3 Там же. 163.
4
5
6 Кружки качества на японских предприятиях. М.: Изд-во стандартов, 1990. С. 8–13.
7 Управление человеческими ресурсами… С. 883–888.
8
9 Материал любезно предоставлен С. И. Файбушевичем, доцентом кафедры социологии и управления персоналом С.-Петербургского университета экономики и финансов.
10 Научная организация труда в управлении производственным коллективом: общеотраслевые научно-методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. С. 72–77.
11 См.: Принципы построения и практика внедрения автоматизированных систем оценки и аттестации ИТР и служащих на предприятии / Под общ. ред. Л. И. Меньшикова. Рига: Звайгане, 1980; Оценка работников управления / Под ред. Г. Х. Попова. М.: Московский рабочий, 1976.
12 См.: Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов). М.: Экономика, 1989.
13 Научная организация труда… С. 72–77.
14
15
16 Цит. по:
17
18
19
20 Там же. С. 167–168.
21 Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. СПб.: Речь, 2001. С. 302–310.
22 Управление человеческими ресурсами… С. 363–369.
23 Там же. С. 363.
24
25 Общая психология / Под ред. В. В. Богословского и др. М.: Просвещение, 1981. С. 109.
26
27 См., например:
28
29
30
31
32
33 Подробнее см. кн. по делопроизводству, например:
34
35
36 Материал приводится по кн.: Методы практической психологии общения. Л.: ЛГТУ, 1990;
37
38
39 Управление человеческими ресурсами… С. 227–239.
40
41 Большой энциклопедический словарь. М., 2001. С. 212.
42
43
44 Там же. С. 180–184.
45 Там же. С. 184–185.
46 Закон Мерфи. Принцип Питера. Минск: ООО «Попурри», 2000. С. 68.
47
48
49
50
51 Управление человеческими ресурсами. С. 139.
52 Там же. С. 149–150.
53
54 Управление человеческими ресурсами. С. 1019.
55
Глава 9
Удержать хороших работников
Пояснение
Удержанию персонала в организации способствует практически все, о чем шла речь выше, а именно:
• качественный подбор в интересах работника и организации, открытость информации и минимизация разочарований от несбывшихся ожиданий сторон;
• благоприятные условия;
• возможности развития.
В этом разделе речь пойдет об организационных отношениях, карьерном росте работников, перспективы которого служат сдерживающим фактором при принятии решения об уходе из организации, и об оплате труда.
Организационные отношения
Факторы, влияющие на организационные отношения
На отношения, складывающиеся между субъектами организации, влияют многочисленные