Лидер без титула

Тут Томми подошел к еще одному табурету, стоявшему между полками, взобрался на него и принялся размахивать руками, словно дирижер. Он закрыл глаза и стал что-то напевать себе под нос. Веселый парень. Странный, но веселый.

- Что вы делаете, Томми? - воскликнул я, с трудом веря в происходящее. Несколько покупателей заинтересованно уставились на нас Какой-то малыш с книжкой «Любопытный Джордж»( Детская книга о маленькой обезьянке. Авторы - Ганс и Маргарет Рэй.) под мышкой принялся хохотать, тыча пальцем в Томми.

- Как звучит симфония, если хоть один из музыкантов фальшивит или даже просто играет небезупречно?

- Понимаю. Музыкальный рисунок нарушается. Работа всего оркестра испорчена, - дал я очевидный ответ, искренне наслаждаясь живой иллюстрацией в исполнении своего наставника.

Не спускаясь с табурета, Томми поднял подбородок, пафосно выбросил руку вперед, как актер на сцене, и хорошо поставленным голосом, подражая шекспировскому слогу, произнес:

- Будь честен пред собой. И так же неизбежно, как вслед за ночью наступает день, ты будешь столь же честен пред другими.

- И к чему все это? - спросил я, сложив руки на груди и с притворным недоверием покачивая головой.

- В театре говорят: «Второстепенных ролей не бывает».То же самое касается и бизнеса, Блейк. Именно об этом наша метафора с оркестром. Чтобы оставаться успешной в наши революционныевремена, любая организация - да и любой отдельный человек, если уж на то пошло, - должна взять на вооружение новую модель лидерства. И в рамках этой модели необходимо приложить максимальные усилия для создания такой среды, где демонстрировать качества лидера нужно каждому.

Каждый должен внедрять новые эффективные методы работы. Каждый должен вдохновлять своих товарищей. Быть открытым для перемен. Принимать на себя ответственность за результаты. Мыслить позитивно. Изо всех сил стараться сделать лучшее, на что способен.

И если все будут вести себя именно так, тогда организация не просто прекрасно приспособится к изменяющимся условиям, но будет лидировать в своей области.

- Так вы утверждаете, что нашей компании больше не нужны должности и звания? Знаете, Томми, я совсем не уверен, что дирекции придется по вкусу проповедуемая вами революционная философия лидерства, - искренне признался я, отхлебывая свой остывший кофе.

- Нет. И об этом я хочу сказать предельноясно.

Я вовсе не утверждаю, что предприятиям не нужны должности и звания.

Нужны.Нам необходимы руководители, которые выбирают направление, стоят у руля и несут ответственность за окончательныйрезультат. Система должностей и организационная структура помогают поддерживать порядок и обеспечивают бесперебойное функционирование предприятия.

Однако я настаиваю на том, что для процветания любой организации в эти бурные времена каждый из нас должен принять личную ответственность за результаты своей работы, став директором для себя самого и превратившись в лидера в рамках своих полномочий.

Нам всем необходимо лидировать на своем месте - нужно сиять в полную силу.

Самый потрясающий результат, когда начинаешь лидировать в своей сфере влияния, состоит в том, что чем больше ты это делаешь, тем шире становится твоя сфера влияния.

Вот в чем основная идея, Блейк. Независимо от того, есть ли у тебя формальный титул, именно от