его заполучить, то Уайнбергер и он реорганизуют все разведслужбы министерства обороны и родов войск, поставив их под начало Инмэна. В результате Инмэн станет заместителем Кейси, не выходя из сферы министерства обороны.
Перед самым рождеством Кейси поехал в Лэнгли, чтобы еще раз поговорить с Тэрнером. Он передал Кейси копию докладной записки ЦРУ о плохом обращении с советским перебежчиком, сотрудником КГБ в 60-х гг. Юрием Носенко. По мнению Тэрнера, это было одним из крупных преступлений ЦРУ. Параноики из ЦРУ заподозрили Носенко в том, что он является агентом-двойником. И Носенко в течение 1277 дней, то есть больше трех лет, держали в комнате, а вернее, в камере размером 8х8 футов[8].
Тэрнер настоятельно рекомендовал Кейси ознакомиться с запиской, чтобы иметь представление о том, что может происходить в ЦРУ. Тэрнер не убежден, что подобное не может повториться.
Докладную Кейси взял, но подумал: все-таки странно, что Тэрнер так распространяется по поводу событий двадцатилетней давности.
У него есть еще кое-что для Кейси, сказал Тэрнер, доставая записную книжку. В ней содержался список 20–25 ведущих должностей в ЦРУ с указанием, сколько лет их занимали одни и те же люди (все они работали на этих должностях и во время описываемых в докладной записке событий). Там же приводились его соображения, кого из этих людей куда поставить, особенно что касается оперативного управления.
Кейси тоже взял этот список, хотя про себя отметил, что Тэрнер обделил своим вниманием еще 75 должностей и, видимо, сам этого не заметил. Тэрнер сообщил, что в последний раз он в качестве ДЦР ездил за границу в Китай, где хотел оформить секретно соглашение по оборудованию там двух станций слежения за советскими ракетами взамен утерянных в Иране. Он ездил туда под фальшивым именем и с внешней маскировкой по рецепту ЦРУ, включая усы.
Кейси продолжал свои контакты с «переходной командой». Туда и сюда летали бумаги. Несмотря на свою склонность к новым идеям и к риску, он по опыту прежней работы в правительственных учреждениях пришел к выводу, что новый человек, приходящий на ответственный пост, должен действовать без спешки, что ему следует семь раз отмерить и один раз отрезать. Это вколотил ему в голову один из его ближайших друзей Леонард Холл, долгое время бывший его партнером по адвокатской практике. Он был председателем национального комитета республиканской партии при Эйзенхауэре и руководил кампанией по его переизбранию в 1956 г., уже после того как тот перенес инфаркт. Холл умер в прошлом году, но в течение пятнадцати лет они регулярно, каждую субботу, обедали в одном и том же итальянском ресторане на Лонг-Айленде. Холл по-дружески учил Кейси подходу и контактам с людьми — рядовыми работниками и администраторами, — по возможности с каждым. Но главной наукой была «наука осмотрительности», как называл ее Кейси.
Кейси мог бы сам стать «вторым Донованом». Но после кончины Холла кто может посоветовать ему, где и когда надо проявить осмотрительность? Кейси обратился к Джону Броссу. Тот сказал, что предложения «переходной команды» отдают скверным душком. Неофициальное прикрытие для специалистов по тайным операциям за границей превратит их в жалкую кучку разъездных коммивояжеров. Они не будут пользоваться доверием официальных лиц в области внешней политики. Шпионаж и тайные операции должны проводиться с позиции силы. Такую позицию может обеспечить только престиж правительства США, а это возможно лишь тогда, когда шпионы будут пользоваться дипломатическим статусом. Как сможет сотрудник ЦРУ обеспечить безопасную связь с Вашингтоном без посольского прикрытия? Где можно хранить секретную документацию? В отелях «Хилтон» в центрах столиц? Как утверждал Бросс, эти сумасшедшие из «переходной команды» хотят продать Кейси залежалый товар, взятый из старых шпионских рассказов с романтическим налетом минувших золотых времен шпионажа. Но ничего подобного никогда не существовало и едва ли будет существовать. Доктор Ноу из рассказов о Джеймсе Бонде нам не пример. Русские везде и повсюду, и так оно и будет. Здесь нужно вести постоянную и очень тонкую игру.
