чтобы презентовать несколько разновидностей калифорнийского вина по цене 600 долларов за бутылку. Выпив пару бокалов, Цукерберг наклонился вперед.
– Ларри, вы пользуетесь Facebook? – поинтересовался он.
– Нет, на самом деле нет, – равнодушно ответил Пейдж своим высоким голосом. Цукерберг выглядел разочарованным.
– А почему? – настаивал Марк.
– Эта сеть мне не подходит, – ответил Пейдж. Цукерберг хотел задать еще один вопрос, но его перебила Шерил Сэндберг.
– Марк! Не говори об этом в присутствии Дэвида! – выразила она свое недовольство. (Дэвид, то есть я, автор этой книги, сидел слева от Цукерберга.) Сэндберг хорошо знала, как общаться с журналистами.
Прямо задав такой вопрос одному из основателей компании Google, королю Кремневой долины и во многих отношениях конкуренту Facebook, Марк Цукерберг раскрыл новые стороны своей личности. Возможно, он немного наивен, но в то же время лишен страха, готов к соперничеству и даже излишне самоуверен. Он не боится Google, хотя и много думает об этой компании. Он действительно хочет, чтобы Пейджу нравилась служба Facebook, но при этом ему действительно интересно, как Пейдж ответит на его вопрос.
Марк Цукерберг продолжает практически единолично руководить Facebook. Он хочет управлять не только своей компанией, но и в каком-то смысле общей коммуникационной инфраструктурой планеты. Он по-прежнему верит, что успех сети Facebook целиком зависит от того, удастся ли ей сохранить доверие пользователей. Для молодого генерального директора основным приоритетом остается поддержка полной открытости в отношениях между людьми.
Однажды я спросил Цукерберга, не боялся ли он когда-либо подвергнуть компанию финансовому риску. «Я никогда не тратил времени на подобные размышления, – ответил он. – Все будет хорошо. Можем ли мы стать компанией стоимостью 10 миллиардов долларов? Да, думаю у нас есть шанс».
Некоторые коллеги Цукерберга считают, что расставленные Марком акценты свидетельствуют о его умении откладывать будущее вознаграждение. А может, он так глубоко предан идеям, что вознаграждение вообще не имеет для него значения? «Он всегда старается идти на несколько шагов впереди, – говорит один из руководителей Facebook, который тесно сотрудничал с Марком Цукербергом. – Для большинства людей существуют вершины, взобравшись на которые можно сесть и расслабиться, удовлетворившись достигнутым. Для Марка таких вершин не существует».
Впрочем, предпочтения Марка отнюдь не означают, что его совсем не интересует финансовая сторона дела. «Марк никогда не утверждал, что Facebook – неприбыльный проект, – говорит Марк Андриссен, член совета директоров компании. – С финансовой точки зрения время – деньги. Отвлекаться на что-либо другое вместо создания глобальной компании-лидера – просто впустую тратить время».
Андриссен входит в тот небольшой круг людей, к которым Цукерберг прислушивается и регулярно обращается за советом, поэтому его мнение очень важно. Он настоятельно рекомендует продолжать привлечение инвестиций для дальнейшего роста сети Facebook. Андриссен пояснил свою позицию в интервью, которое дал мне осенью 2009 года в фойе одного из комфортабельных отелей Кремниевой долины. Он говорил очень быстро, и я был несказанно рад, что предусмотрительно захватил диктофон. «Сколько денег компания потратила на сегодняшний день? – пафосно произнес он. – Несколько сотен миллионов долларов, верно? А сколько членов насчитывает facebook-сообщество? Триста миллионов человек. Следовательно, компания потратила около одного доллара на привлечение одного активного пользователя и при этом стала глобальным брендом, мощной и надежной организацией, обладающей развитой сетью филиалов, отделом научно-исследовательских работ, с конкурентным преимуществом на рынке и готовым набором технологий для дальнейшего развития. И все это по цене одного доллара за пользователя? Никто бы не отказался от таких капиталовложений. Давайте зададим себе вопрос. Допустим, социальная сеть может привлечь 500 миллионов пользователей, или миллиард, или два миллиарда. Станете ли вы продолжать тратить по одному доллару за каждого впервые зарегистрировавшегося? Конечно! Несомненно! Вы именно так и поступите. Сравните это со стоимостью создания любого аналогичного проекта, и вы поймете, что Facebook – это лучший бизнес столетия». Андриссен – очень высокий мужчина, поэтому ему приходилось постоянно наклоняться ко мне, высказывая свою точку зрения. Действительно, он был очень убедителен. С ним трудно спорить. Если он в вашей команде, значит, у вас есть очень сильный игрок. И Марк полностью разделяет взгляды Цукерберга.
