мая 2005]. Доступно по URL: <http://www.lyramax.ru/net/7858.html>.
103 Для сравнения песня в on-line магазине цифровой музыки iTunes компании
Apple Computer Inc. стоит $0,99 – но, в отличие от нее, рингтон звучит лишь 30
секунд и не содержит вокала. Кроме того, аналитики обращают внимание на
рост цен: если в начале 2005 г. в США мелодия для мобильного телефона стоила
в среднем $1–1,5, то к концу года плата за загрузку выросла до $2,5.
561
ПРИЛОЖЕНИЯ
ная под конкретную модель; краткая версия реального музыкального
произведения; специально написанная музыка.
Считается, что рынок рингтонов возник в США в 2002 году. Чтобы
войти в него, корпорация Sony приобрела тогда небольшую нью-йорк-
скую компанию Run Tones Inc., специализирующуюся на развлекатель-
ном контенте для мобильных телефонов. Следом Warner Music Group объявила о начале продаж рингтонов на своем веб-сайте. В конце 2003
года поисковая интернет-компания Infospace Inc. купила за $25 млн
Moviso LLC, одного из наиболее крупных посредников между звукоза-
писывающими компаниями и телеком-операторами. В 2004-м японс-
кий телеком For-side.com Co. приобрел двух более мелких конкурентов
Moviso. По мере роста рынка рингтонов журнал «Billboard» совместно с
консалтинговой компанией Consect LLC начал публиковать чарты про-
даж мелодий для мобильных телефонов.
Рост популярности рингтонов во многом происходит благодаря
производителям телефонов. Все модели последних поколений без ис-
ключения полноценно поддерживают MP3-формат. Среди западных
контент-провайдеров появилось новое название, обозначающее MP3-
мелодию для мобильного телефона – мастертон.
Растущий рынок рингтонов сталкивается с рядом проблем. Одна из
них – согласование интересов сторон при заключении контрактов на
превращение песни в рингтон. Например, чуть не полгода шли перего-
воры о хите Yeah! звезды хип-хопа Usher. Причиной стали разногласия
компании T-Mobile USA Inc. с агентом, представлявшим одного из семи
авторов. Только в августе 2004 года, когда песня уже покинула чарты, компания уступила, и Yeah! вышла на рынок. При продажах 40 тыс. ко-
пий в неделю этот рингтон мгновенно стал бестселлером, однако из-за
продолжительной задержки все участвовавшие в переговорах стороны
потеряли миллионы долларов неполученного дохода.
Другая проблема – пиратство. По данным исследовательской ком-
пании Forrester Research, из сотен сайтов, предлагающих пользователям
рингтоны, очень немногие заключают соглашения со звукозаписываю-
щими компаниями. Скачивание в течение года неограниченного коли-
чества рингтонов у «серого» оператора стоит всего $9,99. По оценкам
британской компании Envisional, занимающейся интернет-мониторин-
гом, потери мировой музыкальной индустрии от незаконного скачива-
ния рингтонов могут достигать до $1 млн в день.
Один из методов борьбы с пиратством – соглашения между про-
изводителями сотовых телефонов, операторами сотовой связи и зву-
562
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ
козаписывающими компаниями. Так, в 2003 году компания Motorola подписала на три года соглашение с MTV на $70 млн на разработку и
распространение рингтонов. В борьбе с пиратством участвуют и сами
музыканты. В частности, альбом Эминема «Encore» помимо музыкаль-
