Лидер без титула

Как сказал Ницше:«То, что нас не убивает, делает нас сильнее».

- Поразительные откровения, Тай. И они, несомненно, полезны для моего профессионального и личностного роста. Итак, перемены - это на самом деле хорошая штука.

- Несомненно. Сложные условия помогают тебе развить свои навыки, обнаружить скрытые таланты и выйти вперед в игре. Возьмем для примера лыжный спорт. На легкой трассе всякий выглядит как профессионал. По-настоящему испытать твои способности можно только на сложном спуске. Только тогда можно разглядеть, насколько хороша твоя техника. Только тут виден твой уровень как лыжника. То же самое касается и бизнеса. Всякий может сиять звездой, когда экономика на подъеме, конкуренция мягкая и клиенты лояльны. Но лишь трудные времена вскрывают,из какого ты теста сделан - и что ты за лидер на самом деле.

Тай сделал паузу, чтобы с аппетитом вгрызться в свой бутерброд. Крошки мелким градом посыпались на свитер. Затем он отхлебнул большой глоток воды и продолжил вдохновенную лекцию о бизнесе, развивая свою лыжную метафору:

- То, чему ты сопротивляешься, - усиливается; а примиряясь - преодолеваешь, Блейк. Вот посмотри, когда на лыжной трассе меняется рельеф, нужно, чтобы и твоя техника менялась вместе с ним. Необходимо адаптироваться- иначе упадешь и покалечишься. Скользя по накатанной колее, нельзя вести себя также, как на глубоком свежем снегу. То же самое касается и манеры работы в наше время. Новые условия требуют новой техники.Адаптироваться необходимо.

- Иначе упаду и покалечусь, - повторил я, полностью погрузившись в урок этого выдающегося спортсмена.

- Точно. И самая лучшая техника, какую ты только можешь применить, - лидерство без титула.Именно эта простая идея поможет отделить все самое лучшее в бизнесе от того, что должно отпасть по мере нашего продвижения в будущее. Любая организация, воспитывающая лидеров на всех уровнях, легко пройдет через перемены, порожденные нашими смутными временами. Фактически для любых предприятий, которые примут философию лидерства без титула,наши сложные времена станут настоящим благословением, тогда как их конкуренты потерпят крах.

- Благословением?

- Именно. Повторяю: в тепличных условиях работать может любой. Так что, когда бизнес-среда была безопасной и предсказуемой, любому предприятию было легко делать деньги и расширяться. Но сейчас нам приходится скользить по трудному снегу, да еще и по безумно крутому склону. Здесь без первоклассной техники уже не обойтись. А такая техника включает в себя лидерство без титула.Те предприятия, где есть понимание этого, обнаружат, что в наши бурные времена у них стало меньше конкурентов и намного больше возможностей.

Компании, состоящие из лидеров,ускорят свой рост благодаря интенсивному введению инноваций, тогда как конкуренты будут стремительно отставать; компании-лидеры еще больше укрепят свои команды, вкладывая деньги в людей, тогда как их соперники только сократят свои вложения в обучение сотрудников; первые будут набирать самых талантливых работников, тогда как вторым придется только увольнять людей. Таким образом, динамичные компании обнаружат, что эти неспокойные времена для них как подарок - отличный шанс оставить конкурентов далеко позади.

- Круто, - заметил я.

- Чтобы адаптироваться к этому сложному периоду, я рекомендую тебе подружиться с хаосом, Блейк. Приветствуй опасность. Иди на разумный риск и находи в себе смелость сосредоточивать свои лучшие способности на наиболее заманчивых возможностях - даже если мысль об этом тебя пугает. Чем больше ты склоняешься вперед в сторону своих страхов и отважно мчишься навстречу трудностям, тем большие награды тебя ждут. Чем больше ты делаешь того, что тебе страшно делать, тем в большей степени