Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

ferber.ru/ebooks. Теперь ваша обширная деловая библи­отека всегда будет с вами.

Если вы хотите купить цифровую библиотеку для своей компании, то свяжитесь с Михаилом Ивановым: ivanov@mann-ivanov-ferber.ru

Mы в Facebook!

Присоединяйтесь к нам в Facebook! Все самое интересное из первых рук: http://www.facebook.com/mifbooks

*** Стратегия, План, Запуск, Улучшение, Развитие. Прим. ред.

* Ключевые показатели деятельности (Key Performance Indicators). Прим. ред.

* Система пополнения запасов по точке перезаказа (точке заказа). Прим. научн. ред.

,

Примечания

1

Приведенные в данном случае примеры являются сугубо теоретическими и не отно­сятся к какой- либо конкретной системе или концепции. Прим. ред.

2

Концепция экономного производства создана менеджером компании Toyota Тайити Оно в 1978 г. для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности. Предполагает стремление к устранению всех видов потерь, вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потреби­теля. Прим. ред.

3

Высокотехнологичная методика настройки бизнес-процессов для минимизации воз­никновения дефектов влюбой операционной деятельности. Применяется при решении проблем качества продукции, затрат и поставок. Методика разработана корпорацией Motorola в 1981-1985 гг. Плановый показатель качества при ее использовании — не более 3,4 отклонения (дефекта) на миллион операций. Прим. ред.

4

Total Quality Management. Прим. перво.

5

Theory of Constraints. Прим. перев.

6

Цель: процесс непрерывного совершенствования. М.: Попурри, 2009. Прим. перев.

7

Bottleneck — буквально «бутылочное горлышко». Прим.перев.

8

«Действие рычага». Соотношение заемного капитала и собственного капитала компа­нии, а также его влияние на чистую прибыль. Прим. ред.

9

Информационная сеть Winner, поколение 3.2. Прим. перев.