Принцип Прохорова: рациональный алхимик

Очевидно, что сделка была не рядовым событием и для Прохорова. Дело не только в греющей душу первой в истории американского баскетбола продаже клуба НБА иностранцу, дело в том, что этим иностранцем оказался российский гражданин. Несмотря на заключенные уже Прохоровым сделки за границей, он отдавал себе отчет, что русских денег пока еще сторонятся.

Вот его размышления на этот счет: «Спасибо, конечно, Роману Аркадьевичу (Роман Аркадьевич Абрамович, русский предприниматель, владелец английского футбольного клуба „Челси“, богатейший человек планеты. — Авт.), что он русских инвесторов в Европе сильно продвинул, но, в общем, не все еще нас ждут… Сейчас большое количество европейских брендов, которые имеют производство в Европе, а существенную долю реализации — на американском рынке, попали на курсовую разницу, очень серьезную. Они становятся убыточными, хотя у них вроде бы все в порядке и продукция классная. Их менеджмент сделал ряд стратегических ошибок: эти компании не пошли в Индию, Китай, Россию. Туда, где крепкая валюта, где можно было бы компенсировать расходы. Сейчас у меня на просмотре 11 фирм, попавших в тяжелое положение, у них разные проблемы. Кому-то, например, не хватает денег запустить фабрику, кто-то на российский рынок не успел, а на него нужно идти. Если решим, что покупка такого бренда будет удачной, значит, возьмем. Эти все фирмы раньше стоили миллиарда полтора долларов, сейчас — в пределах $100 млн каждая. Многие из них имеют столетнюю историю и фундаментально стоят значительно дороже. Все купить нельзя, но что-то может получиться. Их же еще так просто не купишь».[106]

Завершив с формальностями, Михаил Прохоров погрузился в заботы о своих новых подопечных. Уже в июне 2010 г. было заявлено, что «Нью-Джерси Нетс» переезжает на стадион в Ньюарке до того, как будет построен новый в Бруклине. Тогда же был приглашен на пост главного тренера команды Эвери Джонсон, назначение которого наш герой откомментировал в несвойственной для себя, скорее американской, манере: «Мы оба gym rats, часами пропадаем в спортзале, и оба до победы жадные. Его называли The Little General, а меня просто The General. Это союз, заключенный на небесах». [107]

Глава 9 Брат за сестру. Благотворительность, как она есть

В качестве ответной реакции за обиду сестры и давление на своих сотрудников, в сентябре 2009 г. Михаил Прохоров приостановил деятельность норильского отделения Фонда культурных инициатив, предложив следующую мотивировку: «В последние полтора года развернулась настоящая кампания преследования и запугивания работников Фонда… Затем дело дошло до открытых репрессий».

«Фонд культурных инициатив», называемый еще Фондом Михаила Прохорова, учрежден в 2004 г. сестрой и братом Ириной и Михаилом Прохоровыми и два года, до 2006 г., плотно работал лишь с одним регионом — Норильском.

С 2006 г. деятельность Фонда распространилась на весь Красноярский край, а с 2008 г. появились общероссийские и даже международные проекты.

Годовой бюджет Фонда составлял более $10 млн. (К слову, бюджет благотворительного фонда Олега Дерипаски «Вольное дело» в 2008 г. составил $65 млн.) Впрочем, спасибо и на том, дело-то добровольное.

Михаил Прохоров называет свой Фонд площадкой для «инвестиций в инициативных людей», который будет вкладывать деньги в любопытные неординарные идеи российских изобретателей. Меценат вообще считает, что русские люди обладают повышенным даром креативности, и это великолепно, так как, по его мнению, в мире намечается тенденция перехода от менеджера-технократа к креативному менеджеру.

«Именно креативные люди сегодня формируют тот класс, который в ближайшем будущем и будет управлять экономикой. Так вот, как раз в русле этих тенденций, я и вижу возможную задачу такого „фонда кулибиных“ помочь талантливым активным людям сделать первый шаг, дать им возможность развить свои идеи. Самое главное — дать веру в себя»,[108]  — так объясняет содержательную составляющую деятельности своего фонда Прохоров.

«Традиционные болевые точки российского общественного сознания — гигантомания и инертность. Сформировавшись в культуре бесконечного повиновения, многие даже не догадываются, что существует огромная сфера деятельности, которую можно освоить самому, без высочайшего на то соизволения. Поэтому стимулирование и поддержка частных культурных инициатив, обучение людей новым способам творческой самореализации были и остаются главной задачей фонда», [109] — уточняет второй соучредить Фонда Ирина Прохорова, сестра нашего героя.

Одним словом, была задача создать организацию XXI в., учитывающую мировой опыт благотворительности.

Благотворительные фонды, в их числе и Фонд культурных инициатив, отходят от абстрактных грантов для науки, культуры или образования и сосредотачиваются на более конкретном сегментировании.

По типу деятельности благотворительная программа Фонда включает в себя три направления: открытые конкурсы (гранты), целевая поддержка внеконкурсных инициатив и собственная проектная деятельность Фонда.

Гранты (средства, безвозмездно передаваемые правительственным или негосударственным учреждением для реализации конкретной деятельности) — весьма популярный способ финансирования некоммерческих организаций, получивший большое распространение во всем мире.

Грант выдается на конкурсной основе, причем условия конкурса варьируются.

Благотворительная программа Фонда развивается в пяти направлениях: обустройство городской среды; наука, образование, просвещение; спорт и здоровье; средства массовой информации; художественные инициативы.

«У нас широкая линейка конкурсов, если есть инициатива, обязательно впишешься. И краеведение, и эстетизация городской среды подходят»,[110] — поясняет Ирина Прохорова. Если у человека хорошая идея, но у него сложности с ее изложением, то сотрудники фонда помогают ему в процессе составления заявки.

Однако Фонд не раздает деньги направо и налево без всяких обязательств, объясняя грантополучателям, что инициатива неотделима от ответственности, и всех готовят к моменту, когда придется отчитаться за потраченное и представить результаты, называя это формой просвещения, уроком жизни в свободном обществе. И речь идет не о коммерческой выгоде для Фонда, а именно о результатах.

«По закону в рамках гранта на заработную плату выделяется не более 20–25 %, — поясняет менеджер грантовых программ Фонда Наталья Павлова. — Потому что, с одной стороны, мы понимаем, что труд людей, задействованных в проекте, должен быть вознагражден. Но с другой — для нас принципиально важно, чтобы на благотворительном фонде не зарабатывали деньги». [111]

Ирина Прохорова вспоминала, что в первые годы работы Фонда люди в основном просили деньги на компьютер, что обескураживало сотрудников, возлагавших надежды на проектную деятельность. Вначале приходилось работать с тем, что было. «Если люди просят хлеба, не нужно предлагать им пирожные»,[112] — объясняла Ирина Дмитриевна.

Теперь у Фонда в основном просят поддержки на организацию кинофестиваля, музейной выставки или создание интернет-портала.

В самом начале деятельности упор делался только на Норильск, ведь, по мнению основателей, в глобализованном мире роль локального места становится важной, а точечная работа с регионом — современным принципом работы.

В северном Норильске — городе вечной мерзлоты и полярной ночи, «культурные инициативы» были фактически лучом света в темном царстве.