повторного применения. Так что в одной только Перми эту разработку Михалева и его коллег тиражировали, по меньшей мере, сотню раз. И в других городах, наверное, не меньше.
А в «Пермгражданпроекте» за это время создали новые разработки для повторного применения. Именно в электротехническом отделе впервые сумели совместить трансформаторную подстанцию с распределительным устройством. Так появился типовой проект распределительного пункта. Да еще в двух- этажном исполнении. Снова большая радость у энергетиков: такая компоновка не только платежи за землю позволяет уменьшить, но и надежность работы оборудования существенно повысить.
А недавно Московский экспериментальный завод объемных инженерных сооружений впервые в России начал производить блочные трансформаторные подстанции: в заводских условиях отливают «коробку» здания, монтируют оборудование и проводят его испытания и наладку. Застройщики подсчитали — выгоднее доставлять готовые блоки, нежели возить их «россыпью», а потом долго собирать на строительной площадке. И недавно по заказу москвичей группа Михалева разработала проект повторного применения блочных подстанций.
Почему же в Москве не нашли для этого проектировщиков поближе? Пробовали. Но лучше, чем в «Пермгражданпроекте» партнеров не нашли.
ОДНАКО из других фирм идут сюда не только за подсказкой и помощью — нередко пытаются переманить к себе кого-то из этих звезд, на которых свет клином сошелся.
Вот и недавно главного специалиста одного из отделов настойчиво побуждали перейти в другую фирму. И не просто сменить предприятие. А перейти с повышением — начальником отдела. С окладом вдвое больше, чем он получает в институте. Он долго думал. И уже согласился, было, перейти. Потом еще подумал и остался.
Хотя чего тут, спрашивается, долго ломать голову? С чего бы вдруг отказываться от более высокой должности? От двойного повышения зарплаты? Ему что — деньги не нужны?
— Почему же? Деньги — вещь очень важная…
Мы сидим с Виктором Шираем по разные стороны его рабочего стола с чертежами, и я замечаю в его глазах веселые искорки. Кажется, понимаю, в чем дело. На этом самом месте незадолго до этого сидел директор института Геннадий Пищальников. Директор пришел, когда понял, что может потерять своего давнего товарища по институту. Пришел, сел и молча наблюдал, как Ширай работает с чертежами. Так они, молча, сидели. Сидели и поглядывали друг на друга.
Да и к чему лишние разговоры, если каждый другого и без слов понимает? Оба десять лет назад были в числе учредителей «Пермгражданпроекта». Потому что десять лет назад знаменитый институт «Пермгражданпроект», можно сказать, умер: контрольный пакет акций оказался в руках дельцов, для которых производство проектов большой общественной значимости — это слишком хлопотный способ зарабатывать деньги. Ведь что такое бизнес? Это когда частный интерес заведомо преобладает над интересами общественными. Зачем тогда лишние заботы? Хорошие деньги можно «делать», сдавая в наём помещения громадного институтского здания. А за проекты надо браться лишь в одном случае: когда без особого труда можно неплохо заработать.
А Пищальников и его единомышленники думают и живут совсем по-другому. Они берутся за проекты не ради того, чтобы заработать деньги. Нет, представьте себе, они предпочитают зарабатывать деньги, чтобы иметь возможность заниматься проектированием. Для них проектное дело потому и любимое, что главные его составляющие — общественная значимость и благородство профессии. И только потом идет денежная составляющая.
Так что нынче в декабре исполнится ровно десять лет этому беспрецедентному для Прикамья событию — весь творческий коллектив «Пермгражданпроекта» вышел из акционерного общества: Геннадий Пищальников и его коллеги ушли все вместе, чтобы создать общество с ограниченной ответственностью.
