Большая Советская Энциклопедия (ВН)

оборо'т, стоимость продукции своего производства, потреблённой на собственные промышленно- производственные нужды. В состав В. о. входят: стоимость полуфабрикатов и изделий своей выработки, израсходованных на производство товарной продукции (например, стоимость стали своего производства, израсходованной на изготовление проката; стоимость деталей своего изготовления, вошедших в собранное изделие); стоимость продуктов вспомогательных цехов (электроэнергии, пара, сжатого воздуха и др.); стоимость изделий своего производства, израсходованных на текущий ремонт и содержание зданий, сооружений, транспортных средств (например, изготовленные у себя на предприятии запасные части к технологическому, транспортному и другому оборудованию); потребление инструментальной оснастки собственного производства (инструмент, приспособления, штампы, модели, опоки и т.п.); производственные услуги основному производству (услуги заводского транспорта, ремонтных служб и т.п.).

  В. о. можно определять также как разность между валовым оборотом и валовой продукцией, исчисленной по заводскому методу (см. Валовая продукция промышленного предприятия). Величина этой разности зависит от состава предприятия и сложности его производственной структуры и от того, насколько действующая на предприятии система учёта отражает повторный счёт промышленно-производственных затрат. Эти факторы необходимо принимать во внимание при анализе показателя В. о.

  Лит.: Ежов А. И., Статистика промышленности, М., 1965, гл. III; Купарадзе Г. З., Справочник экономиста, Тб., 1960, гл. III, с. 104—24; Технико-экономическое планирование на машиностроительном заводе, М., 1966, гл. IV, с. 163—244.

  Б. В. Воскресенский.

Внутризаводский транспорт

Внутризаво'дский тра'нспорт, см. Промышленный транспорт.

Внутризаводский хозяйственныи расчёт

Внутризаво'дский хозя'йственный расчёт, метод организации работы структурных подразделений социалистических предприятий и отдельных производственных звеньев (цехов, служб, отделов, участков, бригад) на основе применения принципов хозяйственного расчёта. В. х. р. является методом хозяйственного руководства отдельными подразделениями предприятия, основанным на материальной заинтересованности этих подразделений в повышении эффективности производства, материальной ответственности за выполнение порученных заданий; В. х. р. является составной частью полного хозяйственного расчёта. Каждому производственному подразделению предприятия, работающему на основе В. х. р., устанавливается план по объёму производства (в том числе по номенклатуре), фонду зарплаты, себестоимости продукции подразделения или оказываемых им услуг (для цехов вспомогательных производств) и другим расходам на производство. В конце отчётного периода (декады, месяца, года) определяются экономические результаты работы каждого подразделения (обязательно должна быть обеспечена сопоставимость фактических затрат с плановыми). В. х. р. организуется так, чтобы работники каждого подразделения были заинтересованы в целесообразном и бережливом использовании основных и оборотных производственных фондов, в получении максимальных результатов при минимуме затрат. Работа производственных подразделений на основе В. х. р. требует соблюдения следующих условий: предоставления руководителю хозрасчётного подразделения права распоряжаться ресурсами, необходимыми для выполнения задания; оснащения производства весоизмерительной аппаратурой для учёта проделанной работы и для установления величины затрат; наличия технически обоснованных норм расхода сырья, топлива, энергии, затрат труда, норм выработки; разработки планового задания, предусматривающего объём работы (выработки продукции) и величину затрат, порядок учёта, текущего контроля за ходом выполнения задания и за величиной затрат; выявления результатов производственно-хозяйственной деятельности (экономии или перерасхода); активного участия работников производственного подразделения в организации его работы; использования принципа материальной заинтересованности в результатах труда работников производственного подразделения и материальной их ответственности.

  Перечень показателей для таких подразделений, порядок учёта объёма выполненной работы и затрат, взаимных отношений между такими подразделениями, порядок и сроки подведения итогов работы, система и нормы материального стимулирования за достигнутые результаты предусматриваются в Положении о В. х. р., разрабатываемом непосредственно на каждом предприятии на основе типовых положений по отрасли и утверждаемом директором предприятия. Хозрасчёт требует такой организации работы, при которой можно шире использовать экономические методы руководства, активнее проявлять хозяйственную инициативу в отыскании путей лучшего выполнения производственных заданий. Применение экономических методов руководства повышает значение таких показателей работы предприятия, как прибыль, рентабельность. Поэтому там, где это возможно (например, в металлургической, химической, горнодобывающей промышленности и др.), в число показателей некоторых цехов включают прибыль. В таких случаях в затраты внутризаводских подразделений, работающих на В. х. р., обычно входит и плата за производственные фонды.

  На некоторых предприятиях принципы В. х. р. применяют и в работе некоторых отделов заводоуправления. Таким отделам устанавливают задания, определяющие экономические результаты их работы, а систему премирования строят по итогам работы. Предприятия, которые входят в производственные объединения, также работают на основе В. х. р. Директивами 24-го съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—75 предложено обеспечить повышение хозрасчётной заинтересованности предприятий, объединений и министерств в достижении наибольших производственных результатов при наименьших затратах труда, материальных ресурсов и капитальных вложений.

  Лит.: Материалы сентябрьского (1965) Пленума ЦК КПСС, М., 1966; Материалы декабрьского (1969) Пленума ЦК КПСС, М., 1970; Положение о социалистическом государственном производственном предприятии, М., 1965; Основы методики внутризаводского хозрасчета, М., 1966 (Институт экономики АН СССР); Белобжецкий И. А., Хозрасчет цеха, М., 1968; Бурда Б. П., Внутризаводский хозрасчет предприятий в новых условиях, Киев, 1968; Гулинский Я. П., Киперман Г. Я., Курдюмова Н. Г., Хозрасчет и рентабельность, М., 1968; Хозяйственный расчет промышленного предприятия (Вопросы методологии и организации), в сб.: Учет и хозрасчет в условиях реформы, М., 1969; Татур С. К., Хозяйственный расчет в промышленности СССР, 3 изд., М., 1970, разд. 3.

  С. К. Татур.

Внутризаводское планирование

Внутризаво'дское плани'рование, деятельность коллектива работников социалистического предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение. По периоду времени, на который разрабатываются задания, различается В. п. перспективное, текущее и оперативное. Перспективное В. п. определяет задание предприятию и его подразделениям на длительный срок (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием, — реконструкция, переход на новые виды продукции и т.п. В перспективных планах определяется специализация предприятия и его подразделений, указываются направления совершенствования техники и организации производства и устанавливаются основные задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы становятся основной формой В. п., так как в них определяются главные задачи, стоящие перед коллективом его работников на длительный срок.

  Текущее В. п. находит своё выражение в составлении годовых планов, охватывающих развитие производства, техники, экономики и финансов, — в техпромфинплане предприятия. Он состоит из разделов (планов): производства и реализации продукции, который разрабатывается с учётом нужд потребителей и возможности их удовлетворения; повышения качества продукции; себестоимости, включающего снижение затрат на единицу каждого вида продукции; по труду, в котором определяются численность работников, производительность труда и фонд зарплаты; использования основных фондов и производственных мощностей; использования материально-энергетических ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии); повышения эффективности производства, базирующейся на совершенствовании техники и организации производства; ввода в действие новых производственных мощностей; финансового плана. На передовых предприятиях СССР