Лидер без титула

имеют для тебя первостепенное значение, нет ничего нездорового. Именно такая одержимость позволяет побеждать в этом мире, где слишком большой выбор и слишком много информации.

- На работе я совершенно рассеян, - признался я. - Просто не могу долго сохранять сосредоточенность на чем-то одном. И все эти телефонные звонки, электронные письма и непрерывный поток самой разной информации... В общем, каждый вечер я обнаруживаю, что был целый день чем-то занят,но ничего толком не сделано. Это обескураживает.

- И даже если ты переключишься с простой занятостина то, чтобы реально что-то делать, помни: делать что-то -это не то же самое, что делать великие дела! Слишком уж много людей в наши бурные и нестабильные времена заняты тем, чтобы просто чем-то себя занять. Очень и очень многие ныне бегают намного быстрее, чем прежде, но реальных результатов добиваются меньше.

Нужно стремиться перейти от хаотической сложности к изящной простоте.

Сейчас все в мире так стремительно и кардинально меняется, что человеку очень легко потерять ориентиры в жизни - и заняться деятельностью ради деятельности, вместо того чтобы продуктивно работать, добиваясь разумных результатов. Какой смысл в том, чтобы быть по горло занятым всякими бесполезными делами? Зачем день за днем карабкаться на вершины лишь для того, чтобы всякий раз убеждаться, что ты забрался не туда, куда нужно? Это просто пустая трата твоих самых ценных лидерских ресурсов: времени, талантов и - самое главное - энергии.

Личная энергия - самый ценный актив современного бизнеса. Ты можешь быть гением, можешь иметь самые роскошные возможности и планы по их реализации, - но если тебе изо дня в день не хватает энергии, ничего ты не сделаешь. А когда в окружающем мире происходят столь стремительные перемены, очень легко запутаться! И тогда начинаешь тратить время совершенно бестолково. Преувеличиваешь значение второстепенных вещей. А это опять-таки истощает твою энергию. Намного разумнее ориентироваться на продуктивность - и на реальные результаты.

- Звучит убедительно, Тай.

- Лучшие лидеры умеют сохранять потрясающую сосредоточенность именно на Важнейших Делах. Они решительно, почти по-военному сосредоточиваются на самых перспективных возможностях и не позволяют себе распыляться. Они с фанатичной дисциплинированностью отдаются своей задаче и говорят «нет» всему остальному.

Четко определи свои приоритеты. Затем мобилизуй сознание и разум, чтобы отсечь все остальное. Понимаю, это все звучит как разглагольствования какого-нибудь директора крупной компании, хотя на самом-то деле я простой парень. Однако я постоянно читаю книги о бизнесе и искренне люблю эту игру. Она очень похожа на спорт. И увлекает не меньше! В любом случае я советую тебе, Блейк, отказаться от сложности в пользу простоты. Скажи «нет» любой малопроизводительной деятельности, чтобы с позитивной одержимостью сосредоточиться на истинно эффективных действиях.

- Очень полезный совет, - согласился я.

- Я прочел не только кипу книг по бизнесу, но и множество биографий. Мне нравится проникать в черепушку величайших людей в истории. И я понял, что лидерство и успех даются при помощи своего рода секретного кода, не известного большинству. Все наиболее успешные люди выполняют ряд стандартных действий, которые, собственно, и определяют их выдающиеся результаты.

- И вы взломали этот код, - предположил я, делая глоток воды.

- Точно! - ответил Тай, польщенный моей репликой. - Помню, как однажды читал книгу о великом скульпторе Микеланджело. В работе над своими шедеврами он использовал очень любопытную технику: вначале создавал в уме совершенный образ той скульптуры, которую собирался изваять из глыбы мрамора, а затем отсекал от камня все лишнее.То же самое применимо в работе лидера без титула.Отсекай все второстепенное и тривиальное и сосредоточься на сути своего бизнеса. Каждую минуту своего времени занимайся толькотем, что приблизит тебя к намеченной цели. Делай меньше, но лучше,