С тех пор в Перми появилось сразу два «Пермгражданпроекта». Существует акционерное общество «Пермгражданпроект» — заурядное коммерческое предприятие, в котором не осталось ни одного архитектора и проектировщика. И есть общество с ограниченной ответственностью, где воссоздали и бережно сохраняют профессиональную структуру и традиции знаменитого проектного института. В 2002 году директором нового «Пермгражданпроекта» стал Геннадий Пищальников. И по итогам областного смотра- конкурса на лучшее предприятие, этот коллектив архитекторов и проектировщиков был тогда официально признан лидером строительного комплекса Прикамья. В следующем году его опять признали самым лучшим в Пермском крае. И все последующие годы — тоже.
Мне показалось нелишним заглянуть и в общероссийский рейтинг: «Пермгражданпроект» входит сейчас в первую десятку ста лучших проектных организаций России.
А что вы хотите? Ведь эти люди трудятся вместе не только потому, что этого требует специфика их работы. У них ещё и взгляды на свою профессию во многом схожи, если они все как один предпочли выйти из акционерного общества, лишь бы не изменять своим принципам. Им интересно общаться друг с другом. Поэтому уровень общения, как выражается Виктор Ширай, у них заведомо высокий. И они этим дорожат.
Может быть, именно об этом вели свой молчаливый диалог директор института Пищальников и главный специалист Виктор Ширай, которого настойчиво уговаривали сменить место работы, а он остался? Остался, хотя считает, что деньги — это очень важно.
Могу теперь высказать предположение, какие ещё обстоятельства для него важнее, нежели повышение собственной зарплаты. Ведь вместе с другими учредителями нового «Пермгражданпроекта» он тоже поддержал в очередной раз директора Пищальникова, когда распределяли прибыль. И немалую часть прибыли по итогам прошлого года направили на развитие проектного производства — они это и раньше делали. Приобрели, к примеру, новую систему управления проектами — так называемую диаграмму Ганта. Продолжают приобретать новую технику и самые современные программные продукты. Совершенствуют технологию проектирования.
А еще они каждый год утверждают смету расходов на поддержку ветеранов предприятия — на это тоже уходит немалая часть прибыли. И, откровенно говоря, они вполне могли бы в нынешнем году ограничиться празднованием десятилетнего юбилея своего предприятия. Но тогда «за бортом» праздничных торжеств остались бы те самые ветераны, которые своим благородным трудом прославили когда-то институт. Поэтому решение принято такое: нынче будут праздновать в декабре не только десятилетие нового «Пермгражданпроекта», но и обязательно отметят тех, кто стоял у истоков знаменитого института, которому нынче исполнилось бы семьдесят пять лет.
Так распоряжаются своей прибылью люди, для которых есть вещи дороже денег. Мне один молодой проектировщик честно признался, что лично он на такое пока что не готов. А вообще он, будучи еще студентом, вычитал где-то, что лишь талантливые люди умеют ставить общее выше личного. Но в нынешнее время на такое немногие способны.
Я собирался ему возразить, но вспомнил, как в прошлом году в администрации Перми попросили директора Пищальникова сделать прогнозный анализ нескольких площадок, где целесообразно готовить строительство современного кардиологического центра. В мэрии сразу предупредили: в бюджете нет денег, чтобы оплатить эту жизненно важную для миллионного города работу. И проектировщики нескольких отделов трудились бесплатно. На общественных началах, как они говорят.
Я попытался выяснить в коридорах власти, кто еще мог бы выполнить на общественных началах такое дело. Ответ получил однозначный:
— Больше некому.
У КАЖДОЙ эпохи свои приметы. Идешь, бывало, по коридорам иного проектно-строительного института и чувствуешь, что окунулся в сугубо творческую среду. Тут если и спорили, то непременно о высоких материях. Об архитектурной выразительности. Об оригинальном конструкторском решении. О новых творческих подходах к старой проблеме…
А нынче многие проектировщики спорят больше о деньгах. Строят прогнозы — за какой проект им больше заплатят. Какую прибыль можно ожидать от очередного конкурса. И как «увести» выгодный заказ у конкурента, если про этого хитреца никто толком не знает.