Кейси деликатно возразил Броссу. Он видел правоту аргументов Бросса, но его напористость заставила его слегка перемешать карты.
— Ах, послушай, Билл, — сказал Бросс, — наверняка можно найти решение, которое не будет таким разрушительным. — В глубине души Кейси услышал слово «осмотрительность».
Окончательный доклад «переходной команды» был закончен 22 декабря. В день рождества Кейси сообщил Броссу, что «команда» свернула свою работу. В последнее время она превратилась в дискуссионный клуб. «Они хотят поставить меня в затруднительное положение», — сказал Кейси. Настало время составить свою собственную повестку дня.
Бросс почувствовал облегчение. От некоторых «злых духов» удалось избавиться. Пока, по крайней мере.
После Нового года Кейси и Бросс встретились, чтобы пообедать в «Метрополитен-клубе», наиболее изысканном ресторане в центре Вашингтона.
Кейси сказал, что на первое место он ставит аналитическую калькуляцию, изложенные на бумаге оценки на будущее. В усовершенствовании нуждаются не только эти оценки, но и все, что дает разведке пищу для их получения. Они помогут определить слабые места наших источников, слабые места в самих людях. Оценки являются связующим звеном с Белым домом и с президентом, с кругами, где делается политика. Бросс согласился с этим.
Было время, мне платили 600 тысяч долларов в год за составление налоговых сводок и справочников, — сказал Кейси (причем преувеличил свой годовой доход). Получать огромное количество информации и фильтровать ее до получения квинтэссенции — это он хорошо умеет делать.
Надо же, подумал Бросс, с чего бы это ему понадобилось хвастаться? Но приоритет системы оценок он счел правильным.
Кейси сказал, что система оценок позволит ему установить личные отношения с шефами всех разведок — военной, АНБ, ФБР и других. «Тэрнер враждовал со всеми и с каждым из них», — сказал он с иронией.
На второе место Кейси поставил разработку нового президентского распоряжения о работе разведслужб, которое ослабило бы наложенные на них ограничения. И на третье — получение дополнительных ассигнований и людских ресурсов для разведки. Здесь главная проблема — люди. Нет ли у Бросса каких-нибудь предложений насчет кандидатур на ключевые посты?
— Заместителем должен стать Инмэн, — сказал Бросс. — Билл, тебе будет нужна действительно фигура с хорошим доступом везде, фигура, которая смогла бы, например, постоять за себя в дискуссиях с министерством обороны. У Инмэна такие качества есть. В госдепартаменте он сможет выступать как респектабельный военный умеренного толка. Голдуотер у него в кармане, и вообще на Капитолийском холме он ходит в фаворитах.
Кейси кивал, но все еще явно колебался.
— А почему нет? — спросил Бросс
— Да по одной причине — он не хочет идти на эту работу, — ответил Кейси.
Бросс заметил, что Бобби военный человек и сделает то, что ему скажут. Может, четвертая звезда облегчит решение.
Кейси что-то пробормотал. Разговор переключился на другие должности. «Как насчет административного помощника для меня?» — спросил Кейси.
Бросс ответил, что это будет, пожалуй, самый главный выбор, который предстоит сделать Кейси. Ему нужен человек, который знает, как действует рабочий механизм, который был бы знаком с Советом национальной безопасности, его персоналом, знал бы точно все центры власти, пути прохождения бумаг, имел бы хорошие связи с министерством обороны и госдепартаментом.
Кейси попросил Бросса подыскать подходящего человека. Посмотри как следует вокруг себя, сказал он. Сам он ворошит груды личных дел в поисках кандидатов на все посты. Это действительно важное дело, подчеркнул Кейси. Он больше не бормотал, его рука энергично рубила воздух в невозмутимо спокойном кабинете клуба, где они сидели.
У Бросса создавалось впечатление, что Кейси заболел недугом, который Бросс называл «я-освежу-
