пользу публичности или закрытости не нужно делать исходя из соображений безопасности. Это две разных стратегии, состояния души, если угодно. И прежде всего, важно оставаться самим собой, а что там будет с вашим «публичным образом» – не так уж важно. Качественная работа зависит от совсем других факторов – уровня профессионального интеллекта и владения практическими PR-инструментами. И то и другое зависит только от вас – личных качеств, образования, опыта работы.
КТО В РОССИИ, ПО-ВАШЕМУ, ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ПИАРЩИКОМ НЕ ПО ПРОФЕССИИ И РОДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, А ФАКТИЧЕСКИ? ГРУБО ГОВОРЯ, ПРЕЗИДЕНТ, А КТО ЕЩЕ?
Есть разница между ньюсмейкерами (главным из которых и является президент) и PR-специалистами. С этой точки зрения объективных критериев в выборе «лучшего по ремеслу» быть не может. Например, некий Иван Иванович получил премию «Серебряный лучник» в третий раз подряд. Но утверждать, что он «круче» Игоря Писарского, который когда-то эту премию придумал, было бы странно. В начале ХХ века в Гамбурге раз в год за закрытыми дверями собирались самые знаменитые борцы, чтобы без свидетелей выяснить, кто же действительно сильнее всех (потому что борьба на публике во многом была шоу). Отсюда и известное выражение «по гамбургскому счету». В России за последние лет пятнадцать-двадцать сформировалось очень сильное профессиональное сообщество, но «гамбургского счета» нет и быть не может. Из того, что было на виду, лично на меня очень сильное впечатление произвела PR-составляющая борьбы за «СОЧИ-2014» и «ЧМ-2018», в первую очередь потому что она проходила в рамках «высшей лиги» – на международном уровне и с соответствующими оппонентами.
КАК И КОГДА ВЫ ПРИШЛИ В ПИАР?
Впервые осознанно PR-технологии я начал использовать в 1991 году, когда работал помощником сопредседателя Межрегиональной депутатской группы Юрия Николаевича Афанасьева. Только что и впервые в СССР была издана знаменитая книга Сэма Блейка «Что такое паблик рилейшенз» и мы попробовали организовать пресс-службу исходя из новых принципов, что называется, «по учебнику». Через год мы с товарищами начали работать с Ассоциацией профсоюзных организаций студентов, организовав Студенческий пресс-информ-центр, совмещающий функционал информационного и PR-агентства. Помню, что мы переживали по поводу того, что по итогам первой пресс-конференции отписали «всего лишь» два десятка печатных СМИ, вышло два материала на радио, сообщение на ленте ТАСС и трехминутный сюжет в программе «Время» с повтором в полночь. Критериев оценки не было, и мы искренне думали, что это не очень хороший результат. Первый опыт организации PR-подразделения в бизнес-структуре был в 1994-95 годах в корпорации «Экипаж». А с первым клиентом уже в режиме привычного агентского обслуживания мы стали работать весной 1997 года, когда появилась компания «Пресс-Лаборатория». Это был лидер пейджинговой связи «Мобил ТелеКом».
РАССКАЖИТЕ О ПРОЕКТАХ, КОТОРЫМИ МОЖЕТЕ ГОРДИТЬСЯ В ХОРОШЕМ СМЫСЛЕ ЭТОГО СЛОВА, ЕСЛИ ПО НИМ НЕ ИСТЕК «СРОК ДАВНОСТИ».
Интересных проектов было много. Из того, о чем будет корректно рассказать, это, например, организация для «Кубка Кремля» журналистского турнира по теннису, когда мы пишущую о теннисе братию поставили в условия профессионального соревнования, вывезя их в «Москоу Кантри Клаб» в Нахабино. Судьи были те же, что на большом турнире и даже призовой фонд точно такой же, но не в долларах, а рублях, (тогдашний курс это позволял и получилось эффектно). Очень нестандартный ход был придуман в Новосибирске, когда купившая местный завод московская компания-заказчик столкнулась с настоящей репутационной агрессией. Мы тогда предложили не организовывать публикации в СМИ, а проспонсировать возрождение местного пресс-клуба, с ремонтом помещения, закупкой техники и т. д. Заказчик согласился и получил очень серьезные репутационные позиции в ранее враждебном регионе. Схожие проблемы были в Киеве, где покупка завода тем же клиентом сопровождалась организованной конкурентами кампанией в СМИ о том, что «москвичи пришли разорять завод». Тогда мы тоже разработали ассиметричный ответ, выпустив специальный номер корпоративного издания, персональный экземпляр которого вручили каждому сотруднику предприятия. Там подробно было изложено все, как обстоят дела на других заводах, что предполагается сделать, какова социальная политика в компании, а на последней полосе было даже интервью с Пугачевой, сделанное специально для этого проекта, где она поделилась личным и очень позитивным опытом сотрудничества с нашим заказчиком. После того, как несколько экземпляров издания попали в украинские СМИ, информационная война закончилась. Очень интересным был еще один нестандартный проект, когда серьезный ньюсмейкер решил поздравить газету «Ведомости» с пятилетием и нужно было решить проблему подарка. Мы тогда сделали совершенно хулиганскую и пиратскую газету «Наши Ведомости», в мельчайших деталях копирующую оригинал, но подготовленную нашим клиентом и его коллегами. История имела продолжение, потому что через несколько месяцев пятнадцатилетие отмечал уже «Коммерсант». А поскольку повторятся было нельзя, его сотрудникам был презентован проект «Коммерсантовщина», который вобрал в себя всю историю издательского дома. Там были специальные отсылки к разным знаковым моментам – заголовки с намеками, рубрики, фамилии авторов, элементы дизайна. Например, фраза «Папа Вася пропил жизнь» будет понятна только тем, кто работал в Ъ в 1993-94 годах, также как и 'Мировой пидер мужской моды' (при верстке рекламы для журнала «Домовой» в слове лидер перепутали первую букву)… В общем, это был хороший проект, выложились мы по полной, но и клиент был очень рад (да он и сам с удовольствием поучаствовал) и адресаты довольны. После праздника этот номер разместили на сайте «Коммерсанта», что для нас было настоящим знаком качества.
Продолжение следует…
от 14 ноября, 2012 http://pr- maslennikov.livejournal.com/433103.html
Примечания
1
Цикл из четырех обзорных статей будет опубликован в блоге Валерия Левченко на английском языке.
