в целом. Поиски нового партнера, выполняющего те же функции, построение новой сети зачастую оборачиваются значительными издержками. Поэтому согласование мотиваций на различных уровнях служит основой сложного взаимодействия всей структуры.
Системные элементы, отражающие подвижность и изменчивость сети, сводятся к двум основным процессам. Первый связан с организацией видов работ и ресурсов (определенное комбинирование и рекомбинирование), которую используют в своей деятельности хозяйствующие субъекты. Второй процесс представляет собой выбор способов контроля над ресурсами и видами деятельности. Структура и функционирование сети в каждый конкретный момент определяется результатами этих двух процессов [Hakansson, 1999]. Таким образом, межорганизационная сеть определяется связями между определенным набором независимых организаций (структура сети) и их взаимодействий внутри сети (сетевые процессы). Сеть имеет распознаваемую границу со своим окружением и преследует общую цель, которая так или иначе сводится к комбинированию ресурсов и ключевых компетенций. При этом каждый участник может иметь другие, локальные цели.
Исходя из вышеизложенного,
Посмотрим теперь, какие конкретные типы межфирменного взаимодействия можно твердо определить как сети организаций.
Для выделения форм, которые однозначно относятся к сетевому межфирменному взаимодействию, наиболее адекватной представляется так называемая «модель трех множеств» («3-area model»). Ее предложили Ш. Кляйн, К. Ример и М. Гоголен [Riemer, Gogolin, Hein, 2005], основываясь на работах Й. Зюдова, Т. Зенгера и У. Хистерли.
Данная модель предусматривает распределение всех форм организации на три области (множества) – «белую», «черную» и «серую» (рис. 3.3). В «белую область» попадают все организационные формы, которые без сомнения представляют собой сети (например, стратегические альянсы, в которые входят более двух участников, сети поставок, виртуальные организации). В «черной области» расположены все организационные формы, которые точно не являются сетевыми формами (отдельные фирмы, фондовые биржи, компании, образовавшиеся в результате слияний и поглощений). К «серой области» относятся те формы организации, которые не являются сетями в принятой нами выше терминологии, но демонстрируют сходство с сетями с точки зрения управленческих проблем и способов их решения.
В табл. 3.3 приведены характеристики, совокупность которых однозначно определяет межфирменную сеть. Как видно из таблицы, между партнерами внутри сети существует взаимозависимость, юридически автономные единицы на самом деле тесно связаны, «сцеплены» между собой и постоянно воздействуют друг на друга. Соответственно нельзя говорить о полной свободе принятия решений внутри сети. Каждый из участников находится в ситуации, когда он, принимая решение, должен учитывать интересы партнеров по сети.
Сетевые структуры, как уже отмечено, представляют собой переплетение формальных и неформальных взаимоотношений. То же самое можно сказать и об остальных существующих в реальной экономике организационных формах, поэтому данная характеристика не относится к принципиальным для сетевого взаимодействия. Степень формализации зависит от характеристик координационного механизма в сети и, следовательно, может быть очень разной. Растущее использование ИКТ в сетях вызывает потребность в запуске процессов стандартизации, которые выступают как важный фактор повышения общей эффективности работы сети. Отсюда возникает потребность в достаточно высоком уровне формализации, а это, в свою очередь, служит катализатором интеграционных процессов. Чем выше уровень формализации у партнеров по сети, тем больше они инвестируют в специфические активы, имея целью совершенствование информационных потоков и качества взаимодействия.
Заключение
Поскольку сети компаний мы относим к квазиинтегрированным структурам, мы сочли необходимым использовать для определения межорганизационной сети данное в предыдущей лекции определение квазиинтеграции. Межорганизационная сеть представляет собой систему контрактов между формально независимыми экономическими агентами с целью оптимального комбинирования и использования ресурсов. Границы межорганизационной сети как системы определяются наличием высокой интенсивности контактов между элементами внутри нее, существенно превышающей интенсивность взаимодействия между ними и элементами внешней среды. Доминантой в сетевом межорганизационном взаимодействии является исполнение длительного отношенческого контракта с неопределенным сроком действия, вследствие чего участники сети склонны прощать партнеров в случае нарушения ими эксплицитных неоклассических контрактов.
Основываясь на общей теоретической характеристике механизма координации «Сеть» и определении межорганизационной сети, мы можем приступить к рассмотрению отличительных характеристик отдельных типов сетей.
Вопросы для самостоятельной подготовки и обсуждения на семинаре
1. Можно ли ограничиться определением межорганизационных сетей как гибрида иерархии и рынка или это самостоятельный феномен, опирающийся на специфический механизм координации, имеющий собственные структурные особенности и уникальные характеристики? Аргументируйте свой ответ.
2. Являются ли японские бизнес-группы кейрецу межорганизационными сетями? Квазиинтегрированными структурами? Почему вы так считаете?
3. Согласны ли вы с определением межорганизационной сети, которое было дано в лекции? Стоит ли внести те или иные изменения в это определение? Если да, то какие именно?
Рекомендуемая литература
Три исследования по конкурентной политике / под ред. А.Е. Шаститко; Бюро экон. анализа. М.: ТЕИС, 2002.
