Делай то, для чего ты рождён

— Уверенность в своих идеях и представлениях

— Разнообразие интересов, быстрая обучаемость

— Умение видеть общую картину, пути применения идей и нужный образ действий

— Умение адаптироваться, легко и быстро менять направления деятельности

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

— Склонность к неорганизованности

— Чрезмерная самоуверенность; вы можете неадекватно оценивать ваши способности и опыт

— Нетерпение в общении с теми, кому недостаёт компетентности или воображения

— Нежелание действовать в традиционной, устоявшейся манере

— Тенденция терять интерес к проектам, когда проблемы решены

— Трудности при необходимости доходчиво изложить сложные мысли

— Склонность увлекаться теориями и игнорировать реальность

— Недостаток дисциплины в тех случаях, когда требуется повышенное внимание к важным деталям

— Неприятие повторяющихся действий

— Нетерпение при столкновении с излишне жёсткими структурами и негибкими людьми

Использовать плюсы легко! Секрет успеха INTP — научиться:

Быть более организованным, терпеливым при взаимодействии с менее сообразительными людьми, совершенствовать навыки общения.

Глава 16. ESTJ

«Заботиться о деле»

Очерк 1: Дэвид

«Я дирижёр, который объединяет оркестр»

На стене кабинета Дэвида висит снимок команды «Бруклин доджерз» 1955 года. Эта фотография — символ того, что Дэвид сумел сделать, и одновременно — цели, к которой он стремится. Тренер этой команды — образец для Дэвида. «Он знал сильные стороны каждого и не слишком давил на игроков. Он хорошо управлял людьми, и они его уважали. И стали сильнейшими в мире. И я хочу достичь того же».

Дэвиду тридцать семь лет. Он является президентом и генеральным управляющим коммерческой медицинской компании, которой принадлежит сеть поликлиник, специализирующихся на трудотерапии и физиотерапии. Как руководитель организации, Дэвид отвечает за эффективность её работы на всех уровнях. Он управляет повседневной деятельностью головного офиса и шести вспомогательных служб. Прямо и косвенно он руководит работой двухсот человек, отвечает за маркетинговую и рекламную деятельность компании и её подразделений. Отчитывается перед советом директоров. Кроме того, Дэвид консультирует не входящие в штат группы людей, желающих заняться сходным бизнесом. «Я передаю людям полномочия, чтобы они могли делать всё, что в их силах. Сам же я лишь помешиваю суп».

Дэвид утверждает, что в работе главный источник радости для него — люди. Он гордится тем, что знает по имени каждого из двух сотен сотрудников и имеет некоторое представление об их жизни. «Мне нравится сходиться с сотрудниками, от врачей до регистраторов. Неважно, какую должность они занимают. Все они одинаково значимы для меня, ведь все мы сосредоточены на интересах компании». Но когда поведение человека определяется «его эгоистическими интересами, когда люди стремятся нагреть руки, это ужасно. Для меня это самое неприятное в работе. К счастью, таких прецедентов у нас мало!»

Дэвид заряжается энергией, когда использует «ресурсы, которые у нас есть, людские или