенсионеров «Газпрома», хотя «Газфонд» – крупнейший НПФ, которым управляет компания. УК «Лидер» – это также пенсионные деньги железнодорожников (НПФ «Благосостояние»), работников энергетической отрасли (фонд «Электроэнергетики») и сотрудников ЛУКОЙЛа (НПФ «Лукойл-Гарант»). Это еще и 3 % акций самого «Газпрома». На момент сделки они стоили более 200 млрд руб. Кроме того, в управление УК «Лидер» были отписаны и некоторые другие газпромовские активы, например, 33 % акций «Газпромбанка», которому, в свою очередь, принадлежат другие интересные активы вроде акций нефтехимического гиганта – компании СИБУР.
За первый год, что УК «Лидер» находилась в руках новых собственников, ее дела тоже стали заметно лучше. Объем средств, находящихся в управлении «Лидера», вырос с 158,8 млрд руб. (на 1 января 2006 г.)
