одну цель…».[102]
Кстати, после триумфального выступления сборной по биатлону на Олимпиаде-2010 в Ванкувере (по сравнению со всей российской олимпийской сборной) и после появления разработанной им программы спасения отечественного спорта, Прохорова даже прочили министром спорта.
В связи с этими слухами действующий министр спорта Мутко предостерегал не поддаваться обаянию Михаила Прохорова, хотя прежде лишь хвалил его за энергичность. По-человечески реакция Мутко понятна, ведь о программе Прохорова по развитию российского спорта слышали и читали многие, а о программе Мутко не слышал никто, нет даже уверенности, что она существует.
В сентябре 2009 г. Прохоров обнародовал в своем блоге вот такое сенсационное сообщение.
«Наша Группа (ОНЭКСИМ. —
Самое интересное, что об этом проекте я узнал из газет, как и о том, что я принимаю в нем активное участие! И каково же было удивление, когда через несколько дней после публикаций в прессе на нас вышли акционеры команды с реальным предложением обсудить возможное сотрудничество! Обсуждение завершилось получением от американских акционеров юридической оферты на вхождение в проект.
Нашей Группе участие в таком комплексном проекте несомненно интересно только в случае использования технологий НБА для системного развития баскетбола в России.
Существующая у нас профессиональная лига, как известно, самостоятельно зарабатывать деньги не может, и поэтому финансовое благополучие и существование клубов полностью зависит либо от поддержки губернаторов, либо от возможностей бизнесменов-фанатов спорта, и любые изменения в их финансовом положении ведут к нестабильности развития клуба.
Другая проблема — система подготовки молодых спортсменов и возможность для них получить игровое время в приличных клубах. Когда поддерживаешь профессиональный клуб, возникает вполне естественное желание быстро получить результат, а быстрый результат дает приглашение в команду иностранных игроков. А свои молодые игроки по несколько лет „сидят на лавке“ без достаточного количества игрового времени. (Вполне ответственно могу заявить, что ПБК ЦСКА „убил“ несколько очень перспективных молодых ребят, которые в возрасте 16–17 лет „привозили“ своим европейским сверстникам по 30 очков в молодежной Евролиге).
Отсюда вывод — надо менять модель развития баскетбола в России с использованием суперсовременных систем подготовки спортсменов (это и есть инновационная модель). Базой для развития должна быть сильная студенческая баскетбольная лига с выходом на детские спортивные школы. Этим и займемся, если реализуем сделку.
В выходные я направил акционерам „Нью Джерси“ встречное предложение по вхождению в проект с учетом российских интересов:
1. Коммерческие условия.
— ОНЭКСИМ предоставит кредит на строительство новой арены в Бруклине под обеспечение существенной доли в проекте.
— Контрольный пакет команды „Нью Джерси“ переходит к группе за символическую цену.
— Под эту сделку группа привлечет аналогичный кредит в западных банках (я считаю, если получится, сделка будет просто уникальной!).
2. Качественные условия.
— Россия получит равноправное место в элите мирового баскетбола.
— Доступ ко всем современным технологиям и методикам подготовки с возможностью использования их в России.
— Стажировки ведущих российских тренеров и менеджеров в НБА.
— Возможность посылать лучших студентов в лагеря подготовки НБА.
Для нашей Группы ОНЭКСИМ реализация очень доходного бизнес-проекта, вхождение в который стало возможным благодаря мировому кризису (еще никогда в истории иностранцы не владели клубами НБА) станет еще одним направлением развития спортивных интересов наряду с биатлоном, поддержкой детского спорта и спорта высших достижений.
Я думаю, что скептиков будет предостаточно (в том числе лжепатриотов), но тем интереснее будем двигаться вперед».[103]
Американский баскетбольный клуб «Нью-Джерси Нетс» (New Jersey Nets) основан в 1967 г., и по оптимистичным оценкам приносит до $3 млн прибыли (24-е место среди команд НБА), а по оценкам Forbes — миллион убытков в предыдущий год. Свой личный интерес Прохоров видит не только в том, что увеличить бизнес-составляющую команды, но войти на рынок недвижимости Нью-Йорка. Надо же отбивать кредит в $200 млн.
С самого начала сделка не заладилась. Дату подписания перекладывали несколько раз. Американский конгрессмен Билл Паскрелл даже обращался к руководству НБА с открытым письмом, в котором требовал внимательнейшим образом изучить детали потенциального соглашения, и припомнил Прохорову ту самую куршавельскую историю, а также акцентировал внимание на том, что старейшим американским клубом будет владеть россиянин, и вообще судьба команды будет целиком зависеть от финансовых успехов иностранца.
Затем Билл Паскрелл пошел еще дальше и обвинил Прохорова в деловых связях с режимом зимбабвийского диктатора Мугабе, сообщив, что намерен инициировать соответствующее расследование. Дело в том, что американское законодательство запрещает американским гражданам и компаниям вести дела с режимом Мугабе.
Наш герой отшучивался: «История с Зимбабве напоминает мне фильм „Иван Васильевич меняет профессию“: „Казань брал, Астрахань брал, Шпака не брал…“ У меня то же самое с Зимбабве. Вообще это нормальная американская фобия, я ожидал чего-нибудь подобного. Теперь вот думаю, съездить, что ли, в Зимбабве, с Мугабе познакомиться».[104]
При этом Михаил Прохоров настаивал, что давно увлекается баскетболом, знает и любит эту игру, и покупка клуба для него не сиюминутная прихоть. Он стойко перенес все нападки, шутил на заседании совета, что станет «единственным владельцем клуба в ассоциации, который сможет забить сверху», и в итоге вышел победителем.
Прохорову, помимо всего прочего пришлось заполнять и объемистую анкету, в которой содержались вопросы относительно и личной жизни, и вредных привычек, и описания любимого способа проводить свободное время, а также присутствовал пункт, требующий объяснить происхождение капитала и документально подтвердить отсутствие проблем с законом. Члены комиссии также потребовали право провести полную проверку банковских счетов «претендента», оценить недвижимость и состояние портфеля ценных бумаг. Все это грозило перерасти в шумиху относительно чистоты приобретения капиталов, как это частенько бывало в вопросах взаимоотношений американских чинов и российских бизнесменов.
Затем в НБА наняли частную расследовательскую фирму, которая проверяла анкетные данные.
Но обязательства Прохорова об инвестировании $200 млн в обмен на 45 % долю в проекте строительства стадиона «Барклайз Сентр» в нью-йоркском Бруклине и 80 % доли баскетбольной команды «Нью-Джерси Нетс» перевесили и конгрессмена, и Мугабе.
Потому что стадион «Барклайз» был лишь частью строительного проекта «Атлантик Ярдс», стоимостью $3,5 млрд, к активному строительству которого не могут приступить уже 4 года. Проект предполагает возведение 15 жилых домов, торгового комплекса, офисного небоскреба и культурно- развлекательного центра, а также упомянутый стадион. Однако банки не спешили выдавать кредиты на строительство, да и помимо прочего вокруг проекта велись судебные тяжбы по четырем искам, начиная от незаконного получения земель и заканчивая нарушениями договоров.
«Сделка дает нам многое. В первую очередь, партнера, который добавит финансовой мощи всему проекту. Мы договорились, что Михаил сконцентрируется на баскетбольной части, а мы возьмем на себя основную ответственность по строительству арены и другой недвижимости»,[105] — объяснял свою позицию г-н Брюс Ратнер, прежний владелец команды, нынешний партнер Прохорова.
