Таким образом, «Полюс Золото» потребовало с управляющей компании «РБизнес Управление активами» 4,859 млрд руб.
«Полюс Золото» иск выиграла, однако управляющей компании нечем было по нему расплатиться. Собственные средства УК Росбанка (так до этого называлась компания) на 30 июня 2009 г. составляли 137 млн руб.
То был потенциальный стопроцентный банкрот.
«Полюс Золото», по сути, оспорило действия своего основного владельца Михаила Прохорова. Так оно и есть, но действия акционеров мы не комментируем, — заявлял представитель «Полюс Золото».
В январе 2009 г. представители Михаила Прохорова в совете директоров ОПИН заблокировали решение о выпуске новых акций девелопера на $280 млн. В июле того же года стало известно, что компании — партнеры «Интерроса» выкупили ряд девелоперских активов ОПИН площадью свыше 1,5 млн кв. м, среди которых гольф-курорт «Большое Завидово» в Тверской области, коттеджные поселки «Лукино» и «Большое Павлово», действующие бизнес-центр «Мейерхольд» и гостиница Novotel Moscow Centre. Представители Потанина объяснили эту масштабную сделку спасением ОПИН от возможного банкротства. Тогда представители Группы ОНЭКСИМ назвали эту процедуру «непрозрачным выводом активов с баланса публичной компании». В сентябре 2010 г. тема эта вновь всплывет, когда в «Интеррос» заявят о создании на базе бывших активов ОПИН новой компании — «ПрофЭстейт».
Конфликт вокруг ОПИН был завершен только в сентябре 2010 г. Потанину досталась большая часть недвижимости ОПИН (примерно 1,5 млн м2), а Прохорову — сама компания вместе с огромным земельным банком. По договоренности, господин Прохоров, уже владеющий 30 % ОПИН, приобретет еще 42 % у Потанина, которые к тому моменту будут стоить немного выше $200 млн (28 % торгуется на российских биржах).
10 сентября 2010 г. Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова и «Интеррос» Владимира Потанина сообщили, что бизнесмены подписали ряд соглашений, которые должны урегулировать отношения, касающиеся активов их совместного кипрского траста Folletina Trading, и освободить «друг друга от взаимных претензий».
Представители обеих компаний оказались единодушны. «Это был длительный и очень тяжелый процесс, но теперь страница перевернута», — представитель Группы ОНЭКСИМ. «Мы рады, что сторонам удалось в конечном итоге прийти к мировому соглашению, которое позволит начать новую главу в истории каждой компании без оглядки на прошлое»,[48] — вторил голос из «Интерроса». Обе стороны утверждали также, что их компании (читай — Прохоров и Потанин) получили все, что хотели, из того, что было нажито за 16 лет совместной деятельности Прохоровым и Потаниным.
Тандем прекратил существование, умер. Самый успешный бизнес-проект в российской экономике завершился. Повторения в ближайшее время не предвидится.
Фарт поменялся на фарс.
По состоянию на сентябрь 2010 г. доли Прохорова в UC Rusal и «Полюс Золото» стоили в совокупности $6,6 млрд. Доля Потанина в «Норникеле» — $8 млрд. Но у Прохо рова могло остаться еще около $6 млрд наличными. У «Интерроса» чистый долг — около $2 млрд. Стоимость всех активов под управлением «Интерроса» составляла $10 млрд на начало 2010 г. ОНЭКСИМ такой информации не раскрывает. Видимо, нечем особенно хвастать. Трудно признавать поражение после стольких лет восхождения к вершине.
И Потанину несладко, он так и не договорился об управлении «Норникелем» с Олегом Дерипаской, который не успокаивается, пока не получает контроль над интересующей его компанией. Противостояние Потанин-Дерипаска уже привлекло внимание президента Дмитрия Медведева и генеральной прокуратуры РФ. Впрочем, мерцающий волчий взгляд Потанина из засады следит за спарринг-партнером.
Внешне линия Прохорова кажется более продуктивной. В марте 2008 г. Прохоров занял 24-ю позицию в рейтинге богатейших людей планеты, и 5-е место в списке богатейших россиян с состоянием в $22,6 млрд (по версии Forbes). В кризис он вошел не только без долгов, но и с кэшом, что позволило ему стать самым богатым российским гражданином 2009 г. (по версии Forbes), состояние которого оценивалось в $14,1 млрд, тогда как Потанин был лишь 19-м. Однако в 2010 г. Прохоров с $13,4 млрд (по версии Forbes) — уже второй, а Потанин с $10,3 млрд — седьмой.
Противостояние двух «П» не закончится никогда. Пацаны теперь всегда будут держать перед мысленным взором свое второе «П», испытывая себя и его на прочность. Война нервов не закончится никогда. Современный Остап Бендер и известный популист от мелкого и среднего предпринимательства Олег Тиньков как-то неожиданно точно сказал, что бизнес — это война. Ну, да. Конечно, не обязательно явная.
Так завершился процесс раздела нажитого непосильным совместным трудом имущества.
Никто не будет спорить с тем, что Потанин и Прохоров — одаренные люди, уникальные бойцы и управленцы, рыночники и либералы, просто сильные личности, способные своими действиями сдвигать целые пласты российской экономики. Вместе у них получалось отлично, но один хотел революций, а второй — эволюций.
За 3,5 года ушла тьма средств и энергии, и предмет раздела, то есть компании, прежде всего директор, управленческий аппарат, специалисты, чувствовали себя все это время дискомфортно. В таком состоянии нельзя заниматься стратегией, разве что латать дыры.
В сухом остатке: разброд и шатания на уровне нынешних акционеров «Норникеля» (Потанина и Дерипаски), куча новых проектов от Прохорова — от энергетики и нового горно-металлургического комплекса до баскетбольного клуба, «снобистских» и «руссопионерских» собраний. Прохоров имеет отныне возможность в одиночку на практике реализовывать все свои задумки и соображения по инновационной экономике.
На вопрос кто больше выиграл от развода — Прохоров или Потанин, ответ таков: у них на данный момент слишком разные пути, чтобы сравнивать. Одному достались акционерные войны, не сулящие «Норникелю» ничего хорошего, другому — стартапы и перспективы, туманные или отсутствующие. Зато отныне Прохоров может себя справедливо назвать одним из тех, кто создает правила в «новой инновационной экономике» России.
Может быть, ему даже удастся повернуть свою бизнес-судьбу вспять, и фарс заменить на фарт. А может быть мы стали свидетелями стремительного возвышения и еще более обвального падения одного из самых ярких капиталистов новой России.
Глава 6
Прибавочный авторитет. Новый ОНЭКСИМ, или да здравствует…
Прохоров научился использовать возможности современных коммуникаций и новых информационных технологий, превратив их в рабочую силу. Он стал олигархом без олигархии, человеком- брендом в новой экономике, за которой будущее страны, или стране просто не быть. Превратился в своеобразного пророка новой эпохи, как бы заглянул в будущее. И возникает ощущение, что он обладает новым знанием, скрытым от всех остальных.
Инвестор
В тот момент, когда Прохоров продал свою долю в «Норникеле», «вовремя вышел в кэш», как говорили про него на рынке, он превратился из влиятельнейшего человека в мировой металлургии в просто инвестора с деньгами, пусть и огромными. Нужно было распорядиться деньгами так, чтобы не было обидно за бесцельно прожитое.
Прохоров выбрал свое направление, несколько более рискованное, чем классическая добыча
