А почти банкротом я стал из-за того, что слишком хорошо относился к своим циркачам, потакал всем их требованиям, вместо того, чтобы как другие владельцы цирков, посылать разбираться с ними свою 'крышу'. Новый владелец быстро сбил с них всю спесь: часть смутьянов ушла, а оставшиеся стали как шелковые.
— 'Крышу'? Вы имеете в виду бандитов, которым постоянно платили за оказываемые вам услуги?
— А что же еще! В шоу-бизнесе бандиты правят бал. Где есть наличные, которые не поддаются точному учету для налогообложения, там всегда верховодят бандиты.
— Но ведь вы же продавали билеты на представления. Их количество легко проконтролировать. А, зная их стоимость, рассчитать налоги! Тем более, налоговики постоянно проводят внезапные проверки, и всегда могут по численности зрителей определить возможную величину сбора.
— Так-то так, но все не так просто. Количество билетов, продаваемых зрителям, всегда можно занизить, стоимость билетов всегда разная, зависит от места и времени представления. Контролеры – тоже люди, им жить на что-то надо. Да и нам, владельцам шоу-бизнеса, без 'черного нала' не обойтись: постоянно возникают незапланированные траты, которые нельзя или сложно оформить документально: то установить шатер, то подновить скамейки, то оплатить работу грузчиков, то заменить запивших музыкантов, да много чего еще. Так и появляется 'черный нал'. А бандиты это прекрасно знают. У них отличные осведомители, да и бухгалтера хорошие: всегда могут прикинуть, и довольно точно, его величину. Как правило, приходится отдавать им от 30 до 50 процентов 'черного нала'.
— Что же, они на каждое представление определяют вам сумму дани?
— Нет, конечно. Им известно, сколько представлений, в среднем, дает каждый цирк в месяц, и какова, опять же, в среднем, величина 'черного нала' с каждого представления. Ежемесячно их 'сборщик' появлялся у меня в офисе, и я передавал ему деньги от всего бизнеса в целом за месяц. Чаще был в плюсе, но случалось, и в большом минусе.
— Какие же услуги они представляли вам за эти деньги?
— Постоянно – никаких. Но я мог к ним обратиться в случае необходимости и за отдельные деньги решить некоторые проблемы.
— Какие?
— Например, приструнить артистов, когда они слишком наглели, или попросить защиты от других бандитов, которые тоже хотели получать с меня деньги.
— И что они могли вам сделать, если бы вы отказались платить?
— Да что угодно: избить, покалечить, даже убить. Или устроить пожар. Украсть реквизит и затем мне же втридорога его продать.
— Бандиты сами вас нашли, или 'перешли но наследству' от прежнего владельца?
— Перешли по наследству.
— А если организуется новый шоу-бизнес? Как в этом случае все происходит?
— В том районе, где организуется офис владельца шоу-бизнеса, всегда имеется банда, держащая все под контролем. После месяца-двух, когда определится примерная сумма дохода, представители банды приходят к владельцу и облагают его данью.
— Но ведь цирки не стоят на месте, а перемещаются от одного городка к другому. Там тоже приходится платить? Или бандиты сами решают эти вопросы?
— По разному, но чаще, и там приходится платить. Все это учитывается в величине дани.
— А были ли случаи, когда владельцы шоу-бизнеса искали защиту от бандитов в полиции или нанимали охрану?
— И неоднократно. Но это плохо кончалось. У каждого цирка не поставишь полицейского, и он там не будет находиться постоянно. Да и что может сделать один полицейский? Хотя, конечно, с полицией бандиты не хотят связываться. Себе дороже. А нанимать охрану – очень дорого, да и чем она лучше тех же бандитов?
Я как-то посчитал, если нанять постоянную охрану, то в итоге прибыль, остающаяся у меня, примерно будет такой же, как и после выплаты дани бандитам. Только 'черного нала' почти не будет, иначе охране нечем будет платить. А без него – практически не обойтись.
— А каковы взаимоотношения с властью?
— Какие взаимоотношения? Они хотят ободрать тебя, как липку. Не успеешь приехать в городок, как тут же: плати сбор за землю, плати полиции за охрану представлений, плати пожарному инспектору, плати, плати, плати…
— А при создании бизнеса?
— Ну, здесь проще. Все прописано: какие надо представить документы, кому, какова величина сбора, кто дает разрешение, сколько ему надо заплатить за 'скорость', а то будут соблюдаться все максимально возможные по закону сроки, и ты ничего быстро не оформишь. Тут очень хорошо могут помочь специальные конторы, которые этим только и занимаются. С ними заключаешь договор, платишь деньги – и они решают сами все вопросы по легализации бизнеса.
— Представители каких национальностей составляют основу преступности в САСШ?
— Очень много итальянцев, ирландцев. В Нью-Йорке есть очень сильные банды, состоящие из евреев. Последнее время стали появляться латиноамериканские и китайские банды. Практически нет ни одной национальности, которая бы в этом не отметилась. Но особенно много итальянцев и ирландцев. И между ними идет постоянная война.
Разговор продолжался более часа. Игнат много узнал для себя нового, чего в России еще не было.
'Все непросто. Надо очень хорошо продумать порядок своих действий, посоветоваться со Стивеном и моими безопасниками. И только потом принимать решение'.
Итогом всех разговоров, советов, обсуждений и глубоких раздумий, стала программа действий, подготовленная Игнатом, которую он озвучил на совещании со Стивеном, его помощниками и своим главным безопасником:
— Будем создавать собственное охранное агентство со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Причем оно будет большим, мощным, иметь филиалы во всех городах, где имеются наши предприятия. Цель – охрана наших предприятий по официальным договорам от всяческих напастей. Если появится возможность, агентство будет заключать договоры и со сторонними фирмами на оказание им охранных услуг.
Агентство будет на полной окупаемости. Возглавит его юрист, прекрасно знающий местные законы. Прошу любить и жаловать: Гарри Трумен. Его правой рукой, отвечающей за оперативную работу агентства, назначается Савва Никитич Лукин – главный безопасник, прибывший со мной из России. Оставшиеся четверо его товарищей составят костяк оперативных работников агентства. Остальных сотрудников будем набирать из местных кадров.
— Мистер Трумен имеет опыт руководящей работы? Где и в какой должности он работал до настоящего времени? — спросил Стивен.
— Мистер Трумен, расскажите кратко о себе.
— Я родился в Вашингтоне в 1870 году. Закончил юридический факультет колумбийского университета в 1894 году. Сразу поступил на работу в известную нью-йоркскую адвокатскую контору 'Шульц, Кремер и К', где работал до последнего времени. Стал младшим партнером. Специализировался на уголовном праве. В подчинении у меня была группа сотрудников конторы – всего пять человек. Женат. Имею двух детей.
— Есть ли еще вопросы? От себя добавлю, что мистера Трумена рекомендовали сотрудники посольства России в САСШ, которое является клиентом этой адвокатской конторы. Я очень рассчитываю на мистера Трумена как руководителя нашего охраненного агентства.
Второе, я заключил договоры с агентствами, занимающимися подбором недвижимости, для поиска помещений под кинотеатры. Им поставлены определенные условия по расположению кинотеатров. Одним из них является расположение в пределах разумной доступности (15 минут на автомобиле) от любого нашего предприятия до штаб-квартиры охраной фирмы, являющейся базой, откуда будет производиться оперативное реагирование на противоправные действия.
Предложения уже поступают, и мы начали с ними работу.
