На сайте «McDonald's» можно найти очаровательный лозунг: «Всем детям мира предлагается работа». Рядом помещено фото. На нем — исполнительный директор «McDonald's» Эдриен Хендрикс вместе с канцлером Германии Герхардом Шрёдером и бывшим президентом Бундестага Ритой Зюссмут.
В апреле 2002 года английских! телеканал ВВС сообщил о 15— 16-летних школьниках, одновременно с учебой работающих в одном из филиалов «McDonald's» в Кемберли (Англия). Одна 15-летняя школьница начинала работу по субботам в восемь часов утра, а заканчивала в двадцать минут второго ночи в воскресенье. «Когда, спрашивается, этим детям выполнять домашние задания? Когда им отдыхать?» — спрашивает Ян Харт, руководитель окружного отдела расследований, который и вскрыл этот скандал.
Условия труда в Таиланде — в отличие от Вьетнама или Китая кое-где стали понемногу улучшаться. Пример тому — трудовой конфликт на таиландской фирме «Maisto». Фирма выпускает игрушечные машинки марок «Die Cast» и «Tonka». Хозяином торговой марки является гонконгская фирма «May Cheong Toy Products Factory Ltd.», имеющая филиалы по всему миру и производящая товар для ведущих сетей супермаркетов США, таких как «Wal-Mart», и фирм игрушек вроде «Hasbro».
В феврале 2000 года руководство фирмы объявило, что некоторые из ее таиландских фабрик, например «Maisto Manufactoring», будут закрыты, а рабочие будут переведены на новые места поблизости и вновь приняты на работу (27).
К тому времени на производстве было занято более 400 человек, в основном женщины с дневным заработком 3,60 евро. Это меньше минимальной зарплаты, установленной законом. Кроме того, на фирме имелась система изощренных штрафов, например, за ношение «туфель, не подходящих к форменной одежде».
«Maisto» предупредила работников, что на новом месте они будут зарабатывать меньше. 28 марта 2000 года 174 служащих прибыли на новую фабрику. И тут выяснилось, что это — недостроенное производственное помещение, в котором еще не работают машины, не функционируют туалеты, нет аварийных выходов и защитной одежды для работы с ядовитыми химическими веществами. Люди отказались работать в таких условиях.
Реакция «Maisto»: все рабочие были уволены без выходного пособия.
Но Таиланд — не Китай, здесь разрешены профсоюзы. Была организована международная кампания солидарности, и через четыре месяца руководство фирмы сдалось. Все требования бастующих были выполнены. Рабочих снова приняли на фирму и возместили им финансовый ущерб.
В первом издании нашей «Черной книги» — осенью 2001 года — мы отметили признаки некоторого улучшения положения в индустрии игрушек и написали:
«Крупнейший в мире концерн игрушек «Mattel» из США («Барби») уже в 1995 году начал разработку минимальных стандартов и обязательных правил для своих фирм-производителей (28). В 1997 году производители во всем мире обязались соблюдать эти правила, «Mattel» пошел еще дальше, наняв
Однако с осени 2001 года всплыл ряд фактов, позволяющих заключить, что уверения концернов в неукоснительном соблюдении ими же самими установленных стандартов и правил — по большей части только красивые слова, которые нельзя принимать всерьез. И что многие фирмы-поставщики вообще никак не контролируются (29).
Даже на модельной фабрике «Mattel Diecast China», контролируемой самим концерном, в 2001 году инспекторы столкнулись с целым рядом нарушений предписанных правил: 60-часовая рабочая неделя (в Китае разрешена только 49-часовая неделя, включая сверхурочные); жара в производственных помещениях — свыше 40 градусов по Цельсию — из-за которой служащие совершенно лишаются сил; уровень шума, намного превосходящий допустимые нормы, установленные «Mattel»; пары ядовитых газов повсюду в фабричных помещениях (30).
В других контрольных отчетах, составленных собственно фирмой «Mattel», то и дело натыкаешься на вопиющие противоречия. Например, в отчете о фирме «Mattel Yakarta Satu» (MSY/ Indonesien), выпускающей куклы Барби, за 2002 год на странице 4 написано следующее (31): «Проверка личных бумаг и персонально рабочих выявила, что ни один из них не работал больше 176 часов в месяц». Итак, около 44 часов в неделю.
Но на странице 8 руководство той же фирмы заявляет, «что в дополнение к нормальным 48 часам в неделю рабочие обязаны отрабатывать еще по 8 часов». Получается, что рабочих систематически обкрадывали за счет невозмещения им сверхурочных?
В радиопередаче от 15 ноября 2002 года «Маttel» гордо заявлял: «На фирме „Mattel Yakarta Satu' зарплата выше, чем это предписано законом, и контролеры-инспектора не смогли выявить ни одного случая задержки выплаты зарплаты». Этот и другие
пропущенный текст. страницы 186-187
Глава 7.
ЗА ПРИГОРШНЮ ДОЛЛАРОВ
пропущенный текст. страницы 186-187
ров. Немедленно. Не выплатив уже заработанных денег. «Чтобы выжить, нам приходится брать деньги взаймы» (1), — говорит молодая женщина, которая теперь не знает, как ей теперь отдавать долги. А ведь так хотелось скопить хоть немного, чтобы дочка когда-нибудь смогла пойти в школу.
Судьба Хулии Эсмеральды Плейтес типична для миллионов занятых на текстильном производстве по всему миру — в основном женщин. Около 90 процентов одежды, которая попадает на наши прилавки, производится где-то в зоне свободной торговли (2) в Китае, Юго-Восточной Азии, Центральной Америке и Восточной Европе. Крупные европейские и американские фирмы, торгующие одеждой и спортивными принадлежностями, не используют собственных производственных площадей, но закупают товар в уже готовом виде по выгодным ценам на глобальном дисконтном рынке. Дешевле, дешевле, дешевле: таиландские фабрики где-то на задворках конкурируют с мексиканскими «Maquiladoras», как называют центрально-американские швейные комбинаты. Часто бывает так, что на одной и той лее швейной машине по очереди шьют разные конкурирующие модели.
Владельцы брэндов ограничивают свою деятельность вопросами дизайна и рекламы. И при этом они страшно скупы. Новая модель спортивной обуви от «Nike», «Adidas» или «Reebok» стоит около 100 евро. Но только 12 процентов достается фирмам-произ-водителям, которым к тому же приходится оплачивать материал и производственные расходы. Заработная плата в таких условиях ? резко падает. Швея в среднем получает 0,4 процента от стоимости проданных кроссовок, произведенных ею, подсчитала «Clean —Clothes — Kampagne fur faire Arbeitsbedingungen»{13}. От 100 евро это 40 центов.
12 лет проработали таиландка Сутасиии Каэвлеклай на фирме «Par Garment», в числе клиентов