Менялись времена, менялись и советники Марка Цукерберга. Вначале это был Эдуардо Саверин – друг, который что-то смыслил в бизнесе, затем Шон Паркер, имевший опыт создания компаний и умевший общаться с финансистами. Потом появился Дон Грэхем – руководитель одной из крупнейших медиакомпаний в США. Сейчас в советниках Марка Цукерберга ходят Марк Андриссен и Стив Джобс, которого многие считают самым влиятельным бизнесменом современности. Цукерберг ему очень симпатизирует, и они много времени проводят вместе.
Количество членов совета директоров Facebook всегда было небольшим, и Цукербергу удавалось его контролировать, сохраняя за собой большинство. Он полагал, что это поможет ему принимать решения, нацеленные на долгосрочное развитие компании. Когда я спросил Андриссена, что он думает по поводу такого единоличного управления компанией, тот, не задумываясь, выпалил: «Да это отлично!» Он сравнивает Цукерберга с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом и Стивом Джобсом.
У каждого члена совета директоров своя история отношений с молодым генеральным директором. Джим Брейер, который вошел в его состав в результате инвестиций фонда Accel в 2005 году, отвечает за организационную структуру компании и наем персонала. Андриссен, помимо выполнения управленческих функций, занимается вопросами дизайна. Питер Тиль, который стал членом совета директоров в 2004 году после инвестирования в Facebook 500 тысяч долларов, напротив, меньше заинтересован в управлении компанией, а больше сосредоточен на разработке долгосрочной корпоративной стратегии и общей экономической ситуации.
В 2005 году Цукерберг предлагал войти в совет директоров Facebook Дону Грэхему из Washington Post Company, но тот вежливо отказался. Цукерберг все-таки привлек его в компанию в 2009 году. Ему очень импонируют долгосрочные планы Грэхема относительно развития своего бизнеса, а также нравится структура Washington Post Company, которая позволяет их реализовывать.
В ноябре 2009 года Марк выполнил условия договоренности с держателями акций Facebook, согласно которой он и его коллеги сохраняют контроль над компанией Facebook после первой публичной продажи ее акций (IPO). В свое время Google тоже использовала подобный метод. Facebook не планировала проводить IPO, пока ее годовой объем продаж не достигнет 1 миллиарда долларов. Планировалось провести эту операцию в 2010 году. Однако член совета директоров Джим Брейер в январе 2010 года заявил, что пока IPO отменяется. Все будет зависеть от решения Цукерберга о целесообразности подобного шага. Ведь после проведения IPO он столкнется с неизбежным давлением со стороны Уолл-стрит и ему станет значительно сложнее отстаивать свои приоритеты.
Марку Цукербергу принадлежит около 24 процентов акций Facebook, стоимость которых, по неофициальной оценке, выполненной в начале 2010 года, составляет 3 миллиарда долларов. Вторым по величине пакетом акций владеет Accel Partners. Фонду принадлежит 10 процентов акций, и еще 1 процент контролируется лично Джимом Брейером (он получил их в качестве оплаты за инвестиции размером в 1 миллион долларов, сделанные в 2005 году). Дастин Московиц владеет приблизительно 6 процентами акций Facebook. В мае 2009 года российская компания Digital Sky Technologies приобрела 2 процента акций непосредственно у компании Facebook и 1,5 процента – у ее сотрудников, а затем еще 1,5 процента – у других владельцев. В результате она стала вторым по величине инвестором Facebook, владеющим приблизительно 5 процентами акций. Эдуардо Саверину принадлежит тоже 5 процентов, Шону Паркеру – приблизительно 4 процента, а Питеру Тилю – около 3 процентов акций Facebook (почти половину своих акций он продал в 2009 году Digital Sky Technologies). Компании Greylock Partners и
