самостоятельно накопить на переезд, а без этого людей не заманить: зная, что придется там прожить до конца дней, никто в Норильск не поедет.
Другая задача состояла в максимальном отделении экономики города от «Норникеля». Для этого предлагалось сконцентрироваться на выведении в рыночный сектор как можно больше отраслей: ремонт, строительство, геологоразведку, гостиницы, телеком, медиа и т. д. — то, что сейчас плотно завязано вокруг ГМК. Так же, по мнению авторов, необходимо плотно развивать малый бизнес и торговлю.
Власти города программу поддержали, живо ее обсуждали, и строили оптимистические планы на будущее. Но в той истории оказались правы скептики, которые утверждали, что «Норильск-2020» — утопия и единственный шанс что-то организовать — поселиться Михаилу Прохорову в Норильске и финансировать планы из своих личных средств.
Действительно, не прошло и года после ухода гендиректора, как «Норникель» погряз в своих проблемах, антикризисных мероприятиях, и сохранениях рынков, а люди Норильска все также остаются там своего рода заключенными, как и во времена основания города.
Что же до рабочих, не являющихся акционерами, которые мечтали о значительном повышении зарплат, то к 2008 г. средняя зарплата на производстве «Норникеля» составляла 50 тыс. руб., однако и цены в городе выше среднероссийских, так что сравнивать не совсем корректно. Вновь активизировались профсоюзы, которые потребовали повысить зарплату еще, как минимум, на 30 %.
Еще в докризисном 2007 г., когда компанию стало колбасить из-за разногласий среди акционеров и в ожидании ухода Прохорова, рост издержек в компании по сравнению с 2006 г. уже составил 30 %. Вот роль человеческого фактора не только в жизни стран и народов, но и компаний. С приходом кризисных времен ситуация в Норильске еще более накалилась. Продовольствие подорожало только за год на 50 %, авиабилеты — на 20 %.
Спортивный дворец «Арена-Норильск» так и не был достроен, потому что его переквалифицировали в торговый центр. В 2008 г. было прекращено финансирование женского БК ЦСКА, клуб прекратил существование, официально отказался от Евролиги и чемпионата России. В пять раз сокращено финансирование ФК «Москва», а затем практически прекращено.
Вот как Прохоров откомментировал начавшийся процесс разрушения созданной им за долгие годы спортивной линейки.
«Сейчас начинается новый период в жизни этих спортивных клубов. Как известно, совсем недавно я перестал быть акционером „Норильского никеля“, а все команды входят в корпоративную структуру компании. В настоящее время по договоренности я продолжаю управлять данным проектом, и в ближайшее время собираюсь обсудить будущее спортивных команд с акционерами. Если мой опыт и знания пригодятся — готов обсудить условия взаимного сотрудничества. В любом случае, я абсолютно уверен, что нынешний высокий уровень управления и бюджетной прозрачности позволит успешно развивать этот проект как со мной, так и без меня. Я же вне спорта не останусь — есть суперинтересные идеи. Но это уже другая история».[32]
Даже при большом желании трудно было обнаружить следы долгосрочной стратегии развития моногорода Норильска, о которой так много говорил Прохоров. Да и сайт www.norilsk2020.ru, открытый под программу Норильск-2020, к середине 2010 г. уже не работал.
Отойдя от дел в «Норникеле», Михаил Прохоров все равно возвращается время от времени к вопросам о «Норникеле», ему небезразлично, как развивается компания без него. Понятно почему, ведь в этот проект он вложил душу. Он даже готов был вернуться в Совет директоров «Норильского никеля» и решать накопившиеся проблемы, которые, по его мнению, могут привести к деградации города и компании, поскольку компания потеряла темп развития, а ее новое оперативное руководство допустило ряд стратегических ошибок.
Справедливости ради стоит отметить, что ГМК кризисные времена 2008–2009 гг. пошатнули, но не сломили, однако и государство внесло свою лепту в стабилизацию работы на «Норникеле», выделив в нужное время огромные кредиты, чтобы не допустить на ГМК иностранных инвесторов.
В этой связи можно вспомнить еще одно замечание Михаила Прохорова, почти завет будущим поколениям «норникельчан».
«Есть среда. Она, конечно, меняется в положительную сторону, сейчас государство поддерживает экспансию российских компаний за границу — еще пять лет назад об этом было страшно даже говорить. Но мы еще не дожили до ситуации, когда общественное мнение перестанет говорить о том, что российские недра должны принадлежать только россиянам.
Остановите человека на улице и спросите — российские недра должны принадлежать россиянам? Конечно, он скажет, должны. И это не только российская проблема. Когда идет резкий рост цен на энергоносители, во всех странах наблюдается взлет национального патриотизма. Мы находимся в сырьевом цикле развития экономики, все это понятно.
Но бизнесмен должен чувствовать среду. Я ее чувствую так, что в уникальных предприятиях вроде „Норильского никеля“ на данный момент уход от контроля был бы неправильным.
Но в будущем ситуация, возможно, изменится. Наверное, надо подождать. Время для „Норильского никеля“, участвующего в таких сделках, не подошло. И это единственное ограничение, которое не позволяет сделать из компании мирового лидера. Все остальное в основном сделано».[33]
Но это уже другая история, в начале которой Прохоров выступит по отношению к «Норникелю» в роли не заботливого отца, а чужого дядьки, который попытается заработать денег как можно больше и как можно скорее на распродаже активов, которые накопил за долгие годы непосильного труда.
Глава 5
Судные дни. Прощание с Потаниным — гибель тандема
— Есть люди, которые утверждают, что Потанин стоит за историей, из-за которой два с половиной года назад ваше имя (Михаила Прохорова. — Авт.) попало в заголовки газет: на лыжном курорте Куршевель во Франции вас задержали по подозрению в сутенерстве (Подленькая версия и лукавая формулировка, поскольку люди эти, о которых говорится в вопросе, видимо, и есть два немецких журналиста «Шпигеля», беседовавшие с Прохоровым. — Авт.).
— Однажды я выясню, как это произошло. В любом случае обвинение было абсурдным. Мы устроили вечеринку, ничего больше.
— Возможно, вам следовало бы даже благодарить французскую полицию? Именно этот инцидент привел к разрыву с Потаниным и своевременной продаже акций «Норильского никеля».
— Тот эпизод действительно стал катализатором расставания. Однако глубинная причина заключалась в стратегических разногласиях. Потанин хотел делать ставку на «Норильский никель», тогда как я стремился к диверсификации.
Как мы уже знаем, 31 января 2007 г. тандем объявил о предстоящем разделе имущества. Хотя, альянс Прохорова и Потанина считался прочным. Он приносил огромные деньги, зачем было что-то менять. Союз их в общей сложности просуществовал почти 16 лет. Многие удивлялись, как настолько ментально разные люди могли работать вместе, однако 16 лет — не шутка, и значит, их сотрудничество имело глубокие корни, они дополняли друг друга, — финансист и лоббист, как их называли. После «взрывных» 2005–2006 гг. была поставлена точка. На максимуме.
Произошло это после куршевельской истории, и многие кивали именно на нее.
Однако участники раздела имущества опровергали куршавельскую версию.
«Необходимость данного шага мы обсуждали несколько месяцев… Новая модель управления активами будет содействовать росту капитализации каждого из наших бизнесов, появлению новых партнерских проектов…». «Очевидно, что для полноценной реализации накопленного нами инвестиционного
