Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций

Kranton R.E., Minehart D.F. Networks Versus Vertical Integration // The RAND Journal of Economics, 2000. Vol. 31. No. 3 (Autumn).

La Londe В.J., Masters J. M. Emerging Logistics Strategies: Blueprints for the Next Century // International Journal of Physical Distribution and Logistics Management. 1994. Vol. 24. No. 7.

Porter M.E. Competitive Advantage. New York: The Free Press, 1985. Ch. l.P. 11– 15.

Pramatari K.C., Doukidis G.L., Kourouthanassis P.E. Towards ‘Smarter’ Supply and Demand-Chain Collaboration Practices Enabled by RFID Technology I I International Journal of Logistics Management.  Vol. 5. No. 1.

Quinn F.J. What’s the buzz? // Logistics Management. Vol. 36. No. 2. P. 43–46.

Ritter Т., Wilkinson L.F., Johnston W.J. Managing in Complex Business Networks // Industrial Marketing Management. 2004. Vol. 33.

Selen W., Soliman F. Operations in Today’s Demand Chain Management Framework // Journal of Operations Management. Vol. 20. No. 6.

Stadtler H. Purchasing and Material Requirements Planning // Supply Chain Management and Advanced Planning. Springer / (eds) H. Stadtler, C. Kilger. Berlin et al., 2004. P. 215–228.

Stuart T.E. Interorganizational Alliances and the Performance of Firms: A Study of Growth and Innovation Rates in a High-Technology Industry // Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21. No. 8.

Sturgeon T.J. How Do We Define Value Chains and Production Networks? // Background Paper Prepared for the Bellagio Value Chains Workshop. 2000. Rockefeller Conference Center, Bellagio, Italy, http:// www.uni-leipzig.de/~afrika/documents/Carlos/Sturgeon.pdf

Sturgeon T.J. Modular Production Networks: a new American Model of Industrial Organization // Industrial and Corporate Change. 2002. Vol. 11. No. 3.

Tien J.M., Krishnamurthy A., YasarA. Towards Real-Time Customized Management of Supply and Demand Chains // Journal of System Science and Systems Engineering. 2004. Vol. 13. No. 3.

Tow ill D.R., Naim M.M., Wikner J. Industrial Dynamics Simulation Models in the Design of Supply Chains // International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. Vol. 22. No. 5.

Treville S., Hameri A. From Supply Chain to Demand Chain: the Role of Lead Time Reduction in Improving Demand Chain Performance // Journal of Operations Management. 2004. Vol. 21. No. 6.

Walter A., Ritter T., Gemilnden H.G. Value Creation in Buyer-Seller Relationships – Theoretical Considerations and Empirical Results From a Supplier’s Perspective // Industrial Marketing Management. 2001. Vol. 30.

Walters D., Lancaster G. Implementing Value Strategy Through the Value Chain // Management Decision. 2000. Vol. 38. No. 3.

Williams Т., Maull R., Ellis E. Demand Chain Management Theory: Constraints and Development from Global Aerospace Supply Webs // Journal of Operations Management. 2002. Vol. 20. No. 6.

Wilkinson J. On Cooperating: Firms, Relations and Networks // Journal of Business Research. 2002.

Wisner J.D., Keong Leong G., Tan Keah-Choon. Principles of Supply Chain Management: A Balanced Approach. South-Western, Thomson, 2005.

Приложения

Приложение 6.1

Управление цепочкой поставок и цепочкой спроса: объединенная концепция

Приложение 6.2

Цепочка поставок и цепочка спроса: современный подход[68]

Понятие внутрифирменной цепочки поставок было сформулировано М. Портером, сделавшим акцент на внутренние процессы в цепочке создания ценности. Новый подход предполагает включение в модель и внешних для компании процессов, связанных с взаимодействием с поставщиками. С. Кристофером было предложено определение цепочки поставок как сети организаций, вовлеченных во входящие и исходящие процессы создания ценности продуктов и услуг для конечного потребителя [Christopher, 1992]. Однако оно не является общепризнанным. В табл. А представлены наиболее широко известные определения данного понятия.

Таблица А

Определения цепочки поставок

Как видно из табл. А, подходы к пониманию цепочки поставок сильно разнятся. Одни авторы утверждают, что это набор фирм [La Londe, Masters, 1994], другие считают, что это набор действий [Quinn, 1997], третьи рассматривают цепочку поставок как систему [Towill et al., 1992].

Развитием понятия цепочки поставок стал термин «сеть поставок». Переход к использованию данного термина стал признанием того факта, что в реальной цепочке поставок, как правило, каждый блок представлен не одним, а несколькими (иногда многими) экономическими агентами. Рассмотрим несколько моделей сети поставок, представленных разными авторами.

На рис. А представлена модель управления цепочкой поставок X. Корстена.

Рис. А. Модель управления цепочкой поставок X. Корстена

X. Корстен рассмотрел цепочку поставок от добычи сырья до конечного потребителя. Управление цепочкой поставок сосредоточено прежде всего на регулировании потоков материалов и информации между компаниями [Corsten, 2001].

Рис. Б. Модель управления цепочкой поставок Дж. Ф. Шапиро

Дж. Ф. Шапиро (рис. Б) рассматривает аналогичный принцип построения цепочки поставок, но в отличие от X. Корстена его цепочка предполагает множество участников на каждой стадии [Shapiro, 2001].

Рис. В. Модель управления цепочкой поставок X. Штадлера

Цепочка поставок X. Штадлера (рис. В) предполагает многоуровневые производство и процесс распределения. Однонаправленный поток материалов и информации, как у X. Корстена и X. Штадлера, подчеркивает различие между внутриорганизационным и межорганизационным системы поставок [Stadtler, 2004].

Рис. Г. Модель управления цепочкой поставок С. Чопра и П. Мейндл

С. Чопра и П. Мейндл (рис. Г) предлагают принцип отношений «многие ко многим» в сети системы поставок. Авторы отмечают наличие прямых отношений между партнерами, отстоящими один от другого в цепочке на несколько шагов. Первичная цель системы поставок, согласно С. Чопра и П. Мейндл, состоит в том, чтобы удовлетворить потребности клиента в процессе создания прибыли для себя [Chopra, Meindl, 2004